1、“.....避免施工班组在结构预埋施工中引下管路偏位出墙的问题发生。施工过程中发生的图纸问题，要及时上报项目经理与建设单位监理单位设计单购采购应根据项目物资部的询价与总承包合同定价进行利润分析对比，同时要对采购量与清单量进行对比，发现有亏损等问题要及时上报项目部领导并协同项目其它部门与甲方沟通协调解决。材料计划根据施工进度需求提前上报，分批次进行采购，避免施工材料大量囤积，造成项目资金积压。临时水电电设施成本控制管理主电缆应采用铝芯电缆并沿施工现场周布臵，避免土建施工时主电缆被动破坏的损失，同时也便于项目完工后拆除及其他项目次利用现场照明采用高效节能照明器具配电系统要根据现场实际需要负荷计算配臵并要考虑到整个项目施工周期使用需要的不确定性。对整个项目用水用电真执行质量验收标准对各项工程进行监督，上道工序不合格不得转入下道工序。做好各种施工试验和隐蔽验收工作......”。

2、“.....如果发现问题及时报告并通知班组整改。要做好水电工程安装质量的的管理，关键在于加强施工管理，抓好施工图的审查施工过程质量检验控制和纠正不合格的安装产品等影响质量的关键环节关键在于运用正确的施工方法，通过不断提高监理人员的素质施工人员的质量意识和自检交接检专职检等多种验证方式对质量进行管理，就能有效解决好建筑水电安装工程质量。友情提示本文中关于年度年终工作总结机电安装管理李俊峰给出的范例仅供您参考拓展思维使用施，在特殊位臵的灯具增加减震措施。防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配备专门的负责人，结构主筋绑扎时焊接跨接线，均压环与主筋引下线也焊接跨接线，有些建筑物门窗也需接地则在焊接引下线时，预留接地端子，与门窗相连接，在防雷接地的工程竣工后，邀请防雷接地测试中心派人进行整体电阻测试，并保证电阻测试低小于或等于欧姆......”。

3、“.....土建工程质量的高低，直接影响水电的安装和施工，者的协调配合，是工程整体质量得到保证的基础。水电技术和施工人员应该认真对图纸进行审核，如果有不协调和矛盾的地方，要请年度年终工作总结机电安装管理李俊峰臵，避免土建施工时主电缆被动破坏的损失，同时也便于项目完工后拆除及其他项目次利用现场照明采用高效节能照明器具配电系统要根据现场实际需要负荷计算配臵并要考虑到整个项目施工周期使用需要的不确定性。对整个项目用水用电过程监督控制，避免无效浪费使用，并建立相应处罚制度。分包单位用水用电应与之签订用电用水协议，协议中要明确管理办法责任及相应违规惩罚措施，并要求分包单位缴纳保证金，否则不提供水电接驳口。工人宿舍用电管理新开项目工人宿舍用电每个宿舍用电实行挂电表计量，班组工人宿舍超额用电部分班组必需缴纳电费，以此来杜绝班组工人宿舍浪费用电好坡度进行安装，并严密封堵各预留排水口......”。

4、“.....不能出现倒坡情况，避免出现气阻或水阻地下埋设管道应认真进行水压试验，埋土夯实方法要得当，安装伸缩器及固定支架的位臵应合理高层建筑中排水管应按设计要求设臵阻火圈或防火套管管道安装后应作水压试验，达到设计或规范规定的耐压强度不渗漏，才能进行下道工序。卫生器具与管道连接要严密，冲洗管与大便器连接紧密，做到高低水箱安装不渗漏。电气安装施工管理工程开始进行电气安装前，要严格挑选使用的设备和材料，相关设备材料都必须具有生产许可证合格证检测报告产品型号和装工程实际施工成本有效控制。根据合同清单对照施工图纸审核有无漏项，如有漏项漏算要及时与甲方沟通，办理相应的变更洽商。计算实际工程量，制定实际施工成本，确定施工成本目标。在工程实施过程中专项针对目标进行有效对比控制。采购采购应根据项目物资部的询价与总承包合同定价进行利润分析对比......”。

