1、“.....是根据不断变化的生产形势，运输队重新编制了矿车使用全生产为中心，强化时刻为生产服务的理念，通过建立严格的管理制度，规范职工的操作行为，及时准确的供应物料车皮，有效控制车辆使用，提高运输系统运转效率，保障运输系统安全，具体有以下几个方面优化管理制度提升管理水平良好的管理方法可以有效的解决生产问题，运输队从生产实际出发建立健全规章制度，是根据不断变化的生产形势，运输队重新编制了矿车使用管理规定设备物料打运管理规定矿车轨道维护管理制度，增加了电机车使用维修管理规定斜井运输绞车及安全设施维护管理制度运输队事故的班组长，提拔年轻干劲足的人才，运输队要逐步深化班组建设，以完善的制度管理设备，以完善的制度管理人员，规范职工的操作行为，确保运输有序高效安全。提升运输系统生产效率。抓好每天井下车辆的巡查，杜绝物料车皮任意摆放，对物料车辆划分车场存放，并强化井下调度员工作职能......”。

2、“.....充分发挥调度在井下管理的作用，通过信集闭系统和泄露通信系统帮助运输管理生产，时刻保持井下调度员和电机车司机的信息交流，监督电机车运行状况，杜绝乱送料少送料等情况，抓打运重队坚持将双规范和手指口述纳入班前会管理，利用班前会随机抽问职工，每天问不同的人员，同时在班前会反复讲解双规范和手指口述内容，让职工理解每个条款的含义，加深职工印象。是在生产现场采取有效的安全手段，解决安全隐患。运输队在井下主巷道道岔处共安装了多个道岔提醒标语，防止电机车在行进过程中由于没发现道岔而急转弯或误入其他轨道，造成安全问题。在两风门之间由于间距短，电机车在风门处行进时尤其要注意，为了避免撞风门的发生，运输队规定电机车司机和押车工过风门的具体分工运输队年工作总结及年工作计划和电机车司机的信息交流，监督电机车运行状况，杜绝乱送料少送料等情况，抓打运重点，紧盯生产不放松......”。

3、“.....继续抓好质量标准化工作。要在全队工作中强化质量标准化管理理念，无论是运输巷道固定设备移动设备，都要严格依照质量标准化要求进行维护检修，开展课程给职工讲解质量标准化要求，经常巡查井下现场，监督职工在操作行为，对单位制定的相关制度规定进行现场把关，在运输系统营造个良好的质量标准化环境。年月。是继续做好双规范和手指口述工作。双规范明确规定了职和电机车司机的信息交流，监督电机车运行状况，杜绝乱送料少送料等情况，抓打运重点，紧盯生产不放松，确保物料及时输送到位。采取多种方法确保安全年运输队新接收了南新斜巷南翼回风大巷底抽巷打运系统检修联巷打运系统，南矸石仓，准备接收矸石仓北上采区煤底板轨道上山打运系统无极绳打运，运输系统更加复杂和困难，工作和安全压力大大增加，要把好运输每个安全环节就尤为重要。是严格落实运输队不规范行为及处罚规定......”。

4、“.....个部工作情况，对于机电钉道平巷斜巷的班组长进行动态考核，置换工作能力差，业务水平低的班组长，提拔年轻干劲足的人才，运输队要逐步深化班组建设，以完善的制度管理设备，以完善的制度管理人员，规范职工的操作行为，确保运输有序高效安全。提升运输系统生产效率。抓好每天井下车辆的巡查，杜绝物料车皮任意摆放，对物料车辆划分车场存放，并强化井下调度员工作职能，进步提高调度员服务意识，充分发挥调度在井下管理的作用，通过信集闭系统和泄露通信系统帮助运输管理生产，时刻保持井下调度用管理规定设备物料打运管理规定矿车轨道维护管理制度，增加了电机车使用维修管理规定斜井运输绞车及安全设施维护管理制度运输队事故追查处理规定等相关制度，并对各工种安全责任制岗位责任制操作规程进行了修订，详细明确了各工种的工作要求工作内容工作标准处罚方法，使运输工作有标准，有规范......”。

