据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路。完善机制，增强效益。熟料输送机运行严修季度次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到月日，原料磨运转率达，比去年提高个百分点，回转窑运转率达，比去年提高个百分点，并创造月达运转率，水泥磨运转率，水泥磨运转率，均比去年提高个百分点。完善设备问题，积极进行设备改造。原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经达到百多块。后分析原因为磨头衬板安装角度所至衬板与磨头端板角度为。月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好，未出现我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化,从而在百尺杆头，更进步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章,经过这样紧张有序的煅练，我感觉自已工作技能上了个新台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底,基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这年，又从无轻松中走出这年，当年来到顺利提高设备维护水平完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司设备运行不到两年运行可靠性较强，并遵循年两中修季度次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到月日，原料磨运转率达，比去年提高个百分点，回转窑运转率达，比去年提高个百分点，并创造月达运转率，水泥磨运转率，水泥磨运转率，均比去年提高个百分点。完善设备问题，积极进行设备改造。原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经达到百多块。后分析原因为磨头衬板安装角度所至衬板水泥厂化验室个人年终工作总结工安全学习，用制度规范员工行为，发现问题做到不放过的原则，做到安全在我心中，积极参与公司安全活动劳动竟赛，做到安全生产警钟长鸣。十年管理上存在的问题及对策在即将过去年里，维修部为保证公司正常生产做了大量的工作，虽然设备运转率均达到以上，但设备停机次数却居高不下影响了公司及总部下达的雷达图指标，月份雷达图维修部分为零分，所有停机次数均摊到全年后也达不到要求。作为设备管理部门是有不可推卸管理责任。因此在设备管理上计划性检修设备预见性还存在定程度上问题。我们在今年在月份仔细研究了设备主要存在的问题后，每个系统工程师写出现问题做到不放过的原则，做到安全在我心中，积极参与公司安全活动劳动竟赛，做到安全生产警钟长鸣。十年管理上存在的问题及对策在即将过去年里，维修部为保证公司正常生产做了大量的工作，虽然设备运转率均达到以上，但设备停机次数却居高不下影响了公司及总部下达的雷达图指标，月份雷达图维修部分为零分，所有停机次数均摊到全年后也达不到要求。作为设备管理部门是有不可推卸管理责任。因此在设备管理上计划性检修设备预见性还存在定程度上问题。我们在今年在月份仔细研究了设备主要存在的问题后，每个系统工程师写出了行动计划，根据行动计划来规范自己盘库，年终总盘库，并与中心库核对，对库房管理的工作职责工作制度内控要求进步明确规范，发现问题，及时整改，防案意识得到加强。十坚持以人为本，做好安全保障工作安全是生产的保障，而安全生产至关重要的是人的因素。随着公司各项工作的步入正轨，安全工作愈来愈显得必不可少。特别是维修部各种技工多，维修范围广，给安全生产带来系列问题，首先针对工作中存在的问题或遗留下来的尚未解决的安全隐患，均进行整改。并通过每月安委会大检查，针对部分员工素质参差不齐安全生产意识不强的状况，各车间除每天早上分工会上强调安全注意事项。并每周定时组织员初始化中，对前期在试生产中的库存没有全部清，采取次性的到位，通过两年时间的运作，发现由于对各种物资名称性能没有及时掌握，物料代码出现了混乱，有的物料出现多个代码，或共代码，对提报采购计划增加了难度。参加盘点的工作人员，与库工配合核对该类物品与系统中的物料库存对应，做到实物与帐务相符，并与马上要上线的系统进行对照。由于库存物品种类繁多，经过为期两周的日夜盘点，对库内所有的物料进行了次大清查。盘点结束后，华总和曹总也提出了指导性的意见，避免库存的积压，并规定每季度小盘库，半年大盘库，年终总盘库，并与中心库核对预均化堆厂的前期准备工作，前期厂平土建，设备图纸的审定设备选型及采购已基本完成，现已有部分设备已陆续进厂。待土建工作完成及全部设备到位后，开始进行设备安装工作，预计明年季度投入运行。我公司用的低压电机保护器全部是国产科工的低压电机保护器，因国产科工低压电机保护器质量差抗干扰能力差，保护器自身经常会无故跳停，影响设备的正常运行。对此，去年对部分主机设备的国产科工低压电机保护器进行了更换，换为西门子低压电机保护器，换后运行良好，这次检修对及的国产科工低压电机保护器进行了更换，换为西门子低压电机保护器。除中控未调试成功，对库房管理的工作职责工作制度内控要求进步明确规范，发现问题，及时整改，防案意识得到加强。十坚持以人为本，做好安全保障工作安全是生产的保障，而安全生产至关重要的是人的因素。随着公司各项工作的步入正轨，安全工作愈来愈显得必不可少。特别是维修部各种技工多，维修范围广，给安全生产带来系列问题，首先针对工作中存在的问题或遗留下来的尚未解决的安全隐患，均进行整改。并通过每月安委会大检查，针对部分员工素质参差不齐安全生产意识不强的状况，各车间除每天早上分工会上强调安全注意事项。并每周定时组织员工安全学习，用制度规范员工行为，我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周下午召开设备管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。是推行年两次中修，季度次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相结合的原则。是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路。完善机制，增强效益。熟料输送机运行严度。进出口压差从未检修前的减少到目前的，以上数值均超过和达到了设备设计要求。水泥磨减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了左右，径向最大振动值达到，随时有停机导致生产线停产的危险。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严重，必须将道轴齿轮翻面，同时更换道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸清洗工作。经过多个小时的不懈努力，水泥磨减速终工作总结。我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周下午召开设备管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。是推行年两次中修，季度次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相结合的原则。是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路。完善机制，增强效益。在没的行为。狠抓停机次数及设备运转率，两边都不放松，切中要害。行动实施后，月日月日停机次数为次，平均小时停次，超过了总部下达的小时停机次的目标。到年我们要更加切实的规范和落实每个系统工程师的职责，对设备在巡检实施过程中不放过任何个小疑点，不遗漏任何个小问题，摸索出听看摸闻步排除故障的方法。综上所述，年我们所做工作远远不止这些。在新的年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好生产经营工作，全面完成公司交给我部的各项工作任务。华新水泥昭通有限公司维修部年月日。水泥厂化验室个人年终工作总结。狠抓设备管理确保生产，对库房管理的工作职责工作制度内控要求进步明确规范，发现问题，及时整改，防案意识得到加强。十坚持以人为本，做好安全保障工作安全是生产的保障，而安全生产至关重要的是人的因素。随着公司各项工作的步入正轨，安全工作愈来愈显得必不可少。特别是维修部各种技工多，维修范围广，给安全生产带来系列问题，首先针对工作中存在的问题或遗留下来的尚未解决的安全隐患，均进行整改。并通过每月安委会大检查，针对部分员工素质参差不齐安全生产意识不强的状况，各车间除每天早上分工会上强调安全注意事项。并每周定时组织员工安全学习，用制度规范员工行为，工安全学习，用制度规范员工行为，发现问题做到不放过的原则，做到安全在我心中，积极参与公司安全活动劳动竟赛，做到安全生产警钟长鸣。十年管理上存在的问题及对策在即将过去年里，维修部为保证公司正常生产做了大量的工作，虽然设备运转率均达到以上，但设备停机次数却居高不下影响了公司及总部下达的雷达图指标，月份雷达图维修部分为零分，所有停机次数均摊到全年后也达不到要求。作为设备管理部门是有不可推卸管理责任。因此在设备管理上计划性检修设备预见性还存在定程度上问题。