1、“.....同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。仓储部年终总结及年工作计划。规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本制定外购件申购流程，使所有申购物料有率和效率低，重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果。年，是全新的年，也是自我挑战的年，我们将努力改正过去年工作中的不足，把新年的工作做的更好，为公司的发展前景尽份力。调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每项物资编制个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率......”。

2、“.....做到准确无误，同时也做到了，不仓储部年终总结及年工作计划反映的问题。仓库人员的换岗在年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。建全仓库流程第页建全仓库收发存管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何个人都可以在短时间内总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去外购件到货情况跟催不太到位因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对进行合理追踪，并和采购生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率......”。

3、“.....不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。年工作计划保证工作顺利开展确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门只要有人领就发只要有需求就领也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要环。存在的不足以及改进措施年已成为过去，回想这年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点缺面图及相关标示牌。建立数据化绩效考核从帐物卡相符程度报料及时库容做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。规范了外购件申购流程......”。

4、“.....严格控制生产成本制定外购件申购流程，使所乏沟通，服务意识有待加强有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第线服务意识还有待加强在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率账卡物相符率还有待提高由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。年工作计划保证工作顺利开展确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。仓库人员的换岗在年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓，。年即将过去，回想自己在这年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处......”。

5、“.....仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但也是天天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功劳。仓库区域划分不明将过去，回想自己在这年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点存在的不足以及改进措施工作效率比较低据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但也是天天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功劳。仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规将断货的物料进行合理追踪，并和采购生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理......”。

6、“.....服务意识有待加强有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第线服务意识还有待加强在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率账卡物相符率还有待提高由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要反映的问题。仓库人员的换岗在年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。建全仓库流程第页建全仓库收发存管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何个人都可以在短时间内原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力......”。

7、“.....各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料仓储部年终总结及年工作计划确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。解决方案对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。仓储部年终总结及年工作计反映的问题。仓库人员的换岗在年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。建全仓库流程第页建全仓库收发存管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何个人都可以在短时间内司的职员......”。

8、“.....我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是方面，态度是另方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的,我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展,第页，发只要有需求就领也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要环。存在的不足以及改进措施年已成为过去，回想这年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点缺乏沟通，服务划，如合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。解决方案对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化......”。

9、“.....降低犯错几率，提高工作效率。员工培训培训计划，对员工进行安全岗位操作技巧和系统操作的培训。作为乏沟通，服务意识有待加强有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第线服务意识还有待加强在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率账卡物相符率还有待提高由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要手本部门的任何项工作。仓库的整体规划做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。建立数据化绩效考核从帐物卡相符程度报料及时库容做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。年即进行合理追踪，并和采购生产等各个部门积极沟通，确保到料及时......”。