完成了监理单位的复测并上报天门以部门职能岗位职能考核体系工作流程个方面为根本，参考各项目部的工作范围及工地特点，明确了岗位分工。由我全面负责管理成控部工作，重点组织协调公司各项目部成本控制的相关工作，对重点事项进行跟踪落实由朱海燕负责招标管理及瑞纳河工程部门内的资料日常管理等工作，重点对瑞纳河工程标段进行成本的督控由王爱林负责信息管理物资采购申请审核成控周报人工机械管理办法的跟踪落实等工作，重点对瑞纳河工程的标段标段进行成本的督控。由杨剑负责瑞纳河工程职进工作。推进商业信息化系统建设。卡通系统建设工作。年部主管述职报告。协助部门经理完善集团信息化管理工作制度编写各公司巡检等。汇报完毕，谢谢零年月十日扩展阅读年度成控部经理述职报告成控部经理述职报告尊敬的各位领导各位同事年，在公司的正确领导下，在大家的共同努力下，公司业绩实现了平稳高效地发展，各方面有了长足的进步。下面，我将年来的工作向大家述职，请大家多提宝贵意见,述职报告分为两大部分，第部分是全年工作回顾第部分是全年系统架构调整流程制作。机房建设支持工作。大文件共享系统建设工作。呼叫中心系统深化及新项目推进工作。推进商业信息化系统建设。卡通系统建设工作。年部主管述职报告。深化工程管理方面部门全程参与了生产管理督控，在平常的积累中，发现具有代表性的问题如下人工管理上，个别存在原始记录单与现场人工数量不符浇水劳工在水车灌水期间窝工个别人工效率不高等问题。机械管理上，个别存在严重次倒运甲乙双方责权混淆，乙方的活甲方干夜间机械时间开年部主管述职报告待提高。在工程会议及工程推进中，形成了较大的施工压力，加快了工程推进。是细分队伍，台阶驳岸的施工吸取了垂直驳岸分包工程量较大队伍实力较弱队伍数量较少的经验，分成了个标段，细分少分工程量，齐头并进，确保了工程的有效推进。是完善了谈判机制，同孙治东经理解决郭强唐磊的纠纷问题。主导解决了台阶队伍垂直驳岸施工的清欠工作主导解决驳岸施工分包中存在的相关纠纷问题。在大家的致努力下，驳岸工程克服了队伍实力参差不齐管理生疏雨季施工队伍进场资金拨推进的同时，在工程招投标质量进度对下结算等各项工地管理中，发挥了定的控制监督作用，在全年的工作中，部门主要从个方面做了进步的强化部门人员分工方面。部门以部门职能岗位职能考核体系工作流程个方面为根本，参考各项目部的工作范围及工地特点，明确了岗位分工。由我全面负责管理成控部工作，重点组织协调公司各项目部成本控制的相关工作，对重点事项进行跟踪落实由朱海燕负责招标管理及瑞纳河工程部门内的资料日常管理等工作，重点对瑞纳河工程标段进行成本的现争议的解决办法资料归档办法等内容，争取利用年的时间，在年能全力配合好各项目部各职能部门的工作，做到无遗漏全覆盖高效准确的渗透到成控部各项业务，争取在年达到业务执行标准化规范化流程化较高的部门。加大靠工地力度。成本控制定要密切联系实际，紧跟工程的节奏。在施工过程中将成本消耗情况与实际现场施工情况相结合，才能更加真实地反映工程状况，从而达到节约成本的目的。在这些方面，虽然今年的工作中做了些，但是距离主动性吃苦耐劳的精神还差很远，还有制定要密切联系实际，紧跟工程的节奏。在施工过程中将成本消耗情况与实际现场施工情况相结合，才能更加真实地反映工程状况，从而达到节约成本的目的。在这些方面，虽然今年的工作中做了些，但是距离主动性吃苦耐劳的精神还差很远，还有待提高。协助部门经理完善集团信息化管理工作制度编写各公司巡检等。汇报完毕，谢谢零年月十日扩展阅读年度成控部经理述职报告成控部经理述职报告尊敬的各位领导各位同事年，在公司的正确领导下，在大家的共同努力下，公司业绩实统的准备齐全，都倾注了很多人的辛勤努力。全年工作感想与新年展望通过半年的实践经验让我深刻理解了这样句话成本控制是门花钱的艺术，而不是节约的艺术。从今年的各项工作经历发现，完全以节约作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，还有很多的不足。下面结合个人的短板，对全年的工作感想与新年的工作打算，谈几点想法管理体系趋于完善。在成控工作中，人员的问题已基本全覆盖，但是在制度特定事件的安排上，还有很多空白，不能达到成控工作了平稳高效地发展，各方面有了长足的进步。下面，我将年来的工作向大家述职，请大家多提宝贵意见,述职报告分为两大部分，第部分是全年工作回顾第部分是全年工作感想与新年展望全年工作回顾成控部工作在成控部全体同仁的支持和努力下，部门工作基本达到预期目标。全年工作中，明确了部门以数据程序准确务实的发展方向及成本控制监督管理的工作重点，以刹车片的类比强化了部门在工程建设中的作用及员工的责任心，敢于突出矛盾暴露问题协助整改检查落实。