理工作，几乎是原地踏步变成废话的现象，在采购工作中时有表现。因此，采购部不仅要会制定计划，更要能执行计划，并顺时应势地修正计划落实计划。第，要快跟进。不跟进就无法及时了解订单的履行情况，就不能随时掌握订货的运输信息，更不能准确知道货物的数量和质量,为此，采购部要有种不破楼兰誓不还的精神，跟住不放盯住不让，切实把工作做早做深做细做实，绝不能关键时刻掉链子，文章转自国企公文。第，要能创新。思路变天地宽。采购部要改变择物固执坐享其成守株待兔的的兵这句话来概括。那么，问题来了。为什么营盘铁打不动，兵却川流不息呢原因主要在以下几个方面第，工资制度稍欠合理。由于公司尚是个蹒跚学步的孩童，这就决定了我们切都是在摸索中前行，管理经验的匮乏，直接导致人力资源成本和生产成本的上升，使公司的效益低位徘徊，进而影响到员工收入的增长。第，管理方式存在不当。管理知识和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者简单粗暴的家长式作风严重，不善于用和风细雨式领导艺术进行管理，使员工心理有计划。定计划并不意味着有计划。计划计划，墙上挂挂着挂着，变成废话的现象，在采购工作中时有表现。因此，采购部不仅要会制定计划，更要能执行计划，并顺时应势地修正计划落实计划。第，要快跟进。不跟进就无法及时了解订单的履行情况，就不能随时掌握订货的运输信息，更不能准确知道货物的数量和质量,为此，采购部要有种不破楼兰誓不还的精神，跟住不放盯住不让，切实把工作做早做深做细做实，绝不能关键时刻掉链子，文章转自国企公文。第，要能职代会上总经理工作报告范文，惩要罚得心惊胆寒，靠奖来立信，以罚来树威，用奖惩利器为行政管理保驾护航。第，推进行政效能提速。形式不代表实质劳苦不等于功高。必须把提高行政速度和行政质量作为核心环节，实行行政人员的待遇与其工作的速度和质量挂钩，彻底改变松散拖沓的不良习气。董事会各位成员各位代表，在常人眼中，年度工作报告般讲成绩多讲问题少表扬多批评少，但我们的这个工作报告却秉笔直书，少了些温文尔雅彬彬有礼，多的是尖锐辛辣严厉苛刻。或许大家会说我们不有所慰又满怀忧思,用句话描述，就是戴着镣铐跳舞,正是因为业务部门订单量的不稳定不连续和采购部门的无计划不及时，使得车间生产在饥两饱束手缚脚的条件下，上演了场差强人意的舞蹈。第，产品生产偶有情况发生。年来，尽管我们在产品加工质量方面越来越规范，但些问题依然偶有发生。比如，产品数量时有出入，包装图案张冠李戴，产品着色前后不，等等。第，生产工序交接尚存不畅现象。前后工序交接不连贯，流水线流着流着就断了线。这固然与业务不决，等等。此类现象司空见惯，不胜枚举。以上大弊端是公司行政管理工作中最大的顽疾。有鉴于此，我们必须痛下狠手，从以下个方面抓起第，确立明晰的行政序列。划分明确的职能序列，岗位是什么，职责是什么，必须清清楚楚明明白白，各司其职，各尽其责。执行严格的职务序列，员工不做主管的事，主管不作厂长的主，职员不当经理的家，各就其位，各做其事。第，实行严格的奖惩制度。没有奖惩就没有管理。必须学会并合理使用奖惩手段，奖要奖得心花怒放位代表，在常人眼中，年度工作报告般讲成绩多讲问题少表扬多批评少，但我们的这个工作报告却秉笔直书，少了些温文尔雅彬彬有礼，多的是尖锐辛辣严厉苛刻。或许大家会说我们不厚道，但厚道解决不了公司发展的问题，解决不了员工增薪的问题，也解决不了为什么公司不赚钱的问题。所以，我们希望，通过对自身问题的深刻解剖和无情鞭挞，达到知短思进知责思为的目的，以期更好地凝心聚力奋楫前行。董事会各位成员各位代表，我们心中有个共同的梦，那就是公顾忌，也使管理者在工作中底气不足威严不够。第，拖泥带水，效率低下。每次开会总有人拖拖拉拉，千呼万唤始出来车间停电报修，十来个小时还不见动静奖惩个员工，数日悬而不决，等等。此类现象司空见惯，不胜枚举。以上大弊端是公司行政管理工作中最大的顽疾。有鉴于此，我们必须痛下狠手，从以下个方面抓起第，确立明晰的行政序列。划分明确的职能序列，岗位是什么，职责是什么，必须清清楚楚明明白白，各司其职，各尽其责。执行严格的职务序列，的实力越来越强，车间的生产越来越顺，经营的效益越来越好，员工的腰包越来越鼓，让每个人的脸上，都能绽放着幸福的微笑，洋溢着收获的喜悦，闪耀着快乐的光芒,新的年，让我们手拉手肩并肩，重整行装再出发，策马扬鞭自奋蹄，满怀豪情地投身于市场博弈，接受新轮的挑战，为梦想之光迅速驱散这黎明时的袅袅薄雾贡献自己最大的力量,请坚信时间是位伟大的作者，他定能书写出的璀璨未来,。车间生产戴着镣铐跳舞,回眸过去年的车间生产，我们既心第，要定人定事明责确权。没有规矩，不成方圆。