1、“.....今年进了的供应商采购数量就是根据年季及月计划编制采购预算，协调并做好资金预算采购交货期限就是根据公司项目工程进度以及各种物资的交货周期，确认各种物资以合理的最低库存量，既能保证施工进度又能使库存资金占用最小化。综上所述，采购员创造的价值在于保证供应，降低成本。但作为支以客户为中心的高效服务团队中的员，在完成这两项工作的基础上，还需要注重自己的工作服务质量提高工程部门对本部门的满意度。无论服务态度工作效率验收和采购流程以及产品质想，那或许就在不远的将来就能够实现。总结我的岗位决定了每天的工作是琐碎繁杂的，需要不断锻炼自己的能力和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作工程中慢慢地客服急躁情绪，积极热情细致的对待每项工作。我将认真落实岗位责任制，确保工作井然有序，还要有创造性的思维，定注意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策......”。

2、“.....最后，我相信随着公司的不断壮大和完善，的明天定会更好,我愿与公司全体员工齐心协力踏上新的征程。友目公司自行采购部分的采购程序符合度，采购材料市场经济性，合同约定材料的品牌质量执行力度进行复核，来服务好各个项目，促进项目公司更好更健康的发展适时的组织公司采购人员的内外部交流学习，通过有计划，有目的，有针对性的学习培训，来塑造采购人的健康职业道德，积极正确的人生价值观，大家共同进步，共同发展，随时体现作为个采购人的风范对确定的集中采购材料要进行模式上的大胆的尝试，通过对单个材料项目进行年度招标，承诺无大的市场变动续签年采购工作年终总结签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整......”。

3、“.....招标比价公开公正透明，集团公司分管部门的领导盐场企管处财务处供应处设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通将做到以下几点定遵循精细准的原则，精心准备精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门及公司的各项规章制度办事。及时完成各级领导交办的各项工作，努力成为领导的助力助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，努力为领导决策提供更多的信息。加强公司内外及各部门之间的联络与沟通，快速的系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。继续做好采购保密工作。在以后的采购工作中，我认为可以在以下个方面作为切入点，开展下步的工作种钢材吨万元，各种电器材料多万元，各种盐机设备万元，塑料绳吨万元，涂塑布多万平方米万元，各种油料多万元，各种水泵及配件万元，零星材料多万元，到月底还欠采购货款多万元......”。

4、“.....严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司各种物资以合理的最低库存量，既能保证施工进度又能使库存资金占用最小化。综上所述，采购员创造的价值在于保证供应，降低成本。但作为支以客户为中心的高效服务团队中的员，在完成这两项工作的基础上，还需要注重自己的工作服务质量提高工程部门对本部门的满意度。无论服务态度工作效率验收和采购流程以及产品质量均需定期自我总结，定期征求客户和管理部门以及其他各方面的反馈意见和建议。年采购工作年终总结。积极适应和遵守公司制度，进步加强工作的价值就是成为利润的中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本......”。

5、“.....企业的价值管理中，采购员是个岗位，但采购工作是个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化。要让采购成为利润中心，就需让所有参与采购职能人员和部门都来成为利润的中心，也就需要让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同致。如此方能彰显公司的执行力与管理的深化。直以来工程采购员的工作是责任感与执行力随着公司的发展，公司的各项规章制度得到进步完善，本人积极适应这种情况，以公司各现行规章制度和岗位职责为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，对本人在以往所犯过错深感悔意，并保证在以后的工作中为公司做好本人力所能及的工作，严格按照公司的规则制度办事。同时，感觉自己距离公司的要求还相差甚远，不过我定会在以后的工作中努力学习，力争做个合格的公司职员，并提高自己的工作效率。对未来工作的计划及见解在日常工作中，我处处精打细算......”。

6、“.....近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格格涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价元吨还买不上，该厂收的预付款多时达万元，而我场采购的济宁盐膜为元吨，今年进了万元，保证了生产和工程项目建设需要。严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的......”。

7、“.....通用材料由就是要保证新鲜质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过万元，大宗食品都是定点采购如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前个月共放销原盐万吨其中碱厂万吨，碘盐厂万吨，氯碱通过建立信息平台来更好的为项目公司服务。通过收集各个项目公司供应商信息，建立公司供应商信息库，为各个项目公司在全省全国范围内选择优质供应商或好的合作伙伴打下坚实的基础。通过收集各个项目的已购材料价格信息，建立已购材料的价格信息库。坚持从项目中来，再到项目中去得模式，实现各个项目公司已采购材料的价格信息共享......”。

8、“.....通过品牌和价格比较，对各个项目公司的采购人员也是种相互的提醒监督和提高通过月度项目交流检查，重点对项责任感与执行力随着公司的发展，公司的各项规章制度得到进步完善，本人积极适应这种情况，以公司各现行规章制度和岗位职责为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，对本人在以往所犯过错深感悔意，并保证在以后的工作中为公司做好本人力所能及的工作，严格按照公司的规则制度办事。同时，感觉自己距离公司的要求还相差甚远，不过我定会在以后的工作中努力学习，力争做个合格的公司职员，并提高自己的工作效率。对未来工作的计划及见解在日常工作中，我签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整......”。

9、“.....招标比价公开公正透明，集团公司分管部门的领导盐场企管处财务处供应处设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通们供应人员所付出的艰苦劳动也是个很重要的方面。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，月份共采购各种物资材料及设备合计金额多万元其中各种盐膜多吨多万元，红砖多万块万元，浮板方万元，各年采购工作年终总结各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开公正透明......”。