1、“.....杜绝不合理不必要的盲目采购。设立由采购部门财务部门营运部门等部门主管组成的定价小组，定善。我局方面抓好绿化日常养护工作，出动洒水车台次，喷洒农药吨，修剪杂草面积达余平方米。另方面加大绿化投入，引进新品种，增加绿化面积。是对米大道两旁行道树进行移栽，共移植大叶香樟株桂花株万年青球株至滨河路晋茂路等路段是在原有的绿化基础上进行新品种的栽培，我县首次引进薰衣草，共计株，新增加种植面积平方米。是对政府广场司法局生态停车场等处进行补植，共补植广玉兰桢南大叶女贞等株，补植灌木冻青栀子花等余株是加强预防和治理病虫害，抽调专业技术人员，对城区不同树种及绿化进行了有针对性的施药。加强市政设施管理，城市面貌焕然新是通过政府采购，引进进程。积极执法保障建设，逐步协调解决通讯工具办公设施匮乏的问题，改善执法队伍的办公条件，增强执法保障能力。年月十日......”。

2、“.....出动人次，清理清运垃圾约吨。全面清除城市牛皮癣，确保城市立面美观实行市场化方式组织专业队伍对城市牛皮癣进行不间断清洗，对城区主要街道光大社区滨河路的牛皮癣进行清除，共清除喷涂广告余处，张贴广告万余张有力地治理了城市牛皮癣，美化净化了城市容貌。全面清掏城市管网，确保汛期安全对全县城区内供排水系统进行了全面的检查，对影响安全度汛的市政设施雨箅子污水检查井排污沟进行了全面清掏。据统计，共清掏市政道路雨箅子产事故，制定垃圾处置应急措施，提高应急能力。拓展市政设施管理，着手建立市政设施维修维护库，加强对市政设施情况的日常巡查，对损坏的设施设备及时进行更换和维修，避免安全事故发生。加强个建设，塑造城管干部队伍和执法队伍的良好形象。加强领导班子建设，打造高素质的干部队伍......”。

3、“.....加强党的基层组织和党员队伍建设，筑牢基层战斗堡垒。抓好党组织各项制度的落实，认真贯彻中央关于保持共产党员先进性长效机制的要求，促进党员发展教育管理规范化制度化经常化，年度假日酒店上半年工作总结及下半年工作计划升，以完成上级下达的各项任务。在重新审视了酒店发展战略规划后，管理层明确了以人事工作为经营管理调整的核心。酒店要在今后的经营管理工作上有所调整和发展，就必须占领人才市场中的有利地形。今年月针对原有的薪酬体系进行了调整，从而使酒店的整体薪资水平在市场上有定的竞争力。此次调整为下半年的员工及干部梯队建设目标化管理流程化管理以及部门归并等调整打下了基础。酒店在上半年经历了总经理退休以及餐厅经理突然离职的难关。在餐厅经理离职前后服务质量明显下滑服务人员大量流失给酒店的日常经营带来了定的困难。为应对这样的现象，酒店管理层立即接手餐厅部的日供排水系统进行了全面的检查......”。

4、“.....据统计，共清掏市政道路雨箅子个，排污沟立方米，清理污水检查井个，清掏淤泥余吨。环卫管理工作得到加强，城区环境卫生质量明显提高。是推行道路清扫保洁市场化运作，将我局所承担的城区万平方米的保洁权交由环卫保洁公司管理，制定了详细的工作方案，通过议标方式，确定了环卫保洁公司，随后制定了系列的管理制度。是加大环卫作业监督考核力度，加强日常巡查工作，对城区的主次干道建筑工地出口等位置进行重点检查，发现问题，及时整改。是加大垃圾处理场建设力度，对垃圾处理场设效能。培训将从以下几个方面入手企业战略理念营运机制与标准流程管理制度行业前沿理论与运用市场营销态势与当地同行经营状况。经过有效的培训，可使管理团队成员尽快了解酒店的发展要求，帮助其顺利和高效地开展工作......”。

5、“.....该计划具体体现在，明确当前酒店依然处在基础建设阶段，重点依然放在员工队伍建设干部梯队建设改善内部流程完善管理模式上。酒店管理层还向各营运部门及后勤部门明确了年度经营计划，并具体指出如何在日常营运中进行有针对性的，安装流星雨，日常维护出动人次。污水处理厂前期运营工作有条不紊进行污水处理厂已进入前期调试运营阶段，调试运营达标后，该厂将由建住局交由我局管理。为更好地开展污水处理厂各项工作，我局认真做好前期工作，对污水处理厂设施设备进行全面检查，及时发现问题并要求施工单位进行整改，共发现问题处，完成整改处。扎实开展干部作风整顿活动，提升队伍综合素质通过作风整顿活动，全局干部职工认真查找自身不足和问题，共组织召开职工学习会次，自我剖析会次，参加剖析职工人含临聘人员，撰写领导班子自查自纠材料份，领导班子个人自查自纠材料份......”。

