划，实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上层楼。年工作回顾产品产量方面从月日开业以来，共生产产品吨，己发货产品吨，库存吨，消耗废钢吨，石英砂吨，水玻璃吨。目前共有种产品，在批量小技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到，离公司的目标有定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量定会稳步提高。设备管理方面在过去的年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。人员管理方面今年是我公司刚起步的年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带今后工作的顺利开展。个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效有序。严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面，是加强学习，提高思想认识。进步明确了职责，增强了廉政意识。是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。是日常工作和生活中，不好高骛远状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决漏问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，台机组将以崭新的外观进入年。加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。安全与管理年是安全与管理年，为切实加强全员的安全意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作上半年为通过质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫整理机修车间分油机卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以项不合格顺利通过论证。在年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员部门工作总结报告发言稿篇合集大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化包括规章制度绩效考核竞争机制奖罚标准成本观念及自我管理等的认知度。与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。仓储意识及安全意思不够。部门工作总结报告发言稿篇合集。部门工作总结报告发言稿篇年部门工作总结模板发言稿篇年是极不平凡的年。这年是我迈出校园踏入社会的第年，在这年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。所以在这年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这年来的工作点配合进行机的技改及备件选购整理工作号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速游车油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。在号机正常运行的阶段，生产部对号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足号机备件需求。保证全年顺利完成发电任务进入年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行天半创造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工为公司的发展作出自己应有的努力。篇回顾年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下仓储物流年度工作情况年度仓储物流发货金额为人民币多万元，其中月份的发货金额达到了万多元，基本完成了公司的销售任务。年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时出库配送中的串货错发交接不明货物丢失保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足库容存量超标压力帐物对应数据不符作业流程的不畅部门协调不力执行力不够等问题。主要有以下问题责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺串货错发部门内部间的交接问题等。责任心在圣诞节的欢乐气氛里结束了年，我们迎来了新的年。在过去的年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上层楼。年工作回顾产品产量方面从月日开业以来，共生产产品吨，己发货产品吨，库存吨，消耗废钢吨，石英砂吨，水玻璃吨。目前共有种产品，在批量小技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到，离公司的目标有定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量定会稳步提高。设备管理方面在过去的年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和些新问题上存在着较大的欠缺。跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。生产进度状况不能完全掌控，造成拖期延期现象。年度工作规划和工作计划加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面，是加强学习，提高思想认识。进步明确了职责，增强了廉政意识。是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。是严格遵守本规章制度和办事程序，。人员管理方面今年是我公司刚起步的年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。安全生产方面在过去的年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊，目前在部分员工身上还存