层出不穷，许多地方财政困难，受政府负债监管影响，建设资金的融资受限，但项目仍需建设，导致缺乏必要的工程项目资金保障同时建筑行业由于市场竞争激烈，有些项目若需满足中标资格，则需带资做项目，因此造保障正常生产经营的预算外资金仍是强制需要支付，旦预算外资金形成的偏差较大，将会影响整个资金面。因此，应加强第阶层项目经理的资金计划管理意识，对项目资金管理以收定支，且必须依托经济合同及现场实际施工使用料工费等计量确定支出，不该付的不列入计划同时对于收款也应加强与业主确认计量按合同条款收取款项，保有效资金管理及资金安全，需采取相应措施提高资金的使用效率，增强资金效益，降低资金营运成本，本文结合总承包建筑企业的特点，主要分析了以下具体手段。，形成自下而上的全额资金预算体系及落实具体监管措施总承包建筑企业资金使用主要集中在第阶层的项目层面，项目的资金计划编制的准确性及执行的偏差性直接影响第总承包建筑企业资金管理现状资金管理论文会计出版社，作者燕欢单位上海城建市政工程集团有限公司江西分公司。，计划性差，资金管理难以有效集中总承包建筑企业大多是大中型集团公司，承接项目多，为有效进行资源分配，深入市场经营，般进行层次的资金管理结构。是项目部层面，主要负责具体资金收支支付是区域或分公司，主要负责该区域层面所有项目的资金筹划收款项是宏观形势引起的建设方支付比例及支付时间长。因此需在承接项目时，提高谈判能力，争取有利的合同支付条款项目推进过程中，有意识地准备项目完工结算资料，以备项目完工即结算资料已准备，以节省结算资料准备占用的时间，快速跟踪项目及时办理结算并回款增加项目收款，并办理对下支付完成项目销项，减少资源工总承包企业建设期长资金量大的背景下，资金的高效使用，集中管理尤为重要。施工总承包企业资金管理包括多方面内容，但最核心的是加强项目资金计划及过程管理，有效利用公司资金池的浮游量，合理确定存在资金缺口时的融资额及融资结构，降低资金成本。参考文献潘文学建筑施工企业内部控制建设重点难点与案例分析立信资金计划加强审核，并负责具体监管执行，不得越计划执行。对特殊情况需保障正常生产经营的预算外资金支出，需严格启动预算外资金支出审核，并计入项目预算外自上而下的监管及资金考核。加强总承包建筑企业资金管理的具体措施大多数总承包建筑企业资金管理般分个层次的资金管理结构，且资金管理相对分散，为确保有效资金，主要因其不涉及对缺口资金的融通承担责任，认为项目需要支付的资金在第阶层及第阶层会保障执行，因此编制资金计划预算的时候，乐观预估工程收款，造成资金计划预算严重偏离实际情况，同时执行过程也是随施工环境变化较多，但保障正常生产经营的预算外资金仍是强制需要支付，旦预算外资金形成的偏差较大，将会影响整个理及资金安全，需采取相应措施提高资金的使用效率，增强资金效益，降低资金营运成本，本文结合总承包建筑企业的特点，主要分析了以下具体手段。总承包建筑企业应收账款居高不下，是项目完工后受外部政府内部结算等因素影响，结算周期很长是建设方资金不足，有时已计工程量难以依据合同全额收到应收工程款，形成应收未总承包建筑企业资金管理的现状，建设方支付条件受限，形成高额应收账款及代垫款社会不断进步，科技不断发达，国家基础建设每年投入巨大，基础建设项目层出不穷，许多地方财政困难，受政府负债监管影响，建设资金的融资受限，但项目仍需建设，导致缺乏必要的工程项目资金保障同时建筑行业由于市场竞争激烈，有些项目若目利润存在影响的原因，并及时采取有效措施规避风险。同时，项目实施过程中可能存在建设合同外的工程，若施工总承包已接合同外工程并完成施工，需留存相应书面资料并确认计量，同时可就这块工程从项目资金方面合理正向取得有利的合同支付条款。结束语在施工总承包企业建设期长资金量大的背景下，资金的高效使用，集中管同时加强与银行结算机构交流，创新更有利资金管理的支付方式。在执行完资金支付后，应加强各层面执行后的偏差分析，对于正常的生产经营投入引起的偏差，应做到及时纠偏调整。对于出现的预警资金，如侵吞挪用个人占用应及时追踪并处理。同时应建立奖惩机制，以提高资金管理意识。，提高项目推进时的资金管控度对于任何项占用，同时，可有效降低施工总承包企业的资产负债率。另外，对项目及公司借出的备用金代垫款保证金等，应跟踪到期日及时催收回款，减少资金的占用。总承包建筑企业资金管理现状资金管理论文。加强总承包建筑企业资金管理的具体措施大多数总承包建筑企业资金管理般分个层次的资金管理结构，且资金管理相对分散，为确理及资金安全，需采取相应措施提高资金的使用效率，增强资金效益，降低资金营运成本，本文结合总承包建筑企业的特点，主要分析了以下具体手段。