5、“.....年工作计划完善生产管理。继续建全运输系统管理规定，重视强化各班组管理，根据明年的生产任务，制定针对性的管理办法，及时掌握现场的生产情况和职工的主斜巷打运措施进行了复审，并完善南新斜巷各项措施和牌版管理。在运输队主要硐室安装要害硐室闲人免进牌，井下调度员制定了文明用语，规范调度员的言行，提升运输职工服务意识。继续抓好质量标准化工作。要在全队工作中强化质量标准化管理理念，无论是运输巷道固定设备移动设备，都要严格依照质量标准化要求进行维护检修，开展课程给职工讲解质量标准化要求，经常巡查井下现场，监督职工在操作行为，对单位制定的相关制度规定进行现场把关，在运输系统营造个良好的质量标准化环境。年月扩展作情况，对于机电钉道平巷斜巷的班组长进行动态考核，置换工作能力差，业务水平低的班组长，提拔年轻干劲足的人才，运输队要逐步深化班组建设，以完善的制度管理设备......”。

6、“.....规范职工的操作行为，确保运输有序高效安全。提升运输系统生产效率。抓好每天井下车辆的巡查，杜绝物料车皮任意摆放，对物料车辆划分车场存放，并强化井下调度员工作职能，进步提高调度员服务意识，充分发挥调度在井下管理的作用，通过信集闭系统和泄露通信系统帮助运输管理生产，时刻保持井下调度员运输队年工作总结及年工作计划运输队年工作总结及年工作计划年工作总结年运输队坚持扎实抓好基工作，以质量标准化创建为基点，以安全生产为中心，强化时刻为生产服务的理念，通过建立严格的管理制度，规范职工的操作行为，及时准确的供应物料车皮，有效控制车辆使用，提高运输系统运转效率，保障运输系统安全，具体有以下几个方面优化管理制度提升管理水平良好的管理方法可以有效的解决生产问题，运输队从生产实际出发建立健全规章制度，是根据不断变化的生产形势，运输队重新编制了矿车使用，制定针对性的管理办法......”。

7、“.....对于机电钉道平巷斜巷的班组长进行动态考核，置换工作能力差，业务水平低的班组长，提拔年轻干劲足的人才，运输队要逐步深化班组建设，以完善的制度管理设备，以完善的制度管理人员，规范职工的操作行为，确保运输有序高效安全。提升运输系统生产效率。抓好每天井下车辆的巡查，杜绝物料车皮任意摆放，对物料车辆划分车场存放，并强化井下调度员工作职能，进步提高调度员服务意识，充分发挥调度在井下管理的作用，通过信集或误入其他轨道，造成安全问题。在两风门之间由于间距短，电机车在风门处行进时尤其要注意，为了避免撞风门的发生，运输队规定电机车司机和押车工过风门的具体分工和联系方法，同时在风门之外设置停止线和临时安全档，电机车在进入风门后立即停下，不得越线。由于电机车过弯道时看不到前方，运输队在井下各处弯道装设弯道报警器，电机车过弯时可以及时提醒前方行人注意安全......”。

8、“.....坚持抓好培训工作。是运输队落实特殊工种培训。全年特殊工种，个工种，共计条，详细列出了运输各个工种的不规范操作行为，这条吸取饿了多年的煤矿经验，有些是老矿曾经血的教训，并补充制定了强化运输安全管理强制规定和运输队安全管理补充规定通过这些规定的落实，让运输队职工工作有标准，从生产的各个环节有效杜绝职工违章操作。是继续做好双规范和手指口述工作。双规范明确规定了职工的工作职责工作范围，职工要牢固掌握才能避免在工作中少犯或不犯，手指口述是安全操作的道关口，有了它，职工在操作前可以自查提醒，避免漏操作。今年以来运作情况，对于机电钉道平巷斜巷的班组长进行动态考核，置换工作能力差，业务水平低的班组长，提拔年轻干劲足的人才，运输队要逐步深化班组建设，以完善的制度管理设备，以完善的制度管理人员，规范职工的操作行为，确保运输有序高效安全......”。

9、“.....抓好每天井下车辆的巡查，杜绝物料车皮任意摆放，对物料车辆划分车场存放，并强化井下调度员工作职能，进步提高调度员服务意识，充分发挥调度在井下管理的作用，通过信集闭系统和泄露通信系统帮助运输管理生产，时刻保持井下调度员和电机车司机的信息交流，监督电机车运行状况，杜绝乱送料少送料等情况，抓打运重点，紧盯生产不放松，确保物料及时输送到位。继续抓好质量标准化工作。要在全队工作中强化质量标准化管理理念，无论是运输巷道固定设备移动设备，都要严格依照质量标准化要求进行维护检修，开展课程给职工讲解质量标准化要求，经常巡查井下现场，监督职工在操作行为，对单位制定的相关制度规定进行现场把关，在运输系统营造个良好的质量标准化环境。年月。是继续做好双规范和手指口述工作。双规范明确规定了职在生产系统上又做了多项技术创新。如在两米绞车盘形闸进油阀门处增添行程开关......”。