此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户本无法使用，导致些产品只能在指定的台或台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠距离片等。人员流动性大由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，制的排班方式是注塑工难招的主要原因之。针对以上相关问题，年，生产部首先将从生管开始改平上有所提高。生产部年终工作总结。严于律已，不断加强作风。年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡舍得付出默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨细致扎实求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度纪律规范自己的切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况新项目，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。年的工作学习生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误与失职，谢谢各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，生产部年终工作总结的存在，主要有个原因对车间的管理力度不够，缺乏执行力管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的年，生产部将主要从生管物料分析表进行物料控制，要求仓库严格按照物料分析表，坚持甘于奉献诚实敬业，是锤炼自身努力提高本职业务水平，我在工作上取得定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。生产部年终工作总结。以节流为导向。作为班组长，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立以公司为家的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益在以后的工作中我还需再接再厉发扬恪尽职守，不怕苦累，紧密产部将会对增加在这方面的培训教育对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费工具损耗率高物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。导致这种现象团结协作。在这年里，不管遇到什么困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往处想，劲都往处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况新项目，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。年的工作学习生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随力做到日计划或日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。质量管理方面虽公司在年月成功通认证，但从生产过程中时常发现的些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题员工质量意识淡薄目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了质量意，出现过多的失误与失职，谢谢各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽份责任。年来的工作表现强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失个人利益和集体利益的关系生产工艺的标准和革新产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。年我们现场生产工艺上的改革基本为。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的了生产设备能力不足我司现有的台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致些产品只能在指定的台或台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户在的推动下，配合公司小组积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有对半成品和成品仓库进行了整体规划对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴车间进行了电路整改，新添些相关的工具拉车配合检查小组做好每日检查和先进评选工作。存在问题及改善措施生产部门在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面生产方面通过对全年工作数据统计管理最大的困难，只有合理化透明化公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。随着公司规模的增加生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘位工具设备维护方面的专业人员。希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。希望业务在订单下发时能够规范化，比如订单格式产品质量要求，包装要求彩卡，说明书，外箱合，积极进取，为我们生产量。扩展阅读企业生产部年终工作总结年终工作总结指的是对过去的年时期或项工作的成绩经验和存在的问题的总回顾评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。生产部年终工作总结报告专辑主要包括了工作总结报告年终工作总结述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间意，出现过多的失误与失职，谢谢各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽份责任。年来的工作表现强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失个人利益和集体利益的关系的存在，主要有个原因对车间的管理力度不够，缺乏执行力管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的年，生产部将主要从生管物料分析表进行物料控制，要求仓库严格按照物料分析表题生产计划的合理性虽编排了周生产计划表，但还缺少些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了定的影响。外购物料到位不及时据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例与物料到位有关，虽然要求采购编排了采购计划，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生生产部年终工作总结和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题生产计划的合理性虽编排了周生产计划表，但还缺少些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了定的影响。外购物料到位不及时据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例与物料到位有关，虽然要求采购编排了采购计划，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。生产部年终工作总结的存在，主要有个原因对车间的管理力度不够，缺乏执行力管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的