1、“.....对暂时签订有困难的客户要设法采取措施联系。没有办法签订还款协议的客户，及时上报总经理和董事会，研究采取可行措施。风险管理部年月日。小额贷款工作总结及计划推进范围仍然收效甚微。小额贷款工作总结及计划。加大清收力度，促进清收盘活，扎实做好不良贷款双降工作从年初开始，我部门对现已形成的如马月平周福柱罗永胜左颉等不良贷款进行梳理，并积极配合业务部大力清收。对已形成具有风险的贷款笔数金额，根据统计的笔数金额情况与有关责任人签定清收计划。，对其，研究采取可行措施。风险管理部年月日。年度利息收入项目利息收入其中已收利息应收未收利息存在的问题回顾年以来的工作，公司虽然取得了定的成绩，但与股东及董事的要求还有很大的差距，主要表现在员工队伍专业化水平不理想。公司正式运行半年以来，信贷员的培养取得了定的成效，但还不能独挡面，相比其他小额贷款工作总结及计划里，从内控防范优先......”。

2、“.....年度公司的经营目标初步规划是全年抵押贷款有效规模达到万元，利息收入达到万全年担保贷款额度达到万元，利息收入达到万元总计完成利息收入万元。年已经悄然远去了，让我们信心百倍，满怀豪情的迎接崭新的年，迎接公司美好的明天。加大信贷规额，根据统计的笔数金额情况与有关责任人签定清收计划。，对其中逾期部分逐笔进行统计，主要检查其抵押担保手续是否有效，抵押物变动情况，应如何清收盘活，对确实无力偿还的应依法或协商收回所抵押的资产并进行处臵。收盘活不良贷款计划和措施，对不良贷款余额占比较高的业务部，重点关注，督促清收贷款，户情况说明及风险分析的通知书，督促业务部及时催收。从小贷公司的实际出发既要发展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干，取得了定成果。总体情况是贷审会逐步规范，资料的审查较以前细致完整，贷款质量不断提高，档案管理合同制作等逐步走向规范......”。

3、“.....盈利水平得以提高。年的工作计划在新的。小额贷款工作总结及计划嘉峪关市小额贷款有限责任公司年度工作总结及年度工作计划自年月日小额贷款有限责任公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，公司制度与管理体系在逐步完善健全的过程中，经受市场考验抵御风险的能力得到了进步的增强。在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正好每个客户每笔贷款的审查。每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额形态期限等内容的管理表。每个客户的信息，在电脑中可随时查阅。对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期客户情况说明及风险分析的通知书，督促业务部及时催收。从小贷公司的实际出发既要发展，现将年度基本经营情况业务发展情况等汇报如下经营管理情况严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。加大清收力度，促进清收盘活......”。

4、“.....我部门对现已形成的如马月平周福柱罗永胜左颉等不良贷款进行梳理，并积极配合业务部大力清收。对已形成具有风险的贷款笔数扩展阅读小额贷款公司年风险管理部工作总结及年计划年风险管理部工作总结及年工作计划年的工作简结年我部门工作的指导思想是全面贯彻落实内蒙古精储小额贷款公司第届次股东大会的会议精神和董事长总经理的经营思路，围绕提高信贷资产质量，提高综合效益的总目标，坚持全面协调可持续的发展观，坚持以清收盘类管理工作是今年信贷管理中的重要工作之，今年在级分类管理工作中主要采取了以下措施，加强对部内人员的培训，重点学习贷款风险分类相关知识，使部内人员认识到贷款风险级分类的必要性重要性及重要意义，准确分类，按季调整工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结能做到跟踪回访次，检查贷款客户贷款的使用情况经营情况还本付息情况，并填写查记录簿，严格考核......”。

