1、“.....存在的不足生产部门在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也还存在很多的问题，现列举以下几个主为设备都是新设备且使用率低。但我们设备维护还没有做到位，几乎没有按照质量体系文件所要求的来做对设备进行维护保养和定期检修保养等。人员管理方面从我接手生产部管理工作的开始，也是公司生产任务逐月开始增重之时，在生产线员工极不稳定紧缺的情况下，这无疑于给生产祝愿我们公司今年更美好,本报告共节工作回顾存在的不足建议改善措施未来展望工作回顾产品产量方面过去的年里，生产部和各部门力挑重担，在产品型号多批量小生产资料不完善的情况下在月份订单紧且人员紧缺的现实状况下。为达到客户在产量和交期上的要求，生产部合理调整年生产科年终工作总结了质量的稳定提升，但出现波动再所难免。推行标准化操作经过生产的检验，各工序操作规程逐步完善，标准化操作得以实施，生产管控逐步向准理论靠拢......”。

2、“.....高炉休送风作业异常炉况处理突发性事故应对等，能够做到有章可依，科学应对。因公司员工流动责利益的有机结合，极大地调动了员工主观能动性，设备的日常检点维护落到实处，各种隐患得以及时处理，在大幅降低高炉外围设备影响的同时，确保定修制度顺利实施和延续，为进步提高现场管理水平奠定有力基础。年生产科年终工作总结。炼铁生产科扩展阅读年生产部年终观的说，今年的原燃料条件较去年大幅度下降，主要表现在外购矿粉种类频繁变化成份波动较大，焦炭质量下滑严重，级焦比例大，年底又高硫焦，部分指标概不如前。面对原燃料的现实，我们强化炉外冶炼，及时掌控物料特性，科学的制定消化方案，操作上防微杜渐，灵活调整，实现划厂区设立多个备件存放点，废钢点各种原材料场地合理规划，达到了定置管理要求，结合公司开展的环境综合治理活动，分厂成立环境综合治理活动小组，重点制定出铁厂烟尘治理方案......”。

3、“.....原料作业区成立洁聚美化活动圈，对中转站粉尘进行控制对散装原料进量下滑严重，级焦比例大，年底又高硫焦，部分指标概不如前。面对原燃料的现实，我们强化炉外冶炼，及时掌控物料特性，科学的制定消化方案，操作上防微杜渐，灵活调整，实现了质量的稳定提升，但出现波动再所难免。推行标准化操作经过生产的检验，各工序操作规程逐步完善，行苫盖，对厂区进行绿化，现场不定期喷水，组织义务劳动清理岗位设备现场卫生并长期保持，通过以上措施使粉尘烟尘排放量大大降低，现场整洁，顺利通过国家环保检查。高炉生产环环相扣，设备的正常运转是炉况顺行的保障，结合生产实际，积极推行区域化管理，实现了个人能力因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量工作效率等。建议公司在重要和关键岗位先实行保底工资，以利于人员的稳定。在企业文化方面可增加台球桌和乒乓球桌等娱乐设施......”。

4、“.....展尽我们最大的努力,以上为生产部年的工作总结，谢谢,生产部。建议改善措施尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制发放的准确性完整性和及时性。因设计输出的各种技术文件如图纸等是以后物料采购生产制造安装等过程必须遵循的标准和依据，因此，建议技术部录和统计报表，如质量统计报表，生产统计报表等，这些报表的建立后，会为以后技术改造或质量标准的制定或生产安排等提供可信赖的依据。建议改善措施尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制发放的准确性完整性和及时性。因设计输出的各种技术文件如图纸等是以后物料总结报告年生产部年终总结报告呈董事长总经理钧鉴在我正式接管生产工作的这段时间里，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，较顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门这年来的工作予以回顾和总结......”。