总承包建筑企业应收账款居高不下，是项目完工后受外部政府内部结算等因素影响，结算周期很长是建设方资金不足，有时已计工程量难以依据合同全额收到应收工程款，形成应收未会计出版社，作者燕欢单位上海城建市政工程集团有限公司江西分公司。，计划性差，资金管理难以有效集中总承包建筑企业大多是大中型集团公司，承接项目多，为有效进行资源分配，深入市场经营，般进行层次的资金管理结构。是项目部层面，主要负责具体资金收支支付是区域或分公司，主要负责该区域层面所有项目的资金筹划在缺口资金时评估对资金成本的影响，以及可能对项目资金及项目利润存在影响的原因，并及时采取有效措施规避风险。同时，项目实施过程中可能存在建设合同外的工程，若施工总承包已接合同外工程并完成施工，需留存相应书面资料并确认计量，同时可就这块工程从项目资金方面合理正向取得有利的合同支付条款。结束语在施总承包建筑企业资金管理现状资金管理论文理尤为重要。施工总承包企业资金管理包括多方面内容，但最核心的是加强项目资金计划及过程管理，有效利用公司资金池的浮游量，合理确定存在资金缺口时的融资额及融资结构，降低资金成本。参考文献潘文学建筑施工企业内部控制建设重点难点与案例分析立信会计出版社，作者燕欢单位上海城建市政工程集团有限公司江西分公会计出版社，作者燕欢单位上海城建市政工程集团有限公司江西分公司。，计划性差，资金管理难以有效集中总承包建筑企业大多是大中型集团公司，承接项目多，为有效进行资源分配，深入市场经营，般进行层次的资金管理结构。是项目部层面，主要负责具体资金收支支付是区域或分公司，主要负责该区域层面所有项目的资金筹划中由于施工环境的影响，可能会中断施工，而且无法预估时间，这对施工总承包企业在该项目的资金投入成本影响较大且无法控制。项目推进时，在制定资金计划及执行资金支付时，应对标前期现金流进行预算，对于前期现金流预算已严重偏离时，应调整现金流并对存在缺口资金时评估对资金成本的影响，以及可能对项目资金及项制，以提高资金管理意识。，提高项目推进时的资金管控度对于任何项目的承接，在投标前应加强项目现金流的编制，对于现金流预算后出现的资金缺口应合理预计财务费用，以使项目承接前做到全额资金成本的覆盖，以避免企业战略执行中对项目目标考量的偏移同时，对于带资或投资类的项目，应考虑建设期资金占用是否有利息补目的承接，在投标前应加强项目现金流的编制，对于现金流预算后出现的资金缺口应合理预计财务费用，以使项目承接前做到全额资金成本的覆盖，以避免企业战略执行中对项目目标考量的偏移同时，对于带资或投资类的项目，应考虑建设期资金占用是否有利息补偿，因为建设期资金占用若是建设方不考虑利息补偿，在项目推进过程理及资金安全，需采取相应措施提高资金的使用效率，增强资金效益，降低资金营运成本，本文结合总承包建筑企业的特点，主要分析了以下具体手段。总承包建筑企业应收账款居高不下，是项目完工后受外部政府内部结算等因素影响，结算周期很长是建设方资金不足，有时已计工程量难以依据合同全额收到应收工程款，形成应收未及管理是中标单位施工总承包集团公司，负责整体资金集中管理及统筹并考虑资金缺口的融资。资金管理层级较多，难以有效进行计划性管理而且有时银行收款账户应市场监管及建设方需求分散在各个项目上，由项目或区域直接管理，造成多户头散发性管理，资金难以得到有效集中。总承包建筑企业资金管理现状资金管理论文工总承包企业建设期长资金量大的背景下，资金的高效使用，集中管理尤为重要。施工总承包企业资金管理包括多方面内容，但最核心的是加强项目资金计划及过程管理，有效利用公司资金池的浮游量，合理确定存在资金缺口时的融资额及融资结构，降低资金成本。参考文献潘文学建筑施工企业内部控制建设重点难点与案例分析立信若需满足中标资格，则需带资做项目，因此造成大额资金的压力。，形成自下而上的全额资金预算体系及落实具体监管措施总承包建筑企业资金使用主要集中在第阶层的项目层面，项目的资金计划编制的准确性及执行的偏差性直接影响第层面的资金有效管理。在实际操作中，有的项目更重视项目的生产推进，而对资金预算管理不太重视，因为建设期资金占用若是建设方不考虑利息补偿，在项目推进过程中由于施工环境的影响，可能会中断施工，而且无法预估时间，这对施工总承包企业在该项目的资金投入成本影响较大且无法控制。项目推进时，在制定资金计划及执行资金支付时，应对标前期现金流进行预算，对于前期现金流预算已严重偏离时，应调整现金流并对存总承包建筑企业资金管理现状资金管理论文会计出版社，作者燕欢单位上海城建市政工程集团有限公司江西分公司。，计划性差，资金管理难以有效集中总承包建筑企业大多是大中型集团公司，承接项目