间班组台帐的规范整理工作。年月底按照公司的统安排，我去了轻卡厂进行了为期个月的交流学习。个月的学习结束后，年月首先以总装班作为引入总厂管理平台的试点班组，在运行个月后通过些完善，随后推广至全车间，对车间各班组台账做了统的切换，并安排总装班大员和其他各班大员进行交流，交换新的管理平台在班组运在了车间进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了安全第的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的致肯定和好评。设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班运行状态。车间主任述职报告。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的年里，我们必须保持在年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进步完善，在执行年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以标体标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求职责织人员完成了车间质量环境职业健康安全标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量环境职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关标体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制安全和设备保养方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏异物衬垫缺钉少帽等问题并加以认真解决是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部车间主任述职报告完成了生产计划。在年月份就开始了产能提升计划的策划，通过工序优化重组员工技能提升工艺步骤的改造，现在轻型系列工程车生产节拍已能达到，日产能达到台，能充分应对年的生产高峰，元月份天的生产日，生产工程车和好运共计台，月份生产工程车和好运共计划台，次更新了单月最高产量。驾驶室内饰生产从无到有，生产能力从年月份每天台，逐步提升到年月底的每天台，增加了产品的自制能力和控制能力。车间主任述职报告。加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往处想，劲往处使，真正做到思想上统，步调上致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。按照要求制定了车间深入学习实践科学发展观实施方案，全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了安全第的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的致肯定和好评。设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好过班组。年带领全车间员工，并通过起努力，创建精益班组个，安全合格班组个，质量信得过班组个。车间每月对班组台账运行符合性进行次检查，车间留有检查记录。通过检查及时发现班组管理存在问题，并跟踪班组整改，保证班组基础管理能有效开展。车间要求班组坚持每周开展次安全隐患排查并留有记录，同时车间每天有专人检查现场的安全生产并检查班组隐患记录整改情况。车间各班组自年月至今无起轻重伤事故。车间在年年初组织各班组对车间质量目标分解，指导班组按照目标进行各班组质量目标控制措施的制定，保证质量工作能落到实处。生产组织方面第不折不扣完成生产任务。年车间全年共生产工程自卸车台好运台。车间根据计划安排的不同灵活调整车间的生产方式，在高产期，由于调试产能不足，当时就增开了夜班，保证了总装在高产时仍能按时按量障在线产品质量。实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的年里，我们必须保持在年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进步完善，在执行年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以标体标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进步完车间留有检查记录。通过检查及时发现班组管理存在问题，并跟踪班组整改，保证班组基础管理能有效开展。车间要求班组坚持每周开展次安全隐患排查并留有记录，同时车间每天有专人检查现场的安全生产并检查班组隐患记录整改情况。车间各班组自年月至今无起轻重伤事故。车间在年年初组织各班组对车间质量目标分解，指导班组按照目标进行各班组质量目标控制措施的制定，保证质量工作能落到实处。生产组织方面第不折不扣完成生产任务。年车间全年共生产工程自卸车台好运台。车间根据计划安排的不同灵活调整车间的生产方式，在高产期，由于调试产能不足，当时就增开了夜班，保证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产计划。在年月份就开始了产能提升计划的策划，通过工序优化重组员工技能提升工艺步骤的改造，现在轻型系列工程车生产节拍已能达到善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理安全生产设备保养消防知识体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织有步骤地开展了车间培训工作。消防知识安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进步增强了机组人员的车间主任述职报告工作述职报告尊敬的各位领导根据组织上的安排，年月我被调到总装车间工作，任职总装车间车间主任，主持车间工作，由于以前对总装这块不是很熟悉，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与车间全体员工起，在前任的工作基础上较好的完成了去年及今年季度自身分管的工作，下面就年多来的工作情况作如下述职指标完成情况，附表年年季度履行职责方面班组建设方面第完成了车间班组台帐的规范整理工作。年月底按照公司的统安排，我去了轻卡厂进行了为期个月的交流学习。个月的学习结束后，年月首先以总装班作为引入总厂管理平台的试点班组，在运行个月后通过些完善，随后推广至全车间，对车间各班组台账做了统的切换，并安排总装班大员和其他各班大员进行交流，交换新的管理平台在班组运的学习平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度挖潜增效指标提升合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。发挥共产党员干行爱行钻行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间党员修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下步的产品生产提供了有力保证。通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到是学习理论江总书记个代表，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人是做品德高尚关心群众舍己助人顾全大局团结同志善于做