工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品新标准。做好各项品质管理策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段系统问题的控制。我们主要采取了以下措施利用日志对当天的工作进行记录，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平产品质量有新的突破。成品检验包装公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最后道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于克服了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关。计的工作系统化标准化目标。对公司质量管理体系也做了些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。质量部年终总结。今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品半成品在成品库里日晒雨淋导质量部年终总结司的光酥饼产品质量相对不稳定，主要原因产品发霉或反白，虽没有出现重大的严重质量安全事故，但存在很大的食品安全隐患，公司决定先改善厂房包装环境后，再进行对其生产。年计划时光飞逝，转眼即将进入年，时值公司发展增向规范化制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现市场的变化，质量管理工作任重而道远。过去的年质量部人员越来越感受到公司对质量质量有新的突破。成品检验包装公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最后道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于克服了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制安装质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。加大对员工的培训力度人是质量控制中淘汰，来应对市场的需求。虽因公司厂区的生产及包装车间环境并不太理想，生产出来的产品不能全部保证产品质量要求。同时，员工在操作过程中没有严格去规范操作，或管理方面监督力度不够，将严重的影响产品的质量问题，公司仍将进步去加强生产管理，改善厂区的生产和包装环境，确保生产产品的质量符合标准要求。产品质量统计分析年经客户及消费者信息反馈，析了问题产生之原因，制定了从原材料采购成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更量控制年生产系统的核心是质量，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品新标准。做好各项品质管理策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段系统问全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确质量就是市场。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平产质量部年终总结质量部年终总结转眼间已经成为昨天。在这过去的年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的年，我们进行了多项设备改造新产品开发也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部年的工作进行需要回顾总结的也比较多。质量部的工作主要分为大块质量体系运行原材料外购件进厂检测质量检测分析成品检验包装计量管理质量控制客户及消费者信息反馈，公司的光酥饼产品质量相对不稳定，主要原因产品发霉或反白，虽没有出现重大的严重质量安全事故，但存在很大的食品安全隐患，公司决定先改善厂房包装环境后，再进行对其生产。年计划时光飞逝，转眼即将进入年，时值公司发展增向规范化制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现市场的变化，质量管理工作任重而道远。过去的年质量部人召开了管理评审会议，由质量部负责会议决议的执行跟踪。为确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性，年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。质量部年终总结。修订了原辅料检验标准，规范了进料检验作业流程和检验标准，并积极与采购部沟通建立良好的进料检验工作流程和领料的机制公司定期每年对供应商重要的因素，员工素质的高低对质量控制起着决定性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从管理技术方面加强培训，同时也借公司内训机会对员工和班组长进行了如抽样检验激励管理时间管理员工职业意识和品管部品质控制的相关培训。年工作中的不足与年改进计划回顾过去的年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部作业按流程判定按标准工作有记录记录有全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确质量就是市场。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平产司的光酥饼产品质量相对不稳定，主要原因产品发霉或反白，虽没有出现重大的严重质量安全事故，但存在很大的食品安全隐患，公司决定先改善厂房包装环境后，再进行对其生产。年计划时光飞逝，转眼即将进入年，时值公司发展增向规范化制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现市场的变化，质量管理工作任重而道远。过去的年质量部人员越来越感受到公司对质量产品要求的供应商不予选择，拒收公司不符合要求的原材料，每年定期对质量部的检测设备定期送往长沙质量技术监督局进行检定，不合格的设备进行报废处理。对进厂的原材料和生产的成品进行检验，无任何遗漏检验批次。抽查检验的准确率达到。今年公司因市场的需求，不断的加强对新产品的研发，不断提高公司的产品品牌形象和产品的质量，对不适合市场的产品进行质量部年终总结越来越感受到公司对质量工作的重视度加强，质量部将继续按公司制定出的总目标，将质量工作向各部门深入的指示，提升质量部及管理人员的素质和教育，做好年的质量管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量满足客户的需要，在质量控制上下大力气加强对产品检验手段项目和方法的分析和策划，必要时将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪司的光酥饼产品质量相对不稳定，主要原因产品发霉或反白，虽没有出现重大的严重质量安全事故，但存在很大的食品安全隐患，公司决定先改善厂房包装环境后，再进行对其生产。年计划时光飞逝，转眼即将进入年，时值公司发展增向规范化制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现市场的变化，质量管理工作任重而道远。过去的年质量部人员越来越感受到公司对质量，对不适合市场的产品进行淘汰，来应对市场的需求。虽因公司厂区的生产及包装车间环境并不太理想，生产出来的产品不能全部保证产品质量要求。同时，员工在操作过程中没有严格去规范操作，或管理方面监督力度不够，将严重的影响产品的质量问题，公司仍将进步去加强生产管理，改善厂区的生产和包装环境，确保生产产品的质量符合标准要求。产品质量统计分析年的相关行动目标。质量部年终总结质量部年终总结转眼间已经成为昨天。在这过去的年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的年，我们进行了多项设备改造新产品开发也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部年的工作进行需要回顾总结的也比较多。质量部的工作主要分为大块质量体系运行原材料外购件进厂检测质量检测分析成品检验包装进行选择和评估，不符合公司产品要求的供应商不予选择，拒收公司不符合要求的原材料，每年定期对质量部的检测设备定期送往长沙质量技术监督局进行检定，不合格的设备进行报废处理。对进厂的原材料和生产的成品进行检验，无任何遗漏检验批次。抽查检验的准确率达到。今年公司因市场的需求，不断的加强对新产品的研发，不断提高公司的产品品牌形象和产品的质全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确质量就是市场。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平产作的重视度加强，质量部将继续按公司制定出的总目标，将质量工作向各部门深入的指示，提升质量部及管理人员的素质和教育，做好年的质量管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量满足客户的需要，在质量控制上下大力气加强对产品检验手段项目和方法的分析和策划，必要时将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪公司于年月日协助总经淘汰，来应对市场的需求。虽因公司厂区的生产及包装车间环境并不太理想，生产出来的产品不能全部保证产品质量要求。同时，员工在操作过程中没有严格去规范操作，或管理方面监督力度不够，将严重的影响产品的质量问题，公司仍将进步去加强生产管理，改善厂区的生产和包装环境，确保生产产品的质量符