1、“.....针对目前黄石市中小企业发展状况及国家政策方针指向，有目标的营销具有投资潜力的中小企业客户。截止月末，我支行年新增小企业客户户，其中基本户户，般户户，发放小企业贷款万元。实施信贷新规，强化贷后管理，坚决控制信贷资产风险规范管理始终是加快发展的基础和前提，尤其在经济发展下行时期，资产业务拓展必须严格控制风险。我支行首先严格信贷准入。信贷准入管理必须坚持统标准统口径，严禁降低客户准入分行目标要求推进各项工作，反省自身的不足，有针对性的做好下阶段工作措施。具体工作做法巧抓储蓄存款夯实存款基础进入年，在支行领导班子的带领下，以总行开门红工作方针为指导，认真分析季度两节带来的各种机遇，不断向全行员工灌输只争朝夕的主动拼搏精神，并以总行开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着开门红任务指标，认真组织落实各项工作措施......”。

2、“.....由行长亲自也是银行业发展形势严峻的年。在银行总分行的正确领导下，我支行以为客户增添财富，为企业创造价值，服务经济社会发展的核心理念贯穿经营管理全程，深入开展工作，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，经营效益进步好转，较好地完成了上级行下达各项任务，促进了我支行各项工作持续稳健发展。现将年度工作总结如下年取得的工作成效存款方面年我支行的存款业务得到了较快的发展，全年存款余额保持强劲增势。存款规模截止银行年终总结提高工作积极性，推动支行各项经营管理和业务工作的更快更好发展，适应湖北银行新形势下岗位的新要求。要高度重视安防工作支行将加强对网点及相关环节日常安全检查，存在隐患的部位要及时整改。强化各项制度的落实，明确各部位环节责任人。对违反相关制度的部门和责任人要严肃处理......”。

3、“.....年，在总分行领导下，我支行取得了定的成绩，为今后发展打下基础。但是年形势更加严峻，需要我们全体人员同心合力，继加强培养员工的服务意识，严格要求按相关礼仪标准来进行服务，微笑服务，诚心诚意去服务客户。支行位于市城区的金融条街，有着密集的人口且高端客户较多，但面临的竞争也是非常大。在支行的周围还有好几家颇具竞争力的大型银行。为了使在如此激烈的环境下更具竞争力，全行员工时刻提醒自己要从细节做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中，细微化，平民化，生活化。让客户在这里感受到温暖的含义是什么。银行年终总结是通过对业务操作人员业务技能培训提高他们的风险预见能力和防控能力是通过强化检查监督及督促风险经理按规定进行风险预警信号监测和处理，同时及时发现并纠正信贷人员在业务操作中存在的漏洞和问题，租到防患于未然。加强员工队伍建设......”。

4、“.....健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行当前新形势新任务，支行将开展各项教育和学习培训活动，使支行员工的个人综合素质思想状况得到明显改观，充分增强工作热情，如何切实的控制贷款风险，直是我行工作的重点。为了有效的防范贷款风险，在强化贷款经办第责任人的基础上，今年支行重点明确了协办客户经理的职责，将以往形式上的双签转变为实质上的第审查责任人，支行贷款审查小组也严把审查关切实落实审查责任，全面客观的分析风险，把握风险。同时要求客户经理密切关注客户生产经营变化情况，及时防范和化解各类风险。截止目前，我支行贷款无逾期贷款发生。职工技能培训和服务意识随着现在行业竞争越来越复杂，迫使在银行总分行的正确领导下，我支行以为客户增添财富，为企业创造价值，服务经济社会发展的核心理念贯穿经营管理全程，深入开展工作，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏......”。