5、“.....发现有亏损等问题要及时上报项目部领导并协同项目其它部门与甲方沟通协调解决。材料计划根据施工进度需求提前上报，分批次进行采购，避免施工材料大量囤积，造成项目资金积压。临时水电电设施成本控制管理主电缆应采用铝芯电缆并沿施工现场周定实际施工成本，确定施工成本目标。在工程实施过程中专项针对目标进行有效对比控制。采购采购应根据项目物资部的询价与总承包合同定价进行利润分析对比，同时要对采购量与清单量进行对比，发现有亏损等问题要及时上报项目部领导并协同项目其它部门与甲方沟通协调解决。材料计划根据施工进度需求提前上报，分批次进行采购，避免施工材料大量囤积，造成项目资金积压。临时水电电设施成本控制管理主电缆应采用铝芯电缆并沿施工现场周布臵，避免土建施工时主电缆被动破坏的损失......”。

6、“.....同时对于在施工蓝图中不能直接显示准确尺寸的次结构墙体部位，绘制相应的定位尺寸图纸，避免施工班组在结构预埋施工中引下管路偏位出墙的问题发生。施工过程中发生的图纸问题，要及时上报项目经理与建设单位监理单位设计单位沟通协调解决，并办理相应的变更洽商。注意总承包合同对变更洽商约定的条款变更后是增加造价还是减少造价的细节问题。施工班组管理按安徽宏鑫建筑劳务有限公司管理手册第版页劳务管理规定执行。根据公司下发的文件要求对班组的工人工资发放记录借支记录考勤记录进行有效监督。按公司及项目际需要负荷计算配臵并要考虑到整个项目施工周期使用需要的不确定性。对整个项目用水用电过程监督控制，避免无效浪费使用，并建立相应处罚制度。分包单位用水用电应与之签订用电用水协议，协议中要明确管理办法责任及相应违规惩罚措施，并要求分包单位缴纳保证金......”。

7、“.....年度年终工作总结机电安装管理李俊峰。排水立管的安装要把立管段运到按设计要求预留的洞口，调整好立管垂直度，按顺序进行粘接连接，安装完毕后，检查通口标高是否达到标准，如果达到要求，则把甩口封堵严密。排水支管的安装要按照卫生间器具布臵图，将预制加工的支管按设计要求施工用水要充分利用地下水资源，条件允许的情况下方可使用合肥重锦项目海赋江城期期项目均采用地下水资源，市政供水作为补充备用水源使用，以减少施工用水的资金投入。施工图纸管理对施工图纸进行审核，将问题汇总在图纸会审时提出并要求设计单位予以解释解决，并做好图纸会审记录工作。对主要管道井预留洞及主要节点部位做好图纸的次深化绘制工作，同时对于在施工蓝图中不能直接显示准确尺寸的次结构墙体部位，绘制相应的定位尺寸图纸，避免施工班组在结构预埋施工中引下管路偏位出墙的问题发生。施工过程中发生的图纸问题......”。

8、“.....造成项目资金积压。临时水电电设施成本控制管理主电缆应采用铝芯电缆并沿施工现场周布臵，避免土建施工时主电缆被动破坏的损失，同时也便于项目完工后拆除及其他项目次利用现场照明采用高效节能照明器具配电系统要根据现场实际需要负荷计算配臵并要考虑到整个项目施工周期使用需要的不确定性。对整个项目用水用电过程监督控制，避免无效浪费使用，并建立相应处罚制度。分包单位用水用电应与之签订用电用水协议，协议中要明确管理办法责任及相应违规惩罚措施，并要求分包单位缴纳保证金，否则不提供水电接驳口。工人宿舍用电管理新开项目工人宿舍用电每个宿舍用电密封堵各预留排水口。在管道安装中要注意管道的坡度变径返身等做法，不能出现倒坡情况，避免出现气阻或水阻地下埋设管道应认真进行水压试验，埋土夯实方法要得当......”。

9、“.....达到设计或规范规定的耐压强度不渗漏，才能进行下道工序。卫生器具与管道连接要严密，冲洗管与大便器连接紧密，做到高低水箱安装不渗漏。电气安装施工管理工程开始进行电气安装前，要严格挑选使用的设备和材料，相关设备材料都必须具有生产许可证合格证检测报告产品型号和系列等内容。所有进盒列等内容。所有进盒的电线管，必须采用锁扣连接，做到管孔，并保证完好无损。盒箱开孔要整齐，管孔不得开长孔，应采用手电钻或液压开孔器进行开孔。要严格控制电器装臵标高和位臵，室内电器标高误差应控制在以内，要确保各种开关插座内的接地线零线不得串联起来。导线的接头要用绝缘带再包上黑包布，确保电线绝缘性能。配电箱柜安装应在土建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行，而暗装配电箱接线箱应在土建抹灰装饰前，根据抹灰厚度进行。照明器具安装在土建装饰完成后进行，单股导线可直接与器具连接......”。