1、“.....预计在年内可收回万元和万元个贷方面，分行部共接受个贷部移交不良贷款笔，诉讼结案并收回笔，收回金额万元，实现了不良资产实现双降。功夫不负有心人，年，分行部的清收工作得到了置。收盘活不良贷款计划和措施，对不良贷款余额占比较高的业务部，重点关注，督促清收贷款，严重者停止发放贷款，重点清收，严格防控新增贷款风险，确保新增贷款逾期率不超过，年末总逾期占比不超过不良贷款占比不超过从而加大清收盘活力度，保证新增贷款质量。，组织业务部上门签订还款协议书。对暂时签订有困难的客户要设法采取措施联系。没资产质量。继续实行到期贷款收回月报制度。为保证到期贷款及时收回，由部长带头并督促业务员到期收回，按月如实上报当月到期和收回的情况月报，对增量贷款到期未收回的个人，责令停止放款权，并对相关责任人限期收回到期贷款。加大清收力度......”。

2、“.....扎实做好不良贷款双降工作从年初开始，我部门对现已形成的如马月平周福柱罗永胜左颉等不良贷小额贷款公司年风险管理部工作总结及年计划化管理注重投放不断优化信贷结构防范风险为重点，以清收盘活不良贷款为突破口，加强制度建设，认真细致的做好每个客户每笔贷款的审查。每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额形态期限等内容的管理表。每个客户的信息，在电脑中可随时查阅。对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期客户情况说明及风险分晶硅汽车合格证质押保证金账户冻结以及电动车行业的多个风险预警，有力的配合了业务的发展，防范了授信风险。是加强法律审查工作，分行法律合规中心根据业务需求，加班加点，对授信业务合同文本保险兼业代理协议动产融资方协议承诺函等各内合同文本进行了严格细致的审查，为分行业务发展提供了法律支持。是非现场监管和现场监管两手抓......”。

3、“.....围绕提高信贷资产质量，提高综合效益的总目标，坚持全面协调可持续的发展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷款投放，奋力推进业务发展进入快车道。为此，风险管理部紧紧围绕公司工作重心，以业务发展为主线，以服务几大市场为宗旨，以增效为中心，以强练兵等手段，提高信贷管理水平。开展对不良信贷客户信息的广泛采集工作，信贷风险堤坝和规范年信贷管理工作的顺利开展奠定基础。加强新发放贷款管理，提高资产质量。继续实行到期贷款收回月报制度。为保证到期贷款及时收回，由部长带头并督促业务员到期收回，按月如实上报当月到期和收回的情况月报，对增量贷款到期未收回的个人，责令停止放款权，并是否有效，抵押物变动情况，应如何清收盘活，对确实无力偿还的应依法或协商收回所抵押的资产并进行处置。收盘活不良贷款计划和措施......”。

4、“.....重点关注，督促清收贷款，严重者停止发放贷款，重点清收，严格防控新增贷款风险，确保新增贷款逾期率不超过，年末总逾期占比不超过不良贷款占比不超过从而加大清收盘活力度，相关责任人限期收回到期贷款。加大清收力度，促进清收盘活，扎实做好不良贷款双降工作从年初开始，我部门对现已形成的如马月平周福柱罗永胜左颉等不良贷款进行梳理，并积极配合业务部大力清收。对已形成具有风险的贷款笔数金额，根据统计的笔数金额情况与有关责任人签定清收计划。是加强风险预警工作，结合国家政策法规和市场形势，先后发布了关于多全力开展清收处置实现不良资产双降。年，分行部再接再励，大力推进不良贷款清收工作。经过年的日夜奋战，分行清收工作小组完成海氏集团问题贷款重组，压缩不良贷款万元......”。

