化及时进行统计分析，为领导决策提供依据。年终做好统计报表的汇总准确无误上报各类数据，没有出现数据迟报瞒报漏报。计生工作根据公司年初制定的各项重点工作建立分项负责抓落实责任制的通知，生产部负责做好公司本部日常计生台帐，按时组织双查双补工作，如实申报干部职工房屋出租情况自报表，及时向城关镇计生办上报各项变动信息同时，配合下属单位做好各项计生工作，森林资源，林业企业生存与发展就难以为继，带来的林分质量就不高。首先从苗木的质量开始抓起，做到育好苗种壮苗，适时种植，落实跟片作业，科学指导，严格检查，及时补植，切实从各个环节上把好关，提高林分质量，促进林木速生丰产。生产经营部加强苗木的培育管理的跟踪，造林成活率的检查，幼中林抚育和质量督查，营林生产质量逐步规范和提高。今年因受气候因素的影响，上半年雨水少，气候干燥，造林位伐区生产管理，落实伐区生产管理人员职责，加强伐区的督查，特别是林木采伐审批许可证相关规定的执行情况有无越界超量采伐擅自改变采伐方式等，以及伐区安全生产防范措施的落实。要做到级检查制度，即伐区管理人员每月不少于次巡查，挂包领导每月不少次检查，鸿圣公司不定时督查。加强营林生产管理加强对苗木的培育进行跟踪，对造林成活率进行抽查，对幼中林抚育和抚育间伐进行不定的检查。年计划造生产经营部年终总结指导下，各部门大力支持配合，通过经营部全体人员积极有效的工作，较好地完成了各项工作任务。现将生产经营部工作情况汇报如下，请评议从今年月水务公司正式接管工业园区号水厂污水处理厂以及配套供排水管线条，总长公里供水管线公里，排水管线公里，各类闸阀检查井有多个。水厂运行号水厂已运行年多，由于前期水价及运行管理资金不到位，厂内设备没有及时进行日常维修养护，造成水厂大部分设备都需要科种苗基地调运轻质营养袋苗木进行这补植，提高造林成活率，造林平均成活率达。截止月日完成造林更新亩，幼林抚育亩，中林抚育亩，林木育苗其中大田育苗亩，容器苗万株。生产经营统计调度工作根据木材生产经营统计调度工作的要求，负责建立统计调度工作的原始记录统计台帐报表工作，准确及时上报各项统计报表。定期进行统计资料汇总，了解木材市场变化及时进行统计分析，为领导决策提供依据。年终做好已从水库引水万立方，向工业园区企业供水万立方，水利用率达到，比往年提高了，水费收入万元，付上游水库水费万元，由于年初关于调整家渠市经济开发区工业供水水价的通知经师市办公会议研究同意，但现在直没有下发，园区内各企业都是按照文件水价执行。生产经营部年终总结。生产经营部年终总结生产经营部年终总结年月，成立家渠水利水务资产经营发展有限公司，年来在公司党组的正确领导分管副总的具体后林分生长的质量。林区道路补偿问题由于林区道路受自然条件的限制，林区道路开设经过的林木毛竹林农作物农田，房前屋后和原有的道路补偿等，发生敲诈勒索，道路不让走等现象，严重影响木材生产秩序，造成承包户经济负担，对今后的招标价格会有所影响。抓资源培育管理森林资源是林业企业发展的物质基础，没有丰富高质量的森林资源，林业企业生存与发展就难以为继，带来的林分质量就不高。首先从苗木的库引水万立方，向工业园区企业供水万立方，水利用率达到，比往年提高了，水费收入万元，付上游水库水费万元，由于年初关于调整家渠市经济开发区工业供水水价的通知经师市办公会议研究同意，但现在直没有下发，园区内各企业都是按照文件水价执行。生产经营部年终总结。年存在问题种子问题苗木的培育质量不高，影响后期林木生产质量和经济效益。近年来因种子质量问题，造成苗木质量不高，幼林成活率生长量开始抓起，做到育好苗种壮苗，适时种植，落实跟片作业，科学指导，严格检查，及时补植，切实从各个环节上把好关，提高林分质量，促进林木速生丰产。生产经营部加强苗木的培育管理的跟踪，造林成活率的检查，幼中林抚育和质量督查，营林生产质量逐步规范和提高。今年因受气候因素的影响，上半年雨水少，气候干燥，造林成活率不高，各有关单位能及时适时做好补植，包溪采育有限公司和鸿庆林场从南平森年月底工业园区管委会将梅花管线上的个泵站同时移交给了水务公司。梅花集团日排放污水近万。为保证梅花污水能正常进入污水厂，公司对梅花级泵站存在隐患问题进行整改，更换台污水泵，改造号泵站应急旁通管，新建泵房内暖气及彩钢等。目前个泵站的运行管理费用还没有到位。供排水管网供水管线由于前期运行中没有资金及时检修维护，管网时常爆管，跑冒滴漏严重。水务公司接管后实行管养分离，组织专业报如下，请评议从今年月水务公司正式接管工业园区号水厂污水处理厂以及配套供排水管线条，总长公里供水管线公里，排水管线公里，各类闸阀检查井有多个。