在保障工程有天上人间工程工作全年不间断地对天上人间工地进行工程竣工验收苗木清点材料定价工作进行相关手续的协调办理，月份经个月的突击准备，在项目部刘茜茜杨磊及部门王爱林的支持下，天上人间的验收工作更是完成了的准备工作，取得了较好的效果。目前，天上人间工程已完成以下工作顺利完成了工程初验完成了监测站对工程材料的化验完成了竣工图的绘制完成了技术资料的编制并送市质监站检查备案完成了苗木清点的自检及分区图的绘制督促完成了监理单位的复测并上报天力奋勇争先不负使命,在此，也向直关心支持成控部的各位领导同事们表示诚挚的谢意。祝我们的大骏蕊繁荣昌盛，祝大家新春愉快,成控部司徒雷登。在工程会议及工程推进中，形成了较大的施工压力，加快了工程推进。是细分队伍，台阶驳岸的施工吸取了垂直驳岸分包工程量较大队伍实力较弱队伍数量较少的经验，分成了个标段，细分少分工程量，齐头并进，确保了工程的有效推进。是完善了谈判机制，同孙治东经理解决郭强唐磊的纠纷问题。主导解决了台阶队伍垂直驳岸施工的清欠是做好工程的事前控制，负责跟踪总成本预算的编制以及审核工作。经过半年的工作发现，各项目部生产消耗的人材机的比例及效率差别很大，这些因素固然与图纸变更甲方要求不确定等有关，但很大程度上，也与项目部没有计划地控制施工内容控制人材机有关。项目部的成本意识，成本控制措施是成本水平高低的关键，只有将项目部自身的成本管理抓起来了，才能起到最根本的成本控制。年，成控部将结合各部门的施工计划，与项目部共同进行限额管理，包括设置机械人工消耗率控制线控由王爱林负责信息管理物资采购申请审核成控周报人工机械管理办法的跟踪落实等工作，重点对瑞纳河工程的标段标段进行成本的督控。由杨剑负责瑞纳河工程职能部门的保障工作及各项临时突发性工作的办理。部门运行机制方面。强调计划管理。每周核实上周工作完成情况，结合近期工程特点及施工偏重，进行下周工作计划的布置，严格落实个凡事的要求，在规定的时间内由相关责任人完成具体的工作内容。系统已上线模块的深化和新上线考勤模块的推广实施。新项目公司的了平稳高效地发展，各方面有了长足的进步。下面，我将年来的工作向大家述职，请大家多提宝贵意见,述职报告分为两大部分，第部分是全年工作回顾第部分是全年工作感想与新年展望全年工作回顾成控部工作在成控部全体同仁的支持和努力下，部门工作基本达到预期目标。全年工作中，明确了部门以数据程序准确务实的发展方向及成本控制监督管理的工作重点，以刹车片的类比强化了部门在工程建设中的作用及员工的责任心，敢于突出矛盾暴露问题协助整改检查落实。在保障工程有待提高。在工程会议及工程推进中，形成了较大的施工压力，加快了工程推进。是细分队伍，台阶驳岸的施工吸取了垂直驳岸分包工程量较大队伍实力较弱队伍数量较少的经验，分成了个标段，细分少分工程量，齐头并进，确保了工程的有效推进。是完善了谈判机制，同孙治东经理解决郭强唐磊的纠纷问题。主导解决了台阶队伍垂直驳岸施工的清欠工作主导解决驳岸施工分包中存在的相关纠纷问题。在大家的致努力下，驳岸工程克服了队伍实力参差不齐管理生疏雨季施工队伍进场资金拨，自己在成控的工作中，还有很多的不足。下面结合个人的短板，对全年的工作感想与新年的工作打算，谈几点想法管理体系趋于完善。在成控工作中，人员的问题已基本全覆盖，但是在制度特定事件的安排上，还有很多空白，不能达到成控工作全覆盖的目的。纵观年成控部的业务执行情况，在管理体系健全，工作流程操作上还存在着不同程度的不规范，计划年系统规范成控部业务流程，包含明确受理各项事务的范围指定责任人具体的工作标准各类事务处理的时间期限各类事务的运转流程年部主管述职报告作主导解决驳岸施工分包中存在的相关纠纷问题。在大家的致努力下，驳岸工程克服了队伍实力参差不齐管理生疏雨季施工队伍进场资金拨付等的实际困难，于月底顺利完成了垂直驳岸工程的施工并于元旦之前，基本完成了台阶驳岸段的施工同时，台阶驳岸段完成了步混凝土台阶的浇筑工作。截止目前，垂直驳岸台阶驳岸合计完成了总工程量的以上，并通过追加工程追加签证等有效措施，超额完成了年中制定的驳岸经济指标，基本达到驳岸施工的总体要求。年部主管述职报待提高。在工程会议及工程推进中，形成了较大的施工压力，加快了工程推进。是细分队伍，台阶驳岸的施工吸取了垂直驳岸分包工程量较大队伍实力较弱队伍数量较少的经验，分成了个标段，细分少分工程量，齐头并进，确保了工程的有效推进。是完善了谈判机制，同孙治东经理解决郭强唐磊的纠纷问题。主导解决了台阶队伍垂直驳岸施工的清欠工作主导解决驳岸施工分包中存在的相关纠纷问题。在大家的致努力下，驳岸工程克服了队伍实力参差不齐管理生疏雨季施工队伍进场资金拨反映出工程