1、“.....相关问题均及时得到解决。本次管理评审会议是公司建立实施针目标的达成情况，以往管理评审情况公司环境监测及合规性评价状况公司发展的新要求对质量环境管理体系的影响质量环境管理体系充分性和适宜性顾客满意度情况资源的配置需求情况纠正和预防措施的实施情况及其它各部门提出的改进性建议等进行点评，并给出了相关改善性建议。需改善问题点为了进步提高公司员工质量环境体系与的意识，后续公司将按培训计划统组织体系文件与的培训。每月确实跟进各部门目标的实施情况，不达目标的及时分析进行整改，以达到客户和自身改进的需求。本公司目前生产交期紧，加之每月有奋学习熟练掌握技能提高业务水平爱岗敬业努力进取不断提升自身的工作意识和质量。年公司号文件强调员工要提高工作责任感。字就个但意义却很深远，做起来也不难，关键是思想观念转变问题，要真正做到有令必行，有禁必止......”。

2、“.....去对待，维护好它的形象，保护好它的财产，作个有心人，有责任感的人。从种层度上来看，审核员队伍素质的高低将直接左右着审核的结果。因此要想将管理体系深入到工作中去，必须打造支具有专业知识富有管理经验和具有较强责任感，能正确理解管理手册和程序直严于律己，刻苦谨慎，认真负责。在公司领导和全体同事的共同指导帮助下，在钮工的精心指导与严格要求下，通过自身的学习和工作，掌握了部分项目的申报程序与项目内容的编写要求，不断提升自己的工作能力，在工作中取得了定的成效，很好地履行了岗位职责。现在就将自己的工作情况作以下总结总线型智能模糊称重控制系统项目的验收材料嵌入式前端控制器年山西省信息化建设专项资金项目情况表金所需材料基于智能模糊控制的的嵌入式称重系统技术改造项目名表动态汽车衡采标产品认可申请资料与电子年度个人工作总结及年工作计划产品的质量，优化了节能减排，增强了客户满意度......”。

3、“.....为公司的进步发展奠定了定的基础。质量环境目标达成情况质量目标产品出厂批次检验合格率以上客户满意度以上。项目部李维燕年月日扩展阅读年度体系工作总结和年度工作计划年度体系工作总结和年度工作计划目录体系运行总体情况公司质量环境目标达成情况年度体系推行工作主要完成的事项内部审核情况总结管理评审总结认证审核情况目前存在的问题点体系推行的改进建议需要相关部门协助的工作事项十年度主要工作事项和计划体系运行总体情况年，培训内部审核员，以缓解审核员水平和能力不足带来的审核压力，同时为以后的体系推行做好进步的准备工作。管理评审总结年月日，在总经理和管理者代表的号召下，各部门如期提交了管理评审的资料，并准时召开了管理评审会议，体系办于会议前将各部门提交的资料和问题点进行整理，会上管理者代表就质量环境方针目标的达成情况......”。

4、“.....让其认识在公司工作的价值公司各项管理制度应朝人性化管理方向去完善同时员工工资报酬应尽可能按国家规定执行，这样公司才更具有吸引力，并得到社会更高的认可公司的发展主要应从提高生产效率产能与产品质量，保证产品交期，提高顾客满意度，拓展更多的客户与获取更多的订单等方面下功夫。年度体系的有效运行，证明公司的质量环境方针是正确的。本年度继续完善了质量环境分目标，层层分解，并有效地落实到各部门。质量环境体系经过本年度的运行，强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力，提高，没有较高要求去策划本部门工作，繁忙且条理性差客户退货率及制程检验批合格率未达成，证明公司产品质量没有持续改善，各部门应同心协力加强过程的控制，对影响产品不合格现象，要有原因分析......”。