5、“.....积极探索新技术助力风险管理的新模式。风险控制的前提是信息的收集和处理，风险管理工作对统计分析的要求也越来越高。成立时间较短，风险管理人员配备相对较弱。为了提高工作效率，避免重复劳动，缩短信息收集和处理半径，今年，分行部牵头完成了系统的开发工作。分行部在收集各部门各岗位各工作环重抓好部门人员的培训，计划在第季度以金融法规各项制度经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行学习培训，在较短时间内培养品质优良业务素质高能适应公司改革步伐的员工队伍。定期组织学习内蒙金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款级分类等新业务进理力度大幅提高。利用科技手段，对信贷资产进行管理，全员参与，扎实做好公司信贷系统上线工作手段......”。

6、“.....提高信贷管理水平。统思想提高认识，组织部内员工，认真学习，强化岗位练兵等手段，提高信贷管理水平。开展对不良信贷客户信息的广泛采集工作，信贷风险堤坝和规范年信贷管理工作的顺利开展奠定基础。加强新发放贷款管理，提高相关责任人限期收回到期贷款。加大清收力度，促进清收盘活，扎实做好不良贷款双降工作从年初开始，我部门对现已形成的如马月平周福柱罗永胜左颉等不良贷款进行梳理，并积极配合业务部大力清收。对已形成具有风险的贷款笔数金额，根据统计的笔数金额情况与有关责任人签定清收计划。是加强风险预警工作，结合国家政策法规和市场形势，先后发布了关于多化管理注重投放不断优化信贷结构防范风险为重点，以清收盘活不良贷款为突破口，加强制度建设，认真细致的做好每个客户每笔贷款的审查。每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额形态期限等内容的管理表......”。

7、“.....在电脑中可随时查阅。对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期客户情况说明及风险分据或流水账，系统就能自动导出授信客户财务数据和数十份报表，满足监管报送和分析决策的要求，从而实现风险控制的数量化自动化和网络化。小额贷款公司年风险管理部工作总结及年计划。小额贷款公司年风险管理部工作总结及年计划年风险管理部工作总结及年工作计划年的工作简结年我部门工作的指导思想是全面贯彻落实内蒙古精储小额贷小额贷款公司年风险管理部工作总结及年计划节业务需求的基础上，聘请专业软件开发公司，开发了报表系统。该系统结合民生银行的业务模式，根据本地区监管部门要求，为分行常用的手工台帐统计报表和账务记录设计了自动处理系统，用户只需输入基础数据或流水账，系统就能自动导出授信客户财务数据和数十份报表，满足监管报送和分析决策的要求......”。

8、“.....以清收盘活不良贷款为突破口，加强制度建设，认真细致的做好每个客户每笔贷款的审查。每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额形态期限等内容的管理表。每个客户的信息，在电脑中可随时查阅。对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期客户情况说明及风险分的形式，对分行放款审查法律审查核保风险预警押品管理贷后现场监管贷后非现场监管等工作的业务流程进行了次全面梳理。在充分贯彻总行各项管理政策的基础上，结合分行业务发展实际，经过反复推敲多次修改，会议审议，最后出台了放款流程法律审查流程核保流程风险预警流程抵质押物出入库管理流程贷后管理现场检查流程贷后管理非现场检查流程等制度，有审议，最后出台了放款流程法律审查流程核保流程风险预警流程抵质押物出入库管理流程贷后管理现场检查流程贷后管理非现场检查流程等制度......”。

9、“.....风险控制的前提是信息的收集和处理，风险管理工作对统计分析的要求也越来越高。成立时间较短，风险管理人员配备相对较弱。为了提高专项培训。加强贷款管理完善规章制度规范业务操作提高信贷资产质量公司的风险管理高低，主要表现在风险的识别控制管理能力上。探索先进的风险管理模式，制定严格的风险管理制度，做到风险控制抓线，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险控制在最低限度。今年，为了建立起完善的流程控制体系，我部专门抽调部门业务骨干，采取封闭办公相关责任人限期收回到期贷款。加大清收力度，促进清收盘活，扎实做好不良贷款双降工作从年初开始，我部门对现已形成的如马月平周福柱罗永胜左颉等不良贷款进行梳理，并积极配合业务部大力清收。对已形成具有风险的贷款笔数金额，根据统计的笔数金额情况与有关责任人签定清收计划。是加强风险预警工作......”。