5、“.....同时行苫盖，对厂区进行绿化，现场不定期喷水，组织义务劳动清理岗位设备现场卫生并长期保持，通过以上措施使粉尘烟尘排放量大大降低，现场整洁，顺利通过国家环保检查。高炉生产环环相扣，设备的正常运转是炉况顺行的保障，结合生产实际，积极推行区域化管理，实现了个人能力了质量的稳定提升，但出现波动再所难免。推行标准化操作经过生产的检验，各工序操作规程逐步完善，标准化操作得以实施，生产管控逐步向准理论靠拢，实现了理论与实践的有机结合，高炉休送风作业异常炉况处理突发性事故应对等，能够做到有章可依，科学应对。因公司员工流动实现了个人能力职责利益的有机结合，极大地调动了员工主观能动性，设备的日常检点维护落到实处，各种隐患得以及时处理，在大幅降低高炉外围设备影响的同时，确保定修制度顺利实施和延续，为进步提高现场管理水平奠定有力基础。年生产科年终工作总结......”。

6、“.....以便各环节利于工作及原物料的成本控制。建立健全质量事故责任制就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在产品质量上的具体任务责任和权力以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。年生产科年终工作总了质量的稳定提升，但出现波动再所难免。推行标准化操作经过生产的检验，各工序操作规程逐步完善，标准化操作得以实施，生产管控逐步向准理论靠拢，实现了理论与实践的有机结合，高炉休送风作业异常炉况处理突发性事故应对等，能够做到有章可依，科学应对。因公司员工流动人人有专责，办事有标准，工作有检查。对于生产部来讲，有些制度需要建立或完善，如机器设备保养制度，原物料进出仓库的管理制度等。未来展望我们生产部在现有的基础上，积极与各部门紧密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进步抓好安全生产，为企业的责任人......”。

7、“.....废钢点各种原材料场地合理规划，达到了定置管理要求，结合公司开展的环境综合治理活动，分厂成立环境综合治理活动小组，重点制定出铁厂烟尘治理方案，上料系统粉尘治理方案，原料作业区成立洁聚美化活动圈，对中转站粉尘进行控制采购生产制造安装等过程必须遵循的标准和依据，因此，建议技术部门尽快完善相关文件，以便各环节利于工作及原物料的成本控制。建立健全质量事故责任制就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在产品质量上的具体任务责任和权力以便做到质量工作事事有人管，行苫盖，对厂区进行绿化，现场不定期喷水，组织义务劳动清理岗位设备现场卫生并长期保持，通过以上措施使粉尘烟尘排放量大大降低，现场整洁，顺利通过国家环保检查。高炉生产环环相扣，设备的正常运转是炉况顺行的保障，结合生产实际，积极推行区域化管理，实现了个人能力量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强......”。

8、“.....建议公司在重要和关键岗位先实行保底工资，以利于人员的稳定。在企业文化方面可增加台球桌和乒乓球桌等娱乐设施，以供员工工作之余娱乐增强员工对企业的归属感及团队凝聚力。建立和完善各类观的说，今年的原燃料条件较去年大幅度下降，主要表现在外购矿粉种类频繁变化成份波动较大，焦炭质量下滑严重，级焦比例大，年底又高硫焦，部分指标概不如前。面对原燃料的现实，我们强化炉外冶炼，及时掌控物料特性，科学的制定消化方案，操作上防微杜渐，灵活调整，实现。建立和完善各类记录和统计报表，如质量统计报表，生产统计报表等，这些报表的建立后，会为以后技术改造或质量标准的制定或生产安排等提供可信赖的依据。科学管控原燃料客观的说，今年的原燃料条件较去年大幅度下降，主要表现在外购矿粉种类频繁变化成份波动较大，焦炭质对散装原料进行苫盖，对厂区进行绿化，现场不定期喷水......”。

9、“.....通过以上措施使粉尘烟尘排放量大大降低，现场整洁，顺利通过国家环保检查。高炉生产环环相扣，设备的正常运转是炉况顺行的保障，结合生产实际，积极推行区域化管理，年生产科年终工作总结了质量的稳定提升，但出现波动再所难免。推行标准化操作经过生产的检验，各工序操作规程逐步完善，标准化操作得以实施，生产管控逐步向准理论靠拢，实现了理论与实践的有机结合，高炉休送风作业异常炉况处理突发性事故应对等，能够做到有章可依，科学应对。因公司员工流动要方面的问题质量管理方面员工质量意识淡薄目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，产品质量责任制做得不好落实不到位有很大关系。分厂制定环保事故应急预案，成立现场治理小组。对厂区主要污染源点进行排查，逐项制定治理措施，落观的说，今年的原燃料条件较去年大幅度下降......”。