色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。车间年终总结报告车间年终总结在党的十大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯讲话的学数据，反复试车摸索，及时记录新的数据，不断总结研究，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。根据益阳泡花碱车间的实际情况，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。热器产品的质量。新电焊机的到位也提高了硅粒子生产线的工作效率。车间员工经过培训已熟练地掌握了新设备的使用及基本的维护知识。车间年终总结报告。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。今年月份，纳爱斯益阳有限公司开始试车，泡车间年终总结报告平，提高车间人员的凝聚力。配合技术部门合作研究先电镀再退火的技术，为生产工序的下步改造提供条件。和品管部门密切配合，建立完善的生产巡检来料产品入库检验制度。提高注塑产品的外形质量。配合设备部门完善对设备的点检，加强日常维护。指定人员负责设备的日常保养向管理要效益，提高员工工作效率和设备身素质和管理水平。并坚持解放思想实事求是与时俱进持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它个生产基地能顺利投入生产。车间乙班班长扩展阅读金工车间年终总结金工车间年终总结转眼间，年的工作也即将接近尾声。在这年中，我金工车间在生产部的领导下，与兄弟车间及仓库品管等部门题思想情绪不稳定时作出必要的关心，防止生产中出现不必要的事故。年整年无大安全事故。以上是对金工车间年工作的总结，在新的年中，车间还要不断完善各项工作，对发现和未解决的问题作出改进，主要是以下几点。严格贯彻管理模式，进步提高生产质量，加强员工培训，培养业务骨干。提高员工素质，提高员工思想水之更加完善，更加切合实际。由于开始就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从月份的吨左右提高到月份的吨左右月份所试用石英砂品种较多，砂碱单耗控制困难，但由于开始就加强了这方面的控制，砂碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人起，边认真分析石英砂目数水分及含量，边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车摸索，及时记录新的数据，不断份砂碱单耗与月份相比明显降低成品质量直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断实践，积累经验，缺什么补什么，以求全面提高自车间年终总结报告车间年终总结在党的十大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累管理水平和自身素质方面有了定的提高。现总结如下向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求守上下班佩戴头盔的规定。员工生活中出现问题思想情绪不稳定时作出必要的关心，防止生产中出现不必要的事故。年整年无大安全事故。以上是对金工车间年工作的总结，在新的年中，车间还要不断完善各项工作，对发现和未解决的问题作出改进，主要是以下几点。严格贯彻管理模式，进步提高生产质量，加强员工培训，培调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。车间年终总结报告。第季度在生产任务不是很繁忙的情况下，对仓库原材料的边角料进行了整理。在每天生产领料过程中，对边角料进行筛选，以边角料先用的原则让原材料得到最大限度的利用。同时对仓库堆压的元件如徐切配合，圆满地完成了公司下达的生产任务。现对这年车间的各项工作进行总结。生产设备的添加和更新年可以是公司在金工投入最大的年。在这年中，车间添加了液压冲床共台，对原来的老化设备进行了更新，减少了生产过程中由于设备故障而投入的精力。新退火炉和半自动锯床的添置极大的提高了支架退火的效果和散份砂碱单耗与月份相比明显降低成品质量直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断实践，积累经验，缺什么补什么，以求全面提高自平，提高车间人员的凝聚力。配合技术部门合作研究先电镀再退火的技术，为生产工序的下步改造提供条件。和品管部门密切配合，建立完善的生产巡检来料产品入库检验制度。提高注塑产品的外形质量。配合设备部门完善对设备的点检，加强日常维护。指定人员负责设备的日常保养向管理要效益，提高员工工作效率和设备部门加强对产品的巡检和入库检查，减少不合格产品及次品的出现。出现批量次质量问题时，配合品管技术部门研究解决方法，作出了相应的对策。安全生产概念的灌输在平时的生产过程中，加强员工对安全生产的认识，做到日日提醒，时时注意。配合厂部的安全教育，已让员工严格遵守上下班佩戴头盔的规定。员工生活中出现车间年终总结报告养业务骨干。提高员工素质，提高员工思想水平，提高车间人员的凝聚力。配合技术部门合作研究先电镀再退火的技术，为生产工序的下步改造提供条件。和品管部门密切配合，建立完善的生产巡检来料产品入库检验制度。提高注塑产品的外形质量。配合设备部门完善对设备的点检，加强日常维护。指定人员负责设备的日常保养平，提高车间人员的凝聚力。配合技术部门合作研究先电镀再退火的技术，为生产工序的下步改造提供条件。和品管部门密切配合，建立完善的生产巡检来料产品入库检验制度。提高注塑产品的外形质量。配合设备部门完善对设备的点检，加强日常维护。指定人员负责设备的日常保养向管理要效益，提高员工工作效率和设备早发现，发现问题早解决。同时配合质量检验部门加强对产品的巡检和入库检查，减少不合格产品及次品的出现。出现批量次质量问题时，配合品管技术部门研究解决方法，作出了相应的对策。安全生产概念的灌输在平时的生产过程中，加强员工对安全生产的认识，做到日日提醒，时时注意。配合厂部的安全教育，已让员工严格脏易乱，容易发生滑倒拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。车间年终总结报告。第季度在生产任务不是很繁忙的情况下，对仓库原材料的边角料进行了整理。在每天生产领料过程中，对边角料进行筛选，以边角料先用的原则让原材料得到最大限度的利用。同时对仓库堆压的元件如徐州芯片进行再利用。提高产品质量和对员工的芯片进行再利用。提高产品质量和对员工的培训随着新设备的添置和公司把年定为质量年的方向，加强了对员工技术的培训。在新设备和模具的架构过程中让员工直接参与，通过了解设备及模具的运作原理提高员工对生产过程中发现问题的能力。在进行生产操作前，详细地讲解产品的构造以及生产中需注意的要点，做到出现问题份砂碱单耗与月份相比明显降低成品质量直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断实践，积累经验，缺什么补什么，以求全面提高自用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，能者发挥所长，健者不遗余力，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时题思想情绪不稳定时作出必要的关心，防止生产中出现不必要的事故。年整年无大安全事故。以上是对金工车间年工作的总结，在新的年中，车间还要不断完善各项工作，对发现和未解决的问题作出改进，主要是以下几点。严格贯彻管理模式，进步提高生产质量，加强员工培训，培养业务骨干。提高员工素质，提高员工思想水求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗聚岗脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行行车操作中重物易摆动还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。今年月份，纳爱斯益阳有限公司开始试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主训随着新设备的添置和公司把年定为质量年的方向，加强了对员工技术的培训。在新设备和模具的架构过程中让员工直接参与，通过了解设备及模具的运作原理提高员工对生产过程中发现问题的能力。在进行生产操作前，详细地讲解产品的构造以及生产中需注意的要点，做到出现问题早发现，发现问题早解决。同时配合质量检验车间年终总结报告平，提高车间人员的凝聚力。配合技术部门合作研究先电镀再退火的技术，为生产工序的下步改造提供条件。和品管部门密切配合，建立完善的生产巡检来料产品入库检验制度。提高注塑产品的外形质量。配合设备部门完善对设备的点检，加强日常维护。指定人员负责设备的日常保养向管理要效益，提高员工工作效率和设备后，经过不断的实践，在经验积累管理水平和自身素质方面有了定的提高。现总结如下向管理