5、“.....并对结果进行人员流动率大，公司管理要引导员工，领导管理好部门员工，让其认识在公司工作的价值公司各项管理制度应朝人性化管理方向去完善同时员工工资报酬应尽可能按国家规定执行，这样公司才更具有吸引力，并得到社会更高的认可公司的发展主要应从提高生产效率产能与产品质量，保证产册资料，否则另外第方是认证不了公司体系的，因为国家不允许第方认证公司这样做。公司环境管理体系的相关检测证书报告已过期，如果要求认证公司审核时，可能需重新对环境进行检测并办证。目前存在的问题点内审中内审员经验的欠缺，有个别内审员积极能动性不佳，觉得内审工作不重要，没仔细去审查对应部门，虽然内审员大部分都是主管，都经过培训，内审力度还需加强各部门对管理评审工作不重视，总结本年度部门的工作与不足难度大，也没认真去总结各部门数据统计与分析不及时或不准确，比如质量环境目标的统计交期，提高顾客满意度......”。

6、“.....年度个人工作总结及年工作计划。从种层度上来看，审核员队伍素质的高低将直接左右着审核的结果。因此要想将管理体系深入到工作中去，必须打造支具有专业知识富有管理经验和具有较强责任感，能正确理解管理手册和程序文件的团队。今年审核虽然还可以，但距离公司体系的标准还有很大差距，主要问题是管理经验欠缺，标准及工作流程把握不好。监于对后续第方认证机构的年度监督审核需要，故在年度将进行次监督审核前的全面内审工作年度体系的有效运行，证明公司的质量环境方针是正确的。本年度继续完善了质量环境分目标，层层分解，并有效地落实到各部门。质量环境体系经过本年度的运行，强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力，提高了产品的质量，优化了节能减排，增强了客户满意度，树立了较好的企业形象，为公司的进步发展奠定了定的基础......”。

7、“.....会后由体系办负责对相关问题点的改善情况进行跟踪处理，相关问题均及时得到解决。本次管理评审会议是公司建立实施作计划目录体系运行总体情况公司质量环境目标达成情况年度体系推行工作主要完成的事项内部审核情况总结管理评审总结认证审核情况目前存在的问题点体系推行的改进建议需要相关部门协助的工作事项十年度主要工作事项和计划体系运行总体情况年，在公司林总直接领导下，体系办根据公司实际与各部门工作的意见，对质量环境体系文件进行了修改完善，经过各部门主管的领导及全体员工的共同努力，各项管理工作都能按照标准和公司指定的质量环境体系文件的要求去控制，使公司各项工作文件化程序化规范化。在质的。通过宣传公司质量环境方针目标，强调产品质量满足顾客要求生产环保产品与遵循法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻质量环境方针。质量方针技术创新，科学管理客户满意，持续改进......”。

8、“.....逐步减少或消除法律法规限制使用的有害物质，持续改进。年度个人工作总结及年工作计划。公司建立文件的类别与数量质量环境手册个，程序文件个，级文件个工程部级文件体系办没有受控，工程部门自己管理并分发表单文件个，外来文件个，并均已按电子档与纸质档分类标识整理所有体各部门提出的改进性建议等进行点评，并给出了相关改善性建议。需改善问题点为了进步提高公司员工质量环境体系与的意识，后续公司将按培训计划统组织体系文件与的培训。每月确实跟进各部门目标的实施情况，不达目标的及时分析进行整改，以达到客户和自身改进的需求。本公司目前生产交期紧，加之每月有员工离职，人力资源还不能够满足质量环境管理要求，需定期对外进行招聘。年度个人工作总结及年工作计划年度个人工作总结及年度工作计划日月如梭，不知不觉间来到山西万立科技有限公司工作快半年了，这半年来自交期，提高顾客满意度......”。

9、“.....年度个人工作总结及年工作计划。从种层度上来看，审核员队伍素质的高低将直接左右着审核的结果。因此要想将管理体系深入到工作中去，必须打造支具有专业知识富有管理经验和具有较强责任感，能正确理解管理手册和程序文件的团队。今年审核虽然还可以，但距离公司体系的标准还有很大差距，主要问题是管理经验欠缺，标准及工作流程把握不好。监于对后续第方认证机构的年度监督审核需要，故在年度将进行次监督审核前的全面内审工作产品的质量，优化了节能减排，增强了客户满意度，树立了较好的企业形象，为公司的进步发展奠定了定的基础。质量环境目标达成情况质量目标产品出厂批次检验合格率以上客户满意度以上......”。