1、“.....后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。惩罚考核采购员如在个月内没有次降价，处罚元今后的工作，应该好好静下心来总结这段时间来工作中的得失，展望下未来。现就年工作总结汇报如下工作方面，认真履职，完成各项工作任务在工作中，尊敬领导，服从安排，团结同事，能正确处理好与同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。按照领导要求编制了采购部的相关规章制度，拟定了材料设备采购管理办法并协助相关部门编制了招标管理办法。充分利用各种渠道和方式获取供货商信息，建立长期供货商信息库。其中已建立钢材商品混凝土防水材料电线电缆型材电梯公司等供货商信息库。为停工断料造成浪费对供应商突发不能交货具有很好的应急能力保证客户及时交货的要求减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润......”。

2、“.....要实现以上建议需要比较长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，我们的采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们企业创造更多的净利润,在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。我相信选择了加多宝，就是选择了成功,在推动企业走向更加成功的执行公司内部各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，并通过阅读大量的专业书籍，尤其学习采购等相关专业管理知识和管理制度办法，不断增强工作能力水平，加强自身职业道德和政治理论修养，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应公司发展的形势。第点采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有个成文的采购周期方面的文件规定，这点有待加强。编制规范细致的采购周期表......”。

3、“.....还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货年采购总监年终总结物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。议价对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。我们与供应商签订份有保障的订单或合同在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润,按照我们企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间......”。

4、“.....但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，我们的采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们企业创造更多的净利润,在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。我相信选择了加多宝，就是选择了成功,在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值。年采购总监年终总结。与钢材价格信息网建立长期合作发的价格由采购员安采购流程操作供应科长对物料采购的单价采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限，如供应科长可批准元以下，至元由采购总监批准，元至元由总经理批准，元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外,其次就是书面规定审查流程询价每种物料原则上要有家或家经上供应商参与报价，生产辅料至少家以上供应商骑参与报价......”。

5、“.....审批时必须把相关供应商的报价资料附上同呈报审批。比价对每家供应商的报价，采购员必须对其各长期供货商信息库。其中已建立钢材商品混凝土防水材料电线电缆型材电梯公司等供货商信息库。为项目中的围墙项目提供准确的材料价格，及时配合预算审核部做好围墙造价的工作。第点采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有个成文的采购周期方面的文件规定，这点有待加强。编制规范细致的采购周期表，优点多多不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象更可以为前方的销售人员提争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本,这点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。年采购总监年终总结......”。

6、“.....我踏进地产公司已有半年多时间。首先感谢公司领导的信任让我担当了采购部主管的重要职位。在总经理的坚强领导下，在分管副总的悉心指导下，在各部门同事的共同努力下，认真高效地完成了各项工作任务。采购部是公司业务的龙头老大，关系到公司经营运行的成本与质量，是整个公司业务中的最重要环节，所以我很感谢领导给了我个锻炼自己提升个人素质展现个人能力的机会与供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润,我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。我们下步要做的是进步加强安全库存管理，摸索个适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存......”。

7、“.....防止车间停工断料造成浪费对供应商突发不能交货具有很好的应急能力保证客户及时交货的要第点采购降价管理所谓重奖之下必有勇夫，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。奖励办法按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计奖金计算公式降价差额奖励。如月的个订单采购物料的单价为元，通过谈判或找到新供应商降价为元，月份下单采购了，如果奖励是降价的，那么月份的奖金额元。注从降从日期起算到月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。惩罚考核采购员如在个月内没有次降价，处罚元低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有些借鉴作用。第点价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限采购员对所采购的物料价格进行日常维护......”。

8、“.....采购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限，如供应科长可批准元以下，至元由采购总监批准，元至元由总经理批准，元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外,其次就是书面规定审查流程询价每种物料原则上况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的个关键因素。第点供应商开发管理在开发供应商管理这方面，我们加多宝由于公司比较大，有定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。开发更多优秀的供应商......”。

9、“.....保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商协议，第时间掌握钢材市场价格动态，为公司在工程开工后对施工单位的把控赢得了主动权。针对项目，配合公司招标领导小组对招标代理公司及监理公司进行初步意向性确定。以公司利益为重，积极主动地配合公司领导和各部门工作，不怕辛苦，加班加点配合前期开发部做好项目开工奠基仪式。在领导的指示帮助下对县农业项目进行论证，已与当地政府进行接触，正在撰写可行性研究报告。纪律方面，严于律已，遵守各项规章制度本人严格遵守公司各项规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假。思想方面，加强修养，提高自身素质严供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润,我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来......”。