6、“.....有力沿理论与运用市场营销态势与当地同行经营状况。经过有效的培训，可使管理团队成员尽快了解酒店的发展要求，帮助其顺利和高效地开展工作。加强绿化管理工作，人居环境逐步改善。我局方面抓好绿化日常养护工作，出动洒水车台次，喷洒农药吨，修剪杂草面积达余平方米。另方面加大绿化投入，引进新品种，增加绿化面积。是对米大道两旁行道树进行移栽，共移植大叶香樟株桂花株万年青球株至滨河路晋茂路等路段是在原有的绿化基础上进行新品种的栽培，我县首次引进薰衣草，共计株，新增加种植面积平方米。是对政府广场司法局生态停车场等处进行补植，共补植广玉兰桢南大叶女贞等株，补进了城市管理和城乡环境综合治理工作全面落到实处。存在的问题和不足干部队伍素质有待进步提高。部分城管执法人员对城管工作形势认识不够，管理有标准，但执行不够责任很明确，但落实不够工作有分工......”。

7、“.....累计出动机具余台次，出动人次，清理清运垃圾约吨。全面清除城市牛皮癣，确保城市立面美观实行市场化方式组织专业队伍对城市牛皮癣进行不间断清洗，对城区主要街道光大社区滨河路的牛皮癣进行清除，共清除喷涂广告余处，张贴广告万余张有力地治理了城市牛皮癣，美化净化了城市容貌。全面清掏城市管网，确保汛期安全对全县城区准确的市场定位是假日酒店成功的开始，它有助于我们明确发展方向，制定相应的发展战略。要根据在市场竞争格局中所具有的优势，选择个或多个细分市场进行合理定位。因此，要打造自己的专业队伍机构设置等，以符合接待型酒店的战略定位。不断拓宽团队接待能力及服务水平积极开发及宣传自身的餐饮特色拓展和提升会议组织功能完善各项休闲娱乐设施。酒店还需要加强内部管理。成本控制方面的工作共分为项是原物料成本控制。具体应做好以下几点建立完善的采购申请审批制度，杜绝不合理不必要的盲目采购......”。

8、“.....定力。此次调整为下半年的员工及干部梯队建设目标化管理流程化管理以及部门归并等调整打下了基础。酒店在上半年经历了总经理退休以及餐厅经理突然离职的难关。在餐厅经理离职前后服务质量明显下滑服务人员大量流失给酒店的日常经营带来了定的困难。为应对这样的现象，酒店管理层立即接手餐厅部的日常管理工作并同时开展餐厅经理及干部职工的留人及招聘工作。最终在个月左右的时间内将餐厅部干部员工的编制补足。在随后的个月左右的时间内，对餐厅前期遗留的各项管理弊端及工作流程上的疏漏逐进行了整改，同时对新招募的干部员工进行突击培训。餐厅部已于月中旬左右趋于稳定并且及重点工作岗位人员调整等工作。为下半年的厨房管理者调整以及宴会市场拓展做好基础工作。下半年......”。

9、“.....年度假日酒店上半年工作总结及下半年工作计划。今年以来，我局下大力度查处沙石车辆抛洒等违规行为，共对处建筑施工工地进行了规范化管理，制止车辆带泥上路污染路面余起次，共计发放宣传资料余份，取得明显效果。开展城区户外广告专项整治行动，城市户外广告进步规范。对城区户外广告进行全面清理，对未按批准规格设置的户外广告限期整改，共施进行维修维护，修筑了滑坡段护坡保坎处，对污水处理回灌管网系统进行改造，确保下游水源安全。年度假日酒店上半年工作总结及下半年工作计划。着眼个拓展，努力实现城管工作有新发展拓展城区保洁范围，实现新建道路的移交工作，增加道路分类管理考核数量，完善道路分类保洁考核评分标准，进步细化量化保洁要求，将竣工验收的道路茂汶大桥羌兴大道等全部纳入保洁范围。拓展污水管理，完善城区排污管理，组建专业队伍，把污水处理厂纳入正常运行轨道......”。