1、“.....按照廉政规定的要求，对需要政府采购和控办批办的大宗商品，严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。是按时完成了人员招聘工作，人员招聘是酒店筹建工作的重头戏，能否，巩固业务技能，提高服务质量。准确定位，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销计划。注意稳定老客户，发展新客源。重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主动员全员进行营销的大营销网络。并建立起相应的奖励机制，最大限度地调动每个人的工作积极性。注意加强对设施设备的维护保养认真抓好防火防盗防食物中毒防车辆事故的安全防犯工作充分发挥酒店党团组织和工会的作用，最大限度地调动每个员工的工作积极性。年酒店年终总结。首先成立了筹建领导小组，先后次召开小组会议......”。

2、“.....并将这些工作分阶段外界展示酒店的企业形象，培养酒店员工爱国主义和爱护酒店的情操。酒店于日日举行了大酒店的第次升旗仪式成立了酒店党支部创刊了酒店的报纸之窗年终举行了酒店职工的迎新年联欢会活动，使酒店员工体会到了酒店如同个大家庭的温暖，促进了酒店的人文化建设。存在的问题员工素质整体水平不高，特别是缺乏具有专业水平的管理人才，造成管理上的漏洞，服务质量时有低下，服务意识时有淡薄，客人投诉时有发生。天宝会议中心年上半年工作总结营销力度还不够，营销意识欠缺，营销手段单，固定的客户群体不大。规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒，仍然存在着干好干坏个样的现象。管理机制上还有待于进步完善。管理费用和营业外费用仍然偏高，成本费封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题......”。

3、“.....向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了安全隐患告知函和整改通知书，要求尽快解决。小结通过对水电油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。狠抓质量监督，严格工程验收在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布臵空调强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了会议厅装修招标文件。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，开年酒店年终总结店个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标,扩展阅读年酒店上半年工作总结天宝会议中心年上半年工作总结年天宝上半年工作总结酒店从年末试营业以来，走过了近年不平凡的创业历程......”。

4、“.....酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变，在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在上半年的时间里共接待客人人次，创营业收入万元，实现净利润万元。为此酒店做出了大量的工作，现总结如下认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业员工积极性的有效措施。对此酒店领导像对待经营效益样重视。酒店开业不久，在经营费用非常困难的情况下，从不拖欠职工工资，并尽可能为员工谋些福利，每个季度为女员工发放化妆费。中秋节期间，还为员工发放了月饼票和奖金。为了方便工作和生活，酒店还拨出专款补贴员工的伙食，根据各个部门的工作特点，每天给员工提供次就餐时间，每顿饭菜风味各异，为尊重民族习俗......”。

5、“.....尽量达到员工的满意，充分保证了员工以充沛的精力投入到工作当中。为了培养酒店的企业文化，增强企业的凝聚力，同时向外界展示酒店的企业形象，培养酒店员工爱国主义和爱护酒店的情操。酒店于日日举行了大酒店的第次升旗仪式成立了酒店党支部创刊了酒店的报纸之窗年终举行了酒店职工的迎新年差缺乏独立工作能力工作依赖性较强工作主动性不够工作效率较低缺乏主人翁精神节约意识较淡薄。小结酒店工程管理是门艺术，除了具备对各种设备设施各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件比销售比服务，发展到了后台加强工程采供保安能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度......”。

6、“.....彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为反的都做出了相应的处罚规定。做到了对每项工作每个工作环节都有章可循，有规可依。加强人员的素质培训，努力提高服务质量。管理费用和营业外费用仍然偏高，成本费用也还有压缩的空间。需要进步加强成本核算，节支增效。上述问题的存在主要是领导层缺乏酒店经验，业务技术不够熟练，管理工作没跟上所造成的，在新的年里要转变观念加大力度，克服存在问题，使开来酒店的工作再上个新的台阶。下半年主要工作年的任务目标计划争取实现营业收入万元，保证万元，计划实现净利润万元。不含对外承包收入全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度，工作流程，逐步建立起以制度管人和以工资拉开档次为主要内容的奖罚激励管理机制......”。

7、“.....及时制定了各部门的岗位职责工作服务流程等系列规章制度。开业之初由于酒店专业素质管理人员缺乏，个别部门的规章制度不很切合实际，有工作漏洞，还有的部门规章制度直不健全，酒店就在工作运行中结合实际情况，不断的进行调整，并与省开来大酒店航天大酒店景福大酒店等同行互相交流学习，借鉴经验，取长补短，弥补漏洞，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。酒店财务部门最先制定出了套切实可行的财务制度，健全并完善了酒店财务部门各岗位人员的岗位工作职责，使整个酒店的财务供应保管领天宝会议中心年上半年工作总结用等各项工作开展的有条不紊井然有序。他们还根据酒店会计核算的实际需要，经过不断的讨论修改和反复的实际应用，建立了套完整的适合本酒店财，采取走出去请进来的办法进步对广大员工进行在岗训练。个别中层骨干还要有计划的外派培训学习。同时要举行岗位大练兵，每月每季进行考核考试......”。

8、“.....巩固业务技能，提高服务质量。准确定位，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销计划。注意稳定老客户，发展新客源。重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主动员全员进行营销的大营销网络。并建立起相应的奖励机制，最大限度地调动每个人的工作积极性。注意加强对设施设备的维护保养认真抓好防火防盗防食物中毒防车辆事故的安全防犯工作充分发挥酒店党团组织和工会的作用，最大限度地调动每个员工的工作积极性。年酒店年终总结。天宝会议中心年上半年工作总结关心群众生活，注意工作方法，是调首先成立了筹建领导小组，先后次召开小组会议，研究制定了筹建工作方案研究制定了采购物品计划研究制定了临时用工人员招聘和培训方案制定了临时用工人员的工资标准制定了当前个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表，逐日抓落实，保障酒店的按时开业，得到了省市局领导的好评......”。

9、“.....具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下，在短短的十多天时间里，会同机关监察计财等有关科室同志起对十大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按照廉政规定的要求，对需要政府采购和控办批办的大宗商品，严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。是按时完成了人员招聘工作，人员招聘是酒店筹建工作的重头戏，能否源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标,扩展阅读年酒店上半年工作总结天宝会议中心年上半年工作总结年天宝上半年工作总结酒店从年末试营业以来，走过了近年不平凡的创业历程。回顾以往，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要客人的接待工作的考验......”。