必须设立明确的人事权责划分，谁的孩子谁抱，谁的责任谁担，绝不能眉毛胡子般抓，看似里里外外忙忙碌碌，实则什么也没做好，什么也做不了。行政管理在徘徊中听涛声依旧,涛声依旧这首歌曾经风靡大江南北，那引人悠思令人神驰的美妙旋律，时时犹在耳边回响，拨弄着我们内心深处的怀旧情结。然而，对感情我们可以涛声依旧，但对工作我们却不能涛声依旧。不客气地讲，过去年的行政管理工作，几乎是原地踏步的饭做多，让员工们不仅要吃得饱，更要吃得好,第，宜未雨绸缪，勿临渴掘井，从严从细加强计划管理。加强计划性对生产型企业至关重要，否则，就会导致忙得时候忙得要命，闲的时候闲得发慌。所以，业务部在开发市场争取订单时，必须胸有成竹心中有数，做到谋定而后动，知止而有得。第，合理增加工人工资。手中有粮，心中不慌。增加工资必须靠定的盈利来支撑。是必须掌握产品报价的技巧，既要有定的竞争性，又要有利可图是必须增加业务量，把蛋糕往大，让我们手拉手肩并肩，重整行装再出发，策马扬鞭自奋蹄，满怀豪情地投身于市场博弈，接受新轮的挑战，为梦想之光迅速驱散这黎明时的袅袅薄雾贡献自己最大的力量,请坚信时间是位伟大的作者，他定能书写出的璀璨未来,。第，合理增加工人工资。手中有粮，心中不慌。增加工资必须靠定的盈利来支撑。是必须掌握产品报价的技巧，既要有定的竞争性，又要有利可图是必须增加业务量，把蛋糕往大的做往好的做是必须树立强烈的主人翁意识，爱厂如家，爱订单量不稳定不连续和物资采购无计划不及时有关，但也从另个侧面说明我们生产安排得还不细致不周全。职代会上总经理工作报告范文。那么，采购工作该怎么办是继续当公司的软肋和脚后跟还是知耻后勇，卯足力气，冲出玻璃瓶，实现华丽转身,第，要会沟通。会说话的叫人笑，不会说的让人跳。采购部要掌握沟通技巧，善于把话聊到人心坎上，把理聊到人心窝里，既能在与供应商交流时胜券在嘴百战不殆，又能在与业务生产的沟通中谈吐有致惺惺相惜,第，要的实力越来越强，车间的生产越来越顺，经营的效益越来越好，员工的腰包越来越鼓，让每个人的脸上，都能绽放着幸福的微笑，洋溢着收获的喜悦，闪耀着快乐的光芒,新的年，让我们手拉手肩并肩，重整行装再出发，策马扬鞭自奋蹄，满怀豪情地投身于市场博弈，接受新轮的挑战，为梦想之光迅速驱散这黎明时的袅袅薄雾贡献自己最大的力量,请坚信时间是位伟大的作者，他定能书写出的璀璨未来,。车间生产戴着镣铐跳舞,回眸过去年的车间生产，我们既心，惩要罚得心惊胆寒，靠奖来立信，以罚来树威，用奖惩利器为行政管理保驾护航。第，推进行政效能提速。形式不代表实质劳苦不等于功高。必须把提高行政速度和行政质量作为核心环节，实行行政人员的待遇与其工作的速度和质量挂钩，彻底改变松散拖沓的不良习气。董事会各位成员各位代表，在常人眼中，年度工作报告般讲成绩多讲问题少表扬多批评少，但我们的这个工作报告却秉笔直书，少了些温文尔雅彬彬有礼，多的是尖锐辛辣严厉苛刻。或许大家会说我们不说了不算，旁观者说了算行家里手说了不算，知半解的说了算。这些毫无序列层次的混乱现象，导致公司些行政管理工作完全无法正常开展。第，奖惩不严，恩威不行。行政管理缺乏糖和剑，该奖的时候不奖，该罚的时候不罚，导致干多干少个样，干好干差个样，使部分员工对行政管理毫无顾忌，也使管理者在工作中底气不足威严不够。第，拖泥带水，效率低下。每次开会总有人拖拖拉拉，千呼万唤始出来车间停电报修，十来个小时还不见动静奖惩个员工，数日悬职代会上总经理工作报告范文的做往好的做是必须树立强烈的主人翁意识，爱厂如家，爱岗敬业，用我们自己的双手去创造价值创造财富。第，管理层必须提高自身素质。公司各层管理者要加强自我约束，学习管理技巧，掌握春风化雨润物无声的领导艺术，做到晓之以理，动之以情，奖惩有度，恩威并施。第，岗位要合理配臵，责任要明确到人。必须根据公司发展需要，制定详细的预见计划并付诸有效的实施，建立套让能者上平者让庸者下的用人机制，切实做到请得来人才，留得住人才，用得好人，惩要罚得心惊胆寒，靠奖来立信，以罚来树威，用奖惩利器为行政管理保驾护航。第，推进行政效能提速。形式不代表实质劳苦不等于功高。必须把提高行政速度和行政质量作为核心环节，实行行政人员的待遇与其工作的速度和质量挂钩，彻底改变松散拖沓的不良习气。董事会各位成员各位代表，在常人眼中，年度工作报告般讲成绩多讲问题少表扬多批评少，但我们的这个工作报告却秉笔直书，少了些温文尔雅彬彬有礼，多的是尖锐辛辣严厉苛刻。或许大家会说我们不老朋友，广交新朋友，想方设法扩大客户源。要深刻汲取过去年的教训，尽快跳出家独大命系线的经营窘境。业务部要充分发挥主观能动性，挖空心思调动切可用的关系，通过切可行的途径，寻找更多的篮子，争取更多的客户，做长做粗我们的生命线。第，把盛饭的锅做