水厂运行号水厂已运行年多，由于前期水价及运行管理资金不到位，厂内设备没有及时进行日常维修养护，造成水厂大部分设备都需要全面维修保养，水务公司接管后投入了万对两个水厂全部设备及厂房进行了维修保养其中厂房维修万元，设备维修万元，现各设进水水质水量设备及排污管线淤积问题急需解决。现污水厂日处理污水万多立方米，但运行管理费及化验办公费万至今还没到位。勤勉工作，较好地完成各项工作任务。现将年来工作汇报如下林木采伐审批早生产经营部在充分掌握公司资源状况的前提下，与林业局资源站设计队保持密切的联系和顺畅的沟通协调渠道，谨遵公司主要领导规划设计审批抓早抓紧的指示，确保林木设计审批进度。公司木材审批到月份完成，计报表的汇总准确无误上报各类数据，没有出现数据迟报瞒报漏报。计生工作根据公司年初制定的各项重点工作建立分项负责抓落实责任制的通知，生产部负责做好公司本部日常计生台帐，按时组织双查双补工作，如实申报干部职工房屋出租情况自报表，及时向城关镇计生办上报各项变动信息同时，配合下属单位做好各项计生工作，确保全年没出现政策外生育。生产经营部年终总结。加强伐区管理要加强各生产经营单量开始抓起，做到育好苗种壮苗，适时种植，落实跟片作业，科学指导，严格检查，及时补植，切实从各个环节上把好关，提高林分质量，促进林木速生丰产。生产经营部加强苗木的培育管理的跟踪，造林成活率的检查，幼中林抚育和质量督查，营林生产质量逐步规范和提高。今年因受气候因素的影响，上半年雨水少，气候干燥，造林成活率不高，各有关单位能及时适时做好补植，包溪采育有限公司和鸿庆林场从南平森指导下，各部门大力支持配合，通过经营部全体人员积极有效的工作，较好地完成了各项工作任务。现将生产经营部工作情况汇报如下，请评议从今年月水务公司正式接管工业园区号水厂污水处理厂以及配套供排水管线条，总长公里供水管线公里，排水管线公里，各类闸阀检查井有多个。水厂运行号水厂已运行年多，由于前期水价及运行管理资金不到位，厂内设备没有及时进行日常维修养护，造成水厂大部分设备都需要，组织专业管道维修队，抢修和维修管道多处，产生维护费多万元部分管网井在工业园区绿化带中，需加高不等，此类管网井共计个其中经路个经路个纬路个，已产生改造费用多万元另对水库引水工程主管道多眼闸阀排气井进行了维护保养，产生费用多万元，并对园区内各企业供水计量设施不全，安装不规范的计量井及水表进行了更新改造。从而减少了供水管网的漏损率。引供水及水费收缴情况水务公司接管后生产经营部年终总结备运行正常。并投资余万新建了水厂废水回用工程，年可废水利用万立方，年可增效多万元。污水厂自月日第次试运行以来，由于油污污染，水量不稳定，设备运行不正常等因素的影响，运行天后被迫停止试运行。月日污水厂进行第次试运行，在试运行的个月时间里，仍然存在诸多问题，主要包括进水水质水量设备及排污管线淤积问题急需解决。现污水厂日处理污水万多立方米，但运行管理费及化验办公费万至今还没到指导下，各部门大力支持配合，通过经营部全体人员积极有效的工作，较好地完成了各项工作任务。现将生产经营部工作情况汇报如下，请评议从今年月水务公司正式接管工业园区号水厂污水处理厂以及配套供排水管线条，总长公里供水管线公里，排水管线公里，各类闸阀检查井有多个。水厂运行号水厂已运行年多，由于前期水价及运行管理资金不到位，厂内设备没有及时进行日常维修养护，造成水厂大部分设备都需要有序地开展工作，按照国有森林资源市场化配置工作的要求，明确了对主伐山场生产经营实行公开招投标，规范了公开招投标的工作要求程序测算方法和报批权限。生产经营部年终总结生产经营部年终总结年月，成立家渠水利水务资产经营发展有限公司，年来在公司党组的正确领导分管副总的具体指导下，各部门大力支持配合，通过经营部全体人员积极有效的工作，较好地完成了各项工作任务。现将生产经营部工作情况费增收较高，生产成本提高设计规程的限制，林业执法对抚育间伐质量的要求较严。今年我司没有家生产单位进行抚育间伐，如林业局没调整抚育间伐政策，这样将造成今后林分生长的质量。林区道路补偿问题由于林区道路受自然条件的限制，林区道路开设经过的林木毛竹林农作物农田，房前屋后和原有的道路补偿等，发生敲诈勒索，道路不让走等现象，严重影响木材生产秩序，造成承包户经济负担，对今后的招标价格全年审批数，至月底完成，占全年审批数，截止月日设计占全年计划数的，为完成全年生产销售任务和经营效益打下良好的基础。抓木材生产经营进度做好各片伐区的生产经营进度跟踪，扎实抓好检查监督和服务工作，截止月日止完成木材生产占审批数，完成木材销售，占审批数，完成工业总产值万元。生产经营秩序规范成效显著为了加强各有关单位的生产经营管理，进步提高各有关单位生产经营量开始抓起，