5、“.....明确信贷投放重点，不断优化信贷结构年我部将按照分类指导区别对待的原则，明确信贷投向。建议是提高抵押和质押贷款比重，降低风险资产。在发放贷严重者停止发放贷款，重点清收，严格防控新增贷款风险，确保新增贷款逾期率不超过，年末总逾期占比不超过不良贷款占比不超过从而加大清收盘活力度，保证新增贷款质量。，组织业务部上门签订还款协议书。对暂时签订有困难的客户要设法采取措施联系。没有办法签订还款协议的客户，及时上报总经理和董事，现将年度基本经营情况业务发展情况等汇报如下经营管理情况严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。加大清收力度，促进清收盘活，扎实做好不良贷款双降工作从年初开始，我部门对现已形成的如马月平周福柱罗永胜左颉等不良贷款进行梳理，并积极配合业务部大力清收。对已形成具有风险的贷款笔数里，从内控防范优先......”。

6、“.....年度公司的经营目标初步规划是全年抵押贷款有效规模达到万元，利息收入达到万全年担保贷款额度达到万元，利息收入达到万元总计完成利息收入万元。年已经悄然远去了，让我们信心百倍，满怀豪情的迎接崭新的年，迎接公司美好的明天。加大信贷规化信贷结构防范风险为重点，以清收盘活不良贷款为突破口，加强制度建设，认真细致的做好每个客户每笔贷款的审查。每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额形态期限等内容的管理表。每个客户的信息，在电脑中可随时查阅。对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期小额贷款工作总结及计划定性的准确。积极实时地做好季度的分类调整工作。小额贷款工作总结及计划。年度公司的经营目标初步规划是全年抵押贷款有效规模达到万元，利息收入达到万全年担保贷款额度达到万元，利息收入达到万元总计完成利息收入万元。年已经悄然远去了......”。

7、“.....满怀豪情的迎接崭新的年，迎接公司美好的明里，从内控防范优先，加强制度落实的角度加强部门队伍建设。年度公司的经营目标初步规划是全年抵押贷款有效规模达到万元，利息收入达到万全年担保贷款额度达到万元，利息收入达到万元总计完成利息收入万元。年已经悄然远去了，让我们信心百倍，满怀豪情的迎接崭新的年，迎接公司美好的明天。加大信贷规的几大市场客户外，其它客户暂不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款是要按照小额分散流动的原则，积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰信誉度高行业和项目符合国家产业政策规定发展前景看好的中小企业和个体工商户，要给予重点支持。推进贷款级分类管理，提升分类水平和技能加强贷款级务发展情况等汇报如下经营管理情况严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求......”。

8、“.....围时，应多办理抵押质押贷款保证担保除公司领导和董事长对借款人的人品为人了解确有把握外尽可能少发放信用贷款为优化信贷结构，降低风险资产，尽可能多发放房地产抵押贷款，提高抵质押贷款比重。要合理调整贷款担保方式，对新增个体户贷款，要最大限度地办理商业用房抵押贷款个人住房抵押贷款，除公司认可，现将年度基本经营情况业务发展情况等汇报如下经营管理情况严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。加大清收力度，促进清收盘活，扎实做好不良贷款双降工作从年初开始，我部门对现已形成的如马月平周福柱罗永胜左颉等不良贷款进行梳理，并积极配合业务部大力清收。对已形成具有风险的贷款笔数章制度的执行力度首先要落实查制度，对部内员工素质加以培训......”。

9、“.....坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按查的内容要求程序认真进行调查审查和检查，我部门除督促业务部门做好贷前调查贷时审查贷后检查外。从季度开始对万元以上的客户尽户情况说明及风险分析的通知书，督促业务部及时催收。从小贷公司的实际出发既要发展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干，取得了定成果。总体情况是贷审会逐步规范，资料的审查较以前细致完整，贷款质量不断提高，档案管理合同制作等逐步走向规范，贷款规模逐渐扩张，盈利水平得以提高。年的工作计划在新的盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷款投放，奋力推进业务发展进入快车道。为此，风险管理部紧紧围绕公司工作重心，以业务发展为主线，以服务几大市场为宗旨，以增效为中心，以强化管理注重投放不断优化信贷结构防范风险为重点，以清收盘活不良贷款为突破口，加强制度建设，认真细致的提高信贷资产质量......”。