服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷信箱，建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱设立以来，俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉件见下图针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。针对对个别部门员工的投诉及员工申诉，酒店立即开展调查，及时清理不合格人员。月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库作信心。为此，俱乐部在年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第季度为例，累计培训时间为小时，其中月份为小时，月份为小时，月份为小时。部门平均培训课程在节月，人均月平均培训课时约小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。酒店初步建立了统的培训师制度，人力资源部加强了对年酒店总经理述职报告安装。目前未完成项目有电源煤气设备。通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在月份达到了最低，仅为。并逐渐建立了条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙梧桐山活动召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式备工作，完成对西餐厅天台的布臵。组织营销人员进行钻石卡优惠卡的销售，策划母亲节活动。月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力有资质有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程弱电工程电话线视频线网络线铺设消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。设备工程完成空调主机安装水泵安装锅炉别墅热水器电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理清洗，重新订制客房次性用品。月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力有资质有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程弱电工程电话线视频线网络线铺设消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。设备工程完成空调主机安装水泵安装锅炉别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源煤气设备。实行总机与服务中心分开管理。月根据季度转变调整金海悦大厅区优惠政策，减少赠送，完善区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定会员卡章程。月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业总经理年月日扩展阅读年洒店总经理的述职报告酒店总经理述职报告年初，受董事长及总部领导的委派，本人负责大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在月份达到了最低，仅为。并逐渐建立了条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙梧桐山活动召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，总经理述职报告。年酒店总经理述职报告酒店总经理述职报告本人，大酒店总经理，在董事长及总部的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理指标，共同提高酒店的服务质量管理水平和经济效益，确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经作。策划儿童节的优惠活动。培训工作对于酒店适应环境的变化满足市场竞争的需要满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强实行总机与服务中心分开管理。月根据季度转变调整金海悦大厅区优惠政策，减少赠送，完善区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定会员卡章程。月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业安装。目前未完成项目有电源煤气设备。通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在月份达到了最低，仅为。并逐渐建立了条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙梧桐山活动召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支年酒店总经理述职报告大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。定期编制出版酒店内刊之窗，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店与员工沟通的桥梁。以上为本人在本年度任大酒店总经理期间负责的各项工作。由于任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。特此报安装。目前未完成项目有电源煤气设备。通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在月份达到了最低，仅为。并逐渐建立了条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙梧桐山活动召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式的工作制度，通过每月总结计划，对各项工作有计划有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是项长期复杂的工作。现该部卖毛巾，对客房次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。月对酒店电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理清洗，重新订制客房次性用品。月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良营管理目标，并指挥实施。主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划有指导有跟踪有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划实行总机与服务中心分开管理。月根据季度转变调整金海悦大厅区优惠政策，减少赠送，完善区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定会员卡章程。月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。定期编制出版酒店内刊之窗，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店与员工沟通的桥梁。以上为本人在本年度任大酒店总经理期间负责的各项工作。由于任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。特此报告。年酒下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力有资质有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程弱电工程电话线视频线网络线铺设消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。设备工程完成空调主机安装水泵安装锅炉别墅热水器加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确效果。年酒店总经理述职报告。总经理年月日扩展阅读年洒店总经理的述职报告酒店总经理述职报告年初，受董事长及总部领导的委派，本人负责大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作解决前期工程年酒店总经理述职报告安装。目前未完成项目有电源煤气设备。通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在月份达到了最低，仅为。并逐渐建立了条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙梧桐山活动召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式广告的制作。策划儿童节的优惠活动。年酒店总经理述职报告。月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订印。月份酒店为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶夏日倾情饮品。客房增加可售下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力有资质有经验承建商共同合作