5、“.....较好地完成了上级行下达各项任务，促进了我支行各项工作持续稳健发展。现将年度工作总结如下年取得的工作成效存款方面年我支行的存款业务得到了较快的发展，全年存款余额保持强劲增势。存款规模截止年月日以下数据采用该时点数据们的员工必须提高自身服务技能和服务意识。我支行在业务发展的同时，也时刻强调着学习的重要性。柜面人员的培训。为了树立良好的银行形象，吸引更多的优质客户，我支行对柜面服务质量提出了更多的要求。支行柜面人员坚持召开晨会，对日常工作进行总结归纳，交流工作心得及时学习相关文件，与最新业务规定相接轨，更加规范的处理日常工作。同时，制定了明确的学习计划，每个礼拜进行考试，以督促员工提高自己的服务技能。在分行的礼仪培训以后，支行着工作中的不足在过去年的工作当中，我行业务的发展存在着些不足，主要如下些大的重点营销项目起色不是很大，尤其是公司业务发展方面......”。

6、“.....综合效益不高。中间业务推广不足，理财产品宣传不到位，营销数额有限。服务水平提高速度缓慢，未有明显质的提高，与我行当前的高速发展不相适应。年工作思路和工作计划我支行明年将继续按照年初总分行目标要求推进各项工作，反省自身的不足，有针对性的做好下阶段工作措施。新的年里我为自己制定了新的目客户经理定期风险分析预警制度贷后管理定期报告制度，落实责任人责任追究工作，努力解决操作和决策流程不规范，贷后管理责任不落实的问题。搞好核心系统良好运作年我行核心系统换线升级，无论是使用旧核心系统还是新核心系统进行业务操作，我支行柜面人员都精心的控制核心系统的运作。新系统上线初期，由于系统操作不熟悉，支行柜面人员坚持每日下班后学习相关系统业务知识，同时在会计主管的带领下，柜员及大堂经理坚持每周定时召开晨会，学习新业务，集中回笼等有利时机，由行长亲自带队对我行的优质客户实行登门拜访......”。

7、“.....塑造湖北银行良好形象。支行通过早动员早部署早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效方法，由于目标明确，措施得当，季度末完成了全年存款任务。积极稳步推进中小企业客户营销领导重视统部署。从年初开始，我支行就着手中小企业贷款营销工作，支行领导多次组织召开营销会议研究制定我行业务发展计划，分析支行新的年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步，争取更好的工作成绩。扩展阅读银行年年终总结银行分行支行年年终总结年是银行成立的第年......”。

8、“.....我支行在业务发展的同时，也时刻强调着学习的重要性。柜面人员的培训。为了树立良好的银行形象，吸引更多的优质客户，我支行对柜面服务质量提出了更多的要求。支行柜面人员坚持召开晨会，对日常工作进行总结归纳，交流工作心得及时学习相关文件，与最新业务规定相接轨，更加规范的处理日常工作。同时，制定了明确的学习计划，每个礼拜进行考试，以督促员工提高自己的服务技能。在分行的礼仪培训以后，支行着提高工作积极性，推动支行各项经营管理和业务工作的更快更好发展，适应湖北银行新形势下岗位的新要求。要高度重视安防工作支行将加强对网点及相关环节日常安全检查，存在隐患的部位要及时整改。强化各项制度的落实，明确各部位环节责任人。对违反相关制度的部门和责任人要严肃处理。资金网点车辆人身防火等方面绝不允许出现任何问题。年，在总分行领导下，我支行取得了定的成绩，为今后发展打下基础......”。

9、“.....需要我们全体人员同心合力，继在是由于信贷业务操作人员在贷款发放环节由于未能按规定对借款人或者担保人的相关情况进行全面地贷前调查，未能发现借款人的经营财务资金周转等方面的隐患，因而给审批部门提供的调查报告严重失真，由此产生操作风险是由于信贷员不按照规定填制借款合同借据等法律文书，造成相关法律文书失去法律效力，或者办理抵押手续不合法，由此产生操作风险。面对上述风险点，我支行将从如下几个方面进行防范是认真扎实开展合规教育，以此增强员工防范风险责任感银行年终总结要点，同时严格按照操作规程操作系统，由于工作到位，我行今年全年的核心系统日常工作进展顺利，没有出现操作性差错，正确完成当日的各项业务，各工作日均能正常签退，各项数据均相符，系统运行继续保持基本正常。做好安全保卫工作组织全行员工继续学习安全保卫有关文件，提高大家的安全防范意识，积极开展安全教育和应急预案演练......”。