1、“.....严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，现场施工过程控制重点制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得期景观绿化及景观绿化工程得以顺利进行，通过每月的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定通过每周项目工程例会例会协调各项工作解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量进度成本安全文明。工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。确定质量预控方案。公司业有限公司工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有定的组织协调能力......”。

2、“.....与同志协作共事，心为公司，较好地完成了年年度工作目标。现将有关今年新安大院住宅小区工程项目景观绿化管理工作汇报如下工程进度完成情况期景观绿化工程今年月份开工到月中旬基本施工完成，顺利完成楼交房工作月份到月底也完成了楼景观绿化的施工，给月底楼交房留足充足的时间准备。根据施工大节点，期景观绿化在计划之内，无超期脱期。项目投资情况期景本安全文明。房地产工程部个人年终总结。在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况技术措施材料涉及到经费的进行严格把关。审核承包单位所做的工程量进度月报表......”。

3、“.....安全与文明现场管理情况安全法规安全技术和工业卫生是安全控制的大房地产工程部个人年终总结年月份开工到月中旬基本施工完成，顺利完成楼交房工作月份到月底也完成了楼景观绿化的施工，给月底楼交房留足充足的时间准备。根据施工大节点，期景观绿化在计划之内，无超期脱期。项目投资情况期景观绿化根据施工图预算，工程造价预算为万元，到月份已全部完成施工。项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制工程进度质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求验收规范规定，监督检查工程质量成本进房工作月份到月底也完成了楼景观绿化的施工，给月底楼交房留足充足的时间准备。根据施工大节点，期景观绿化在计划之内，无超期脱期。项目投资情况期景观绿化根据施工图预算......”。

4、“.....到月份已全部完成施工。项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制工程进度质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求验收规范规定，监督检查工程质量成本进度安全等工作。项目组织管理情况根据期景观绿化人年终总结。房地产工程部个人年终总结年个人工作年度总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及绿化顾问指导下共同努力，新安大院住宅小区工程景观绿化得以顺利进行。本人在恒元置业有限公司工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，心为公司，较好地完成了年年度工作目标......”。

5、“.....在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对次报验不通过的部品工序再从自检开始，重新进入验收程序。新安大院住宅小区工程项目规模大体量大施工配合面广。如何优质高效低耗按期安全文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人财物，严格按照质量安保体系运行。精心组织科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。扩展阅读房地产工程部个人年终总结程序。房地产工程部个人年终总结。工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。确定质量预控方案。公司提出建精品工程树舟基品牌质量目标......”。

6、“.....如项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标景观绿化工程师负责结构工程水电设备工程师负责管线。产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企年个人工作年度总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及绿化顾问指导下共同努力，新安大院住宅小区工程景观绿化得以顺利进行。本人在恒元置业有限公司工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，心为公司，较好地完成了年年度工作目标......”。

7、“.....顺利完成楼交确定质量预控方案。公司提出建精品工程树舟基品牌质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标景观绿化工程师负责结构工程水电设备工程师负责管线。产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现首先，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，超期脱期。项目投资情况期景观绿化根据施工图预算，工程造价预算为万元，到月份已全部完成施工。项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制工程进度质量管理的技术支持和项目管理工作......”。

8、“.....组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求验收规范规定，监督检查工程质量成本进度安全等工作。项目组织管理情况根据期景观绿化工程特点，编制了景观绿化工程项目管理规划首先明确项目组织管理体系项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量进度成本安全文明。工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况技术措施材料涉及到经费的进行严格把关。审核承包单位所做的工程量进度月报表......”。

9、“.....编制了景观绿化工程项目管理规划首先明确项目组织管理体系项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程大总体目标质量进度投资现场施工过程控制重点制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得期景观绿化及景观绿化工程得以顺利进行，通过每月的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定通过每周项目工程例会例会协调各项工作解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量进度成年个人工作年度总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及绿化顾问指导下共同努力，新安大院住宅小区工程景观绿化得以顺利进行。本人在恒元置业有限公司工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律......”。