1、“.....餐厅设施的完好率和舒适度我们将坚持把维护保养计划到月，细化到日，量化到次，责任到人，层层把关级级考核的制度，继续加大每班巡查力度，以保证设备完好率的提升，延长设备的使用年限，降低设施的维修成本，提升酒店竞争能力。，任务完成，运行维修保养费用支出工程部大酒店支出项目维修费及材料月合计月平均每月支出项目维修费及材料成绩在人员长期缺编的情况下，动员员工加班加点，本年度共完成各类维机进行了维保，采用除污垢，清除蒸发器和冷凝器上的污垢，冷却塔，冷却水泵，冷冻水泵各系统方面的检查，落实，提高了制冷效果，并组织人员对风机盘管不定期清洗调试。发电机保养我们定期清理卫生，油位，水位定期检查，每次都能保证发电机正常开启。严格制作了供水，供气，供电，发电机，空调，锅炉等设施方面的保障预案，切按计划维护好，杜绝安全事故的发生等。，规范管理，提高员工服务意识重申各项制度......”。

2、“.....确保服务质量。在人，加强巡查，确保电机水泵处于良好运行状态，杜绝跑冒漏的现象，如酒店空调冷却冷冻两台电机都是在以上的大功率电机，每次我们在关机后都严格按照操作手册的说明进行关机，有效地进行了节能，客房过道和大厅及各公共区域照明开关改为分片控制，把白天不要亮的改为单独控制。，开展活动，增强员工凝聚力以例会培训会餐的形式，组织部门各班各岗位员工相聚在起，相互学习交流，取长补短，增进了解，加强合作，对员工程部大酒店工提出的各项技工程部年终总结的落实如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施巡查各空调桑拿泳池设备机房，检查设备运行情况设施完好情况节能情况抓工作进度工作质量和任务完成情况抽查各机房设备巡查记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强各级人员的责任心，部门的工作效率劳动纪律文明施工情况都有了较大的改进和提高。在思想方面......”。

3、“.....了解员工思想动态，心里历程等，拉近了员工之间的心理距离，为创造和谐团队，在完成任务的同时，也要保证服务质量，以星级酒店的标准严格要求自己，做事尽量做到完美。，加强维护，提升酒店竞争能力酒店开业已有个年头了，我们将面临设施设备进步老化的困难和挑战，所以我们工程部要尽快建设完善硬件设施，保障各部门的设施的前提下，首先要确定酒店动力的正常运行，要进步加强设备维护运行管理，加强计划保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中央空调，供水系统弱电系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐的正常经营需求，为公司创造更高的经营业绩提供了良好的基础。为总结经验，查找不足推动明年工作再上个台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做出总结部门管理工作按照公司的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，以及时到位及时处理及时上报为行为标准，加强对部门的管理。在日常行为中......”。

4、“.....在日常工作中，通过召开班前会班后会，落实岗位职责，要求各班组管理人员多作现场巡查，抓工制度咨询矛盾协调等方面的问题都尽可能地提供解答及帮助，以此增强部门的向心力和凝聚力，使得每个员工都有种归属感。，拟定计划，加强员工责任感按照年初制定的工作计划将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容标准落实到个人，及时排除安全隐患，加强设备的日常巡视，做好每日巡视记录，发现问题及时排除，通过坚持计划维保和日常巡视，保证了设备的正常运行。比如夏季到来之前我们组织人员及配合维保公司对中央空调主机进行了维保糊，大局观念不强，对包房线路布局走向，开关插座等相关设备设施的规范布局意识薄弱，审美观念差在实际的工作中出现，造成次返工事项较多。在日常工作中主动服务意识较差，服务态度不好，造成部门的多次投诉。工程部年终总结。，任务完成......”。

5、“.....动员员工加班加点，本年度共完成各类维修采用除污垢，清除蒸发器和冷凝器上的污垢，冷却塔，冷却水泵，冷冻水泵各系统方面的检查，落实，提高了制冷效果，并组织人员对风机盘管不定期清洗调试。发电机保养我们定期清理卫生，油位，水位定期检查，每次都能保证发电机正常开启。严格制作了供水，供气，供电，发电机，空调，锅炉等设施方面的保障预案，切按计划维护好，杜绝安全事故的发生等。，规范管理，提高员工服务意识重申各项制度，规范各项流程，确保服务质量。在人员偏少的情况下年来完成的工作公司各种强弱电设备设施到现在已经运行约年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员较少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门组长的作用，发挥每个员工的特长和积极性......”。

