1、“.....年总裁办公室年度培训计划书页该篇文章建议您自主创作员工分析员工的知识西门子在华员工已有近人，其中具有大学以上学历的近人，他们都是本次培训的重点员工的专长工作技能销售商务及对企业中高级管理层的培训又是重中之重。调查中就有多名新员工和资深员工，以及多名高级本地管理层人员提出培训要求员工个性西门子是家德国公司，那么在企业文化上和公司经营战略上都是比较倾向于扩张型，需要突出个性和竞争而中国人的思想普遍比较内敛，倾向于多做事少说负责核心流程或多项职能任务的管理人员，目的在于开发他们的企业家职能......”。

2、“.....第和第级别企业培训计划的教程和最高，均在设在德国的西门子管理培训中心进行，用英文进行，面向担任重要职位的管理人员负责全球性地区性产品或服务的管理人员负责两个以上职能部门的管理人员。培训目的在于提高他们的领导能力，内容包括企业价值远景预见高级战略管理识别全球趋势全球合作等等。培训项目设计表级别培训地点培训语言培训对象培训目的提高被培训者的自我管理和团队建设能力培训内容企业文化职业计辅导员。研讨会第阶段所有参与者第次进行个人接触，不仅有西门子管理学院的专职培训老师传授技巧与知识，还由学员之间交流经验，并由学员组成团队进行具体项目的操作与管理。企业培训计划的项目工作阶段学员返回工作岗位，在团队中执行其选定的项目。研讨会第阶段与第阶段类似，继续交流经验与进步执行项目。企业培训计划的实现阶段参与者对项目进行总结，将结果提交给项目辅导员并制成文件输人公司内联网络......”。

3、“.....为全球的西门子增添份经验，为西门子知识共享贡献份力量，以使公司成为学习型组织。项目的设计与组织实施评估管理学习教程是企业培年总裁办公室年度培训计划书注部门每次培训安排小时时间安排表在总体安排上，我们建议每月次专题培训，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。专题培训安排表培训时间培训内容全面素质提升公关礼仪形象培训地点培训时长专业会场专业会场小时小时小时参训人员全体员工全体员工全体员工培训师团队打造与团队精专业会场神职业经理人的十项专业会场修炼小时公司领导及各部员工忠诚度训练领导力与管理专业会场专业会场小时公司领导及各部小时公司领导及各部内部培训师培训专业会场小时培训主管及各经理讲师安排公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作......”。

4、“.....此外，学院还会与中国有关机构的联络及合作培训，制定更深步的企业培训计划工作。知识与技能的准备需要准备的知识包括英文计算机以及专业相关知识等等需要准备的技能包括沟通交流的技能学习技能克服困难的技能团队合作的技能等等时间的准备持续约十个月时长标准课程殷为天，并用中文讲授，但部分课程的讲义为英文，这主要为了让学员熟悉特定的经济业务专用词汇的英文表达，但讲述是用中文。培训内容和课程的描述名称管理学习教程讲师本次培训计划的原则是全球出位所要求的专业知识与技巧，例如市场营销部门包括谈判技巧竞争销售技巧商务部门有合同执行经营过程与控制等课程采购部门有策略采购管理采购谈判供应商的选择与合作等课程质量部门包括质量内审等课程。再培训课程还可按照客户特殊的更为详尽的要求，提供企业内部培训及定制的培训......”。

5、“.....公司礼仪服装穿戴礼仪精神文明礼仪。新进人员培训计划表培训时间第天第天培训内容企业文化岗位职责职务职位说明第天第天公司管理制度公司礼仪新员工新员工培训机构讲师培训地点培训人员新员工新员学以上学历的近人，他们都是本次培训的重点员工的专长工作技能销售商务及对企业中高级管理层的培训又是重中之重。调查中就有多名新员工和资深员工，以及多名高级本地管理层人员提出培训要求员工个性西门子是家德国公司，那么在企业文化上和公司经营战略上都是比较倾向于扩张型，需要突出个性和竞争而中国人的思想普遍比较内敛，倾向于多做事少说话在这个培训中，就要使员工接受公司的企业文化，并且从行动思想以及工作中都与组织目标保持致。员工能力分析公司员工具备基本的业务熟练度和处理问题的能力，而本次培训是要改进员工的个人竞争能力，例如演讲技巧沟通技巧目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确实战培训......”。

