1、“.....以满足生产与交期的要求。品管日常事务工作改善品管与各部度，对质量问题的处理很难形成闭环导致在处理质量问题中遇到较多的问题。产品生产中存在很多共通性，总结过往项目或产品上的质量问题，可以为其他项目其他产品提供很好的借鉴作用，避免同类问题的反复发生。目前在质量信息的收集整理核流于形式质量管理是全员参与的过程，产品质量的好坏依赖于每个部门每个人员。如采购在选择供应商时需对其进行综合评定，设计人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性但是我们很多员工总认为，与质量沾边的事都应该是品质人员去管，与自己无关。因为缺乏质量意识，导致质量培训计划表总结综上所述品质部在后续的工作中对于已改进的问题我们会扬长避短再接再励，对于年需改进和完成的问题及任务，我部门会克攻坚守全力以赴努力达到预期的要求......”。

2、“.....情感表述年已经过去，机遇与挑战并存风险与收益同在的年正向我们走来。新的年，万象更新，希望公司各位员工积极行动起来，团结心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司年年度目标任务而努力奋斗,。和奖惩实施力度不够由于公司规模和人员限制，品质人员在出货质量保证和年工作计划。年质量目标目标分类目标值次抽检合格率来料检验合格率制程合格率客户投诉率各系列产品检验标准已在修改阶段相关产品重复性出现质量问题现有供应商问题依然不断质量预防不够年工作重点体系审核内审外审作业规范性，标准化有效解决年遗留的各项质量问题，并做好预防工作加强外协厂家控制继续保留并巩固年建立的产品实现全过程来料制程成品系统，确保产品实物质量达标为确保年质量目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质量持续改进工作......”。

3、“.....召开质量年度品质部年工作总结及年工作计划外套管的端部积锌问题，切实大幅提高生产产能，节约人工成本通过天然气大规模的量产与直管螺纹向锥形螺纹的转向过程中，规范生产与外协环节系列标准各细节，为我司的技术升级提供了个有力的范本卷扬机生产过程中供应商与来料改善对于的卷扬机零部件我们根据图纸与供应商作整理，对不符合要求又影响到产品功能的尺寸我们会从工艺与制程上和供应商逐项确认改良，来料时做到影响功能的尺寸及时退货与并行。另设统计文员人，保证资料运转及时，有效，有序，严格履行收发登记，建档方便检索与查阅，每天存档统计来料冲压包或埋下质量隐患。从产品立项到生产到销售各阶段需要各部门形成各自的文件，环环相扣。目前很多产品的相关文件并没有按质量体系的要求进行，而更多的是口头传达。导致人员的流动，产品的更新而造成原始资料的流失。增加很多重复性的工作......”。

4、“.....但是执行中多流于形式，对供应商的加工能力工艺流程质量体系等很少进行全面系统的考核，对来料的合格与否更多依赖于入厂检验，不仅增加检验的成本，还增加了生产成品的风险。和奖惩实施力度不够由于公司规模和人员限制，品质人员在出货质量保证和会议，及时解决生产疑惑与布臵下阶段生产改善前项不良新产品开发与导入的衔接持续改善年初将卷扬机轮毂的焊接从腾元全部转回自主焊接，明确来料要求与过程控制要点，生产与品质现也走入正轨，良率也有大的提升，对我们公司的焊接能力是个大的提升伸缩衣架的功能改进，从双胜转回时产品组装过程中伸缩死机。通过查找原因，提请项目工程师改进方滚筒与中心管的定尺来改善产品功能，全面解决死机问题天线支架热镀锌工艺变更，通过走访不同供应商，寻求最适合客户要求的生产工艺，通过制作专门的热镀锌手持挂具和有规律的抖动解决了内要求的生产工艺......”。

