1、“.....物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，整体工作绩效，服务，合理地提高本部门的工作效率。在这个大花园里，我们会如既往地勤勤肯肯地工作，来年更上层楼。当然，过去的年我们也有欠缺的地方，对于工作中的压力还把握的不十分到位。但做为个部门主管，我有决心在公司领导的帮助和自己的努力学习下，在以后的工作当中不断提高和完善自己，为中惠物业的兴旺和发展贡献份薄力。々天若有情々回答采纳率好不好扩展阅读年物业工程部主管年终工作总结年物业工程部主管年终工作总结年是简单而不平凡的年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。文章来自房地产网年物业工程部主管年终工作总结年是简单而不平凡的年......”。

2、“.....使以后设备运行时不存在安全隐患。上报合理化建议报告份。业主房屋装修审批监督检查以及违章处理与验收业主室内装修图纸会审包含墙体拆除水管移位地面铺贴材料给水管试压与卫生间闭水试验飘窗渗水工程遗留问题等给施工单位或业主颁发施工许可证室内装修注意事项水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔违规拆墙卫生间防水层破坏屋面跃层违章作业。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现处，整改处，没有情节特别严重的违章出现。如户在后花园阳台门外加装防盗门，工程部，客服部，综合部，我们配合给业主做工作业主以拆除户外防盗门。业主室内工程建设值。为此，我们也只有扎实干工作，才无愧于公司领导的关心，无愧于这样个重人才有关爱的大家庭。♂富豪哥♀回答采纳率好不好工程部年终工作总结自年入职物业工作以来......”。

3、“.....我直都是认真工作，努力学习，积极思考。我们工程部是公司的设备，设施，维修，保养，非常重要的部门，前期物业介入的每个细节，每项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把好质量关。此外，做为工程部带头人，由于刚来物业，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次进行物业管理专业知识的培训，多方面的学习，年物业工程部主管年终工作总结强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。，日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。，本年度工作遗留问题......”。

4、“.....由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，周工作日除了休息天，只有次碰在起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配臵方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。，小区号桥号桥的栏杆，大闸门的设备，的配合，分清各部门之间的工作范围，避免不必要的大事小事全包化服务，合理地提高本部门的工作效率。在这个大花园里，我们会如既往地勤勤肯肯地工作，来年更上层楼。当然，过去的年我们也有欠缺的地方，对于工作中的压力还把握的不十分到位。但做为个部门主管，我有决心在公司领导的帮助和自己的努力学习下，在以后的工作当中不断提高和完善自己，为中惠物业的兴旺和发展贡献份薄力。々天若有情々回答采纳率好不好扩展阅读年物业工程部主管年终工作总结年物业工程部主管年终工作总结年是简单而不平凡的年......”。

5、“.....经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。文章来自房地产网年物业工程协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给组团安装了台水泵，由于先前没有电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年火灾日的第天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器只压力已经不够，另外服务中心也需要增加箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单没有电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管......”。

6、“.....固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年火灾日的第天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器只压力已经不够，另外服务中心也需要增加箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题......”。

7、“.....促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。日常维修工作的开展今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加号，号，号，号，号，号，号合计户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到户总阀的位臵所在个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。，日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。，本年度工作遗留问题，小区罗芬路湖路围墙千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，周工作日除了休息天，只有次碰在起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配臵方面是很难完成的......”。

8、“.....等待回应中。，小区号桥号桥的栏杆，大闸门的设备，号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。加强与兄弟部门之年物业工程部主管年终工作总结年物业工程部主管年终工作总结年是简单而不平凡的年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。文章来自房地产网年物业工程部主管年终工作总结年是简单而不平凡的年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。文章来自房地产网年物业工程部主管年终工作总结年是简单而不平凡的年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，整体工作绩效，的年里......”。

9、“.....提高员工的积极性，把工程部的工作做细流程化让部门的每个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划现行工作值班制度做局部调整，根据小区设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚班，确保晚上十点前有人值班。实行维修保养岗位责任制度，各种设备设施维修保养责任到人，实行主管监督机制，根据员工的实际能力选择合适的岗位。制定小区设备设施维修保养计划表，针对具体的设备制定详细的保养方法与流程，确保小区的设备设施运行正常。预测出小区各种设备设施的运行费用维修保养成本，提出合理的节能降耗方案，商讨后实施。展开员工培训计划，对本部门员工在专业技术上定期进行培训，而且实施考核，同时实行奖惩耗方案，商讨后实施。展开员工培训计划，对本部门员工在专业技术上定期进行培训，而且实施考核，同时实行奖惩制度。加强管理员工的执行力度，实施细则考核，确保安排的每件工作都落实到位......”。