6、“.....保质保量完成了公司领导下达的任务日常的维修任务以及改造工程任务。年度工程部配合监督完成的主要工作项目水岸厨房地面地砖的更换防水的处理水岸男女宾更地砖的更换水岸女宾实施巡查各空调桑拿泳池设备机房，检查设备运行情况设施完好情况节能情况抓工作进度工作质量和任务完成情况抽查各机房设备巡查记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强各级人员的责任心，部门的工作效率劳动纪律文明施工情况都有了较大的改进和提高。在思想方面，通过不定时召开座谈会，了解员工思想动态，心里历程等，拉近了员工之间的心理距离，为创造和谐团队快乐团队打下了基础。为了提高部门员工的整体技术水平，部门从各个渠道购于团结紧张严肃活泼的状态。随时准备完成公司各级领导下达的各项工作任务。总之，在这年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但在今后的工作中定当不段努力不断改进不断提高，相信在公司各级领导的带领下......”。

7、“.....工程部扩展阅读工程部年终总结大酒店年度工程动力部年终工作总结尊敬的各位领导亲爱的各位同仁大家下午好,按照总办安排，由我代表工程动力部向酒店作出年度的工作总结报告，请予审议。工程部年终总结工设施的完好率和舒适度我们将坚持把维护保养计划到月，细化到日，量化到次，责任到人，层层把关级级考核的制度，继续加大每班巡查力度，以保证设备完好率的提升，延长设备的使用年限，降低设施的维修成本，提升酒店竞争能力。工程部年终总结。工程部大酒店今年月，在外来专业公司人员的协助下，对空调锅炉主烟道进行了清理，使得两台设备的效果得到了提升，能耗得到了下降。这也是今年能耗跟去年相比有所降低的原因之。对功率大的几点设采用除污垢，清除蒸发器和冷凝器上的污垢，冷却塔，冷却水泵，冷冻水泵各系统方面的检查，落实，提高了制冷效果，并组织人员对风机盘管不定期清洗调试......”。

8、“.....油位，水位定期检查，每次都能保证发电机正常开启。严格制作了供水，供气，供电，发电机，空调，锅炉等设施方面的保障预案，切按计划维护好，杜绝安全事故的发生等。，规范管理，提高员工服务意识重申各项制度，规范各项流程，确保服务质量。在人员偏少的情况下的落实如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施巡查各空调桑拿泳池设备机房，检查设备运行情况设施完好情况节能情况抓工作进度工作质量和任务完成情况抽查各机房设备巡查记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强各级人员的责任心，部门的工作效率劳动纪律文明施工情况都有了较大的改进和提高。在思想方面，通过不定时召开座谈会，了解员工思想动态，心里历程等，拉近了员工之间的心理距离，为创造和谐团队态度不好，造成部门的多次投诉。工程部年终总结。工程部年终总结工程部年工作总结光阴如箭，岁入如梭，随着雪花的飞舞年已成过去......”。

9、“.....工程部在公司各级领导正确的指引下，在其它部门的积极配合与大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满的完成了公司下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务保障了公司各部门供水系统供电系统供气系统收银系统点歌系统中央空调系统等，各强弱电设备设施的正常运转满足了公司各部工程部年终总结各大网站下载相关专业技术培训资料，针对性开展员工的技术交流与培训提高员工对本公司各部门设备设施的熟悉程度，加强员工的处突能力与办事效率，并深入了解员工的工作经历，挖掘员工的隐藏能力，使其为公司的壮大而添砖加瓦。除此之外我部于年初积极联系人事部到各大人才市场技术院校招聘先后引进招聘优秀的经验丰富的员工名，对部门缺编的岗位进行补充，让部门时时处于团结紧张严肃活泼的状态。随时准备完成公司各级领导下达的各项工作任的落实如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况......”。