1、“.....事项说明盘点资料管理小仓储部财务部曾宪桐王宝仓库财务负责清册的列印与组安温民曾雪发放琴李森。负责盘点数据的整理。年年划热键科技该篇文章建议您自主创作仓库复盘产线初盘复盘财务抽盘盘点组织及人员职责规划部门主导单位财务部仓储部生产系统盘点总负责人李森曾宪桐温民盘点总执行仓储部曾宪桐王宝安财务部李森袁清华生产部温民，曾雪琴杨岷唐明。盘点组织盘点小组盘点区域组员负责人职责仓库初盘小组仓库所有区确认时间时间委外入库单采购部仓储部生管部止委外入库之截止部成品半成品入生产入库单生产部仓储部止库之截止报废品清理报废品处理单仓储部生管部生产部止雷柏出货单出生管部仓储部成品仓注止出货之截止货单请业务部与客户协商好出货时间......”。

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5、“.....时间为准易飞系统关账财务部胡飞发放盘点清册系统在制盘点清册由财务部统登记发放。仓储部对仓库切存货进行仓储部初盘小组自行初盘初盘所有异常单据手工借出借入单据全部结清。不良品仓在此之前清理完毕。生产部对产线的在制材料产线初复盘小组半成品进行初复盘清理报废品处理单仓储部生管部生产部止雷柏出货单出生管部仓储部成品仓注止出货之截止货单请业务部与客户协商好出货时间，厂内库存调拔库存调拔单仓储部止生产领料单委外领生产部仓储部生管注止发料之截止急料料单工单超领单号及夜班料......”。

6、“.....完整后交给财务李森盘点资料输入财务部库存漏盘料件追查财务部修改盘点清册成正确数量财务部盘点差异分析财务部仓储部生产部查核盘盈亏结果呈报财务部存货交易截止日期详细说明交易事项单据名称责任单位截止时间退料单生管部生产部仓储部注止产线退料单产线余料退产线上不用的材料及时年年终存货盘点计划法进行盘点。成品在制品。注意事项，如果是供应商送来未开封的，律不进行开封盘数，以其标识的数量计数，如无重大异常现象，不要大量开封点数，要轻拿轻放。年年终存货盘点计划。如果复盘数量与初盘数量不致时，请复盘人员在盘点清册上复盘数量栏位，用清晰规范的阿拉伯数字填写实盘数量清理报废品处理单仓储部生管部生产部止雷柏出货单出生管部仓储部成品仓注止出货之截止货单请业务部与客户协商好出货时间......”。

7、“.....请提前备料至生除外材料退补产线易飞关账财务部注企划在制盘点清册上详细如下如果系统的工单与产线实际相符时，数据是致的如果数据有误，需修订，不能涂黑，必须能够看清原的数量，只能划横线，在旁边填写正确的数量，并签名确认。请以清晰规范的数字填写回收清册，初复盘完毕的产线，必须将盘点资料交给组长和主管签名后，由各产线负责初盘的作业说明会仓储部王宝安存货异动之截止仓储部所有异动单据输入确认截止仓储部列印盘点列印存货清册列印系统数清册的时间以易飞关完帐，量存货盘点清册计算完所有数据异动后的点清册由财务列印。时间为准易飞系统关账财务部胡飞发放盘点清册系统在制盘点清册由财务部统登记发放。仓储部对仓库切盘实物整理产线上必须将在线上的在制材料以及半成品全部在工作台上整齐摆放大宗包材除外，尽量按工单套料摆放，已形成半成品的材料......”。

8、“.....在资料发放登记表中按线别工单号和领用人登记书写产线领班负责根据实盘数量，分别填在系统有数据异动后的点清册由财务列印。时间为准易飞系统关账财务部胡飞发放盘点清册系统在制盘点清册由财务部统登记发放。仓储部对仓库切存货进行仓储部初盘小组自行初盘初盘所有异常单据手工借出借入单据全部结清。不良品仓在此之前清理完毕。生产部对产线的在制材料产线初复盘小组半成品进行初复盘部，可以对此次盘点过程中的所有内容进行独立核查。扩展阅读友情提示本文中关于年年终存货盘点计划热键科技给出的范例仅供您参考拓展思维使用......”。

9、“.....尽量按工单套料摆放，已形成半成品的材料，不必拆回发放清册由财务部人员负责按线别发放在制盘点清册系统资料，在资料发放登记表中按线别工单号和领用人登记书写产线领班负责根据实盘数量，分别填在系统在制盘点清册上详细如下如果系存货进行仓储部初盘小组自行初盘初盘所有异常单据手工借出借入单据全部结清。不良品仓在此之前清理完毕。生产部对产线的在制材料产线初复盘小组半成品进行初复盘对仓储部的材料成品复盘复盘小组回收盘点清册资料抽盘结束时仓储部的存货盘点资料，由彭保花归集，统交给财务部李森......”。