6、“.....时长标准课程殷为天，并用中文讲授，但部分课程的讲义为英文，这主要为了让学员熟悉特定的经济业务专用词汇的英文表达，但讲述是用中文。成果帮助员工在日新月异的商业环境中，不断提高日常工作的能力。改进员工的个人竞争能力以及业务熟悉度。同时培养员工在跨国组织当中的些团队合作和沟通能力。使企业组织文化深入人心，创立学习型组织。课程活动描述管理学习教程主要面向的是西门子业务管理人员，对于普通员工，则有企业培训计划的业务培训计划，也叫做员工再培训计划。旨在帮助他们在日决问题能力团队建设能力等。另部分是与职业技能有关的课程，即特定工作岗位所要求的专业知识与技巧，例如市场营销部门包括谈判技巧竞争销售技巧商务部门有合同执行经营过程与控制等课程采购部门有策略采购管理采购谈判供应商的选择与合作等课程质量部门包括质量内审等课程。培训前的准备培训的地点在不同国家的分公司进行......”。

7、“.....将在中国的培训机构称为西门子管理学院企业培训计划的特点是学习环境宽大舒适，适合学习，并能实施小组讨论网上学习及现代化的声像等现代化的教学手段。任务包括对公司管理制度人事制度考勤制度办公用品制度设备管理制度文明办公制度用餐制度宿舍制度。公司礼仪服装穿戴礼仪精神文明礼仪。新进人员培训计划表培训时间第天第天培训内容企业文化岗位职责职务职位说明第天第天公司管理制度公司礼仪新员工新员工培训机构讲师培训地点培训人员新员工新员工注部门每次培训安排小时时间安排表在总体安排上，我们建议每月次专题培训，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。专题培训安排表培训时间培训内容全面素质提升公关礼仪形象培训地点培训时长专业会场专业会场小时小时小时参训人员全体员工全体员工全体员工培训师团队打术和庞大的组织......”。

8、“.....同时文化融合会有定难度。规范工艺包括作业规范程序注意事项处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。安全文明作业安全文明作业应注意的问题。材料新工艺介绍材料的特性技术工作人员提供演示操作方法。文明素质争做文明员工争当良好市民，加强素质教育。与设计员配合解决在作业过程中出现的问题。现场问题处理方法现场的工序作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。培训时间培训内容考核制度规范工艺安全文明管理新材料及工艺文明素质与质检人员沟通与配合现场问题处理培训机构讲师培训地点培训人员品管部，加强素质教育。与设计员配合解决在作业过程中出现的问题。现场问题处理方法现场的工序作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力......”。

9、“.....检验法规标准认真学习检验法规标准汇编。现场问题处理现场处理问题的方法和技巧质量管理学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化条理化标准化。质检员培训计划表培训时间培训内容质量检验标准质量法规标准现场发，本地人手。尽管培训教程最终是国际通用的，但在不同的国家都融人了地方色彩。变通的地方在于使用本地教员，针对当地的文化提供不同的交流沟通方法，特别设计的训练项目，研讨方式的多样化等等。年总裁办公室年度培训计划书。每企业培训计划的任务为启动研讨会阶段解释自学材料的特点，让学员理解实践学习的涵义，同时传授自学的技巧。企业培训计划的预备自学阶段学员通过自学获取些基础知识。学员可以选择作为管理学习基础的适当项目，并主动向其上级请教适合的课题。管理学院在公司的内联网上建立项目库，包括各级教程中的可能性项目，承担项目预算者成为学员决问题能力团队建设能力等......”。