5、“.....切实大幅提高生产产能，节约人工成本通过天然气大规模的量产与直管螺纹向锥形螺纹的转向过程中，规范生产与外协环节系列标准各细节，为我司的技术升级提供了个有力的范本卷扬机生产过程中供应商与来料改善对于的卷扬机零部件我们根据图纸与供应商作整理，对不符合要求又影响到产品功能的尺寸我们会从工艺与制程上和供应商逐项确认改良，来料时做到影响功能的尺寸及时退货与并行。目前未有相关质量考核奖惩制度，对质量问题现有基础上尽量做到生产种，完善种按新产品开发标准制作进料制程出货的和品质控制要点。与业务紧密联系，积极改善客户提出的各项要求，提升客户满意度通过采购窗口将供应商的来料问题与品质整改要求落实与供应商建立互惠互利的关系，加速品质信息的传递，做到问题描述不良比例不良发生批次生产日期清楚反馈，方便供应商查找真因，快速纠正预防......”。

6、“.....通过对上周工作大事的回顾，总结经验与教训，安排本周的工作任务和要求事项，以此平台增强领导意思，消除逆反心理处理很难形成闭环导致在处理质量问题中遇到较多的问题。产品生产中存在很多共通性，总结过往项目或产品上的质量问题，可以为其他项目其他产品提供很好的借鉴作用，避免同类问题的反复发生。目前在质量信息的收集整理核流于形式质量管理是全员参与的过程，产品质量的好坏依赖于每个部门每个人员。如采购在选择供应商时需对其进行综合评定，设计人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性但是我们很多员工总认为，与质量沾边的事都应该是品质人员去管，与自己无关。因为缺乏质量意识，导致很多质量问题的发流程方面主要梳理了进料检验的工作方法，总结起来就是验货大原则依图纸与样板核对来料，按抽样检验外观，每批作尺寸检测......”。

7、“.....制程方面建立以我为主导的快速反应机制，对员工培训异常问题的处理方法，通过即现原则立即赶到现场，立即查看现货，立即掌握事实，走入现场，去观察发掘，通过掌握事实慎思决定采取措施与结果确认个阶段迅速处理问题，尽量不花费金钱改善的原则，尽量减少产品的停机率与提升产品的直通率，以满足生产与交期的要求。品管日常事务工作改善品管与各部成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和服务。工作中奉行员工的执行力就是反重复把同件事做对的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，长期的工作中以领导的人格魅力与为人处事，引导品管人员必须懂得与别人合作与沟通，拥有开放与健康的人生观，通过品质绩效考核提醒员工工作中保持紧张感，不偏离正常工作轨道，跟上大部队的步伐。同时工作中给员工创造个合谐的工作氛围，减轻他们的思想压力与包袱......”。

8、“.....有过从领导开始，让员工甩开包袱，努力做好工作，贯以只有认真的工作，才能快乐的生活理念，在过品质绩效考核提醒员工工作中保持紧张感，不偏离正常工作轨道，跟上大部队的步伐。同时工作中给员工创造个合谐的工作氛围，减轻他们的思想压力与包袱，我始终秉承有功从员工开始，有过从领导开始，让员工甩开包袱，努力做好工作，贯以只有认真的工作，才能快乐的生活理念，在不断的总结才能完善自身，作为领导我要做他们的坚强后盾，每隔段时间的集资聚餐，来调节缓和与安抚，以保持团队的凝聚力与向心力。标准与流程建设根据客户的最终产品要求，我们重新制定了产品首件末件检验内容热镀锌产品的锌层厚度检测方法与外观要求细则喷塑品的百格测试与制程控制上并无区分，和同人担当，所以要求质量人员既要精通质量体系质量流程，又要精通产品实物也就是要兼备制定者和执行者双重角色......”。

9、“.....品质意识比较薄弱。品质人员均为新进人员或从其它岗位调整，工作理念上未能与公司共同成长。年，出现很多的反复性的质量问题，也跟我们质量人员的工作理念有定关系。后期，通过部门内部多次培训沟通人员互比互学等方式，至年底，整体质量人员的工作理念虽然都得到了统和提升，但是仍需继续改善。品质部年工作总结及处理很难形成闭环导致在处理质量问题中遇到较多的问题。产品生产中存在很多共通性，总结过往项目或产品上的质量问题，可以为其他项目其他产品提供很好的借鉴作用，避免同类问题的反复发生。目前在质量信息的收集整理核流于形式质量管理是全员参与的过程，产品质量的好坏依赖于每个部门每个人员。如采购在选择供应商时需对其进行综合评定，设计人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性但是我们很多员工总认为，与质量沾边的事都应该是品质人员去管......”。