。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重自省自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司质量会议精神，以质量管理条例标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想高度致，坚定不移，树立全心全意为公司服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式高效率的工作思设计之处项，并针对发现问题及时与设计院进行联系确认，对遗漏项目或之处设计院已补发变更或车间直接补发变更给施工单位，今年以来，车间共下发各类设计变更份，确保了施工图纸的准确性和工程施工的顺利进行。在现场施工质量管理方面在现场施工质量管理方面，年初复工以来，锅炉车间始终本着百年大计质量第对企业高度负责的态度，成立现场施工管理小组，由专人对在建锅炉的施工质量进行严格监督检查管理，坚决杜绝切重大质量隐患，杜绝跑冒滴漏堵等潜在质量隐患在后期锅炉调试试车及试运行阶段的发生同时车间对施工现场实施责任区管理制，对在建锅炉施工区域的炉炉启动锅炉锅炉附属机械及附属管道系统的施工质量及安全文明施工工作划分由专人管理，做到责任到人，做到各区域每日小查，车间定期全面检查的检查制度，对检查出来的安全质量问题及时下发整改通知单，并跟踪督促施工单位及时限期整改。今年月以来，车间学习掌握处理现场及运行中各类突发事件的能力通过培养学习，为员工日后能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。在生产准备方面年初以来，车间多次组织员工对之前编写的煤粉锅炉运行规程试车方案运行记录表格及系统图等进行反复校对修订，共修订锅炉运行规程份运行表格份试车方案份系统图份安全预案份，为日后的车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术准备同时车间安排专人对试车材料大宗材料及试车工器具计划进行提前编制上报，并对各类上报材料的到场情况进行及时跟踪落实，从而确保了设备机组调试试车工作的顺利进行。在设备招评标方面为确保招标设备的数量技术参数质保措施备品备件售后服务等相关参数条款信息的准确性。年初以来，车间安排专人对所有未招标设备进行全面梳理，编制设备招标技术规范书，并及时上报招标采购计划。期间共编写锅炉专业设备招标技术规范书项，确保了设备招标定标的及时施迈出了坚实的步年月日，蒸汽锅炉点火成功，顺利投运年月日，锅炉换热站换热机组正式投运，彻底解决了期氧化铝项目各子项区域的暖气供应问题。以上这个个关健节点工期计划的顺利实现，都是热电厂厂部领导的正确领导车间领导班子的精心组织与车间全体员工同心努力的结果，这再次见证了我们锅炉车间全体员工团结心，迎难而上的鑫旺精神。现将锅炉车间年的各项工作简要总结如下在车间员工招聘方面自年月以来，车间进行了积极的人才招聘与面试录用等相关工作，先后面试应聘人员名，择优录用名，填补了车间副值主值班长专工等多个岗位空缺，向值长组燃料车间氧化铝调度室各输送名优秀员工，车间目前全员共计名，基本满足两台吨锅炉运行的需要。在车间人员管理方面为适应和处理好基建期间各项繁杂琐碎工作的需要，锅炉车间秉承着把合适的人安排到合适的工作岗位上的适宜用人理念，依据员工个人经验能力特长，从现场施工准备车间年终总结文档力的结果，这再次见证了我们锅炉车间全体员工团结心，迎难而上的鑫旺精神。现将锅炉车间年的各项工作简要总结如下在车间员工招聘方面自年月以来，车间进行了积极的人才招聘与面试录用等相关工作，先后面试应聘人员名，择优录用名，填补了车间副值主值班长专工等多个岗位空缺，向值长组燃料车间氧化铝调度室各输送名优秀员工，车间目前全员共计名，基本满足两台吨锅炉运行的需要。在车间人员管理方面为适应和处理好基建期间各项繁杂琐碎工作的需要，锅炉车间秉承着把合适的人安排到合适的工作岗位上的适宜用人理念，依据员工个人经验能力特长，从现场施工工程协调安全及工艺质量监督管理工程进度跟踪落实到场设备接收清点生产技术准备技术资料修订出版设备材料催交设备进度款项支付跟踪落实工程量核算供暖炉运行值班锅炉设备及机组试车调试等多个方面进行了合理的安排分工，确保了基建期间车间各项工作的顺利推进和平稳运转。为核心，服从领导管理的正确思想意识。准备车间年终总结文档。认认真真的学习踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大为构建和谐车间和谐企业和谐社会贡献自己的全部力量。准备车间卢全明年月日扩展阅读年锅炉车间工作总结年锅炉车间工作总结时光荏苒，不觉间年又将在忙碌中悄然而去。年对热电厂锅炉车间来说是忙碌的年拼搏的年，同时也是收获的年年来在热电厂领导正确有力的领导下，在锅炉车间的精心组织与周密部署下，在车间全体员工的不懈努力下，我们先后圆满完成了年初既定的人员招聘运行技术资料编制出版材料设备催交热水锅炉稳定运行蒸汽锅炉投运台煤粉锅炉本体及附属设备安装台煤粉锅炉试车调试及点火吹管等关键任务目标，取得了预期的良好效果。目前我车间台煤粉锅炉基建工作均已接近尾声，台锅炉第阶段的点火吹管工作均已完成，建工程的监督管理控制方面也取得了满意的效果确保了在建工程在公司期氧化铝项目级网络计划的控制下顺利进展。在车间全体员工的共同努力下，在建工程进展顺利，锅炉各个关键节点工期计划相继实现。年月日，锅炉水压试验结束月日锅炉酸洗结束月日炉首次点火成功月日炉动力场试验结束月日炉点火吹管开始年月日，炉水压试验结束月日炉酸洗结束月日炉动力场试验结束月日炉首次点火成功年月日，蒸汽锅炉成功制出合格软化水，由此彻底解决了直困扰热电厂锅炉水压和锅炉酸洗的水源供应问题，为热电厂后续各个关键节点工期计划的顺利实施迈出了坚实的步年月日，蒸汽锅炉点火成功，顺利投运年月日，锅炉换热站换热机组正式投运，彻底解决了期氧化铝项目各子项区域的暖气供应问题。以上这个个关健节点工期计划的顺利实现，都是热电厂厂部领导的正确领导车间领导班子的精心组织与车间全体员工同心持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标在这年里跟着领导学到的多，得到的也多年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。准备车间年终总结文档工作总结新年伊始，准备车间在公司董事会和厂领导班子的领导下，紧紧围绕以销售带动生产为中心，克服人员紧张管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工得到的也多年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。警钟长鸣，抓好安全工作，强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出些与安全生产密切相关的要求树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。抓好员工思想教育安全教育安全操作规程工作。抓好节能降耗成本核算和设作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了年的生产任务，现将年来的工作总结如下注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重自省自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司质量会议精神，以质量管理条例标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想高度致，坚定不移，树立全心全意为公司服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以公司董事准备车间年终总结文档工作总结新年伊始，准备车间在公司董事会和厂领导班子的领导下，紧紧围绕以销售带动生产为中心，克服人员紧张管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了年的生产任务，现将年来的工作总结如下注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重自省自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司质量会议精神，以质量管理条例标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想高度致，坚定不移，树立全心全意为公司服务的思想，牢记知识就是生产力。通过