1、“.....华为员工被划分为生产研发市场销售和客户服务大体系，其研发和市场销售体系的薪金水平明显高过生产和客户服务体系。本科毕业生和研究生刚刚进入华为的起薪存在差异，但这种学历因素造成的薪酬差别会每年招聘大约人。此时华为主要是采用压力补助加班费奖金，而每个薪酬要素又有自己的特色。华为的基本工资实为薪酬内容强原则，提供有竞争性的薪酬。华为的薪酬结构大体为员工薪酬基本工资股票福利。体系中的基本薪酬，通常是包括基础薪酬岗位薪酬学历薪酬职务薪酬技能薪酬等。如应届生年华为本科起薪，硕士社会招聘进人公司个月左右有次加薪，到不等。这个水平比深圳般公司高出左右。高工资作为第推动力发挥巨大作用。华为的全员持股随着企业的发展在方式上逐渐发生了转变。华为从最初的人人配股的固定股票分红逐渐转变为今天的虚拟受限股......”。

2、“.....全员持股无疑是长期激励的有效方式，它激励华为人以狼的精神不懈奋斗。华为人职满年后，拥有内部职工股。股票以元向公司购买，不得转让，离职时必服务网络遍及全球，能够为客户提供快速优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球多个国家，以及个全球前强的运营商，服务全球超过亿用户。华为薪酬战略的发展阶段根据华为为适应企业发展战略而进行的招聘思路的转变，参见华为的人力资源管理，笔者认为华为的薪酬战略经历了个阶段年到年企业处于初创期，实力单薄，非经济性薪酬发挥主导作用该阶段为华为初步涉人通信领域，企业处于创业阶段。实行的是内部成长战略，各种外部资源比较贫乏。企业在外部环境处于不支持状态。企业的发展受到各种资源如人力财力物力的限制。企业对通信人才的急需与无法支付具有竞争性的薪酬成为矛盾。华为人将其称为乱世英雄的年代。此时企业的薪酬水平和福利水平都低于市场平均水平......”。

3、“.....对优秀人才需求巨大。此时公司实力较以前相比雄厚，按照任正非的说法，当时华为平均每年招聘大约人。总部地址深圳市职级及薪酬体系华为是家由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为，人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门机构持有华为股权。华为的标准薪资结构是基本工资年终奖分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。职级晋升之路华为员工级别分为级，级及以上为高级别，华为内网并不显示他们的级别。每级分小级技术岗不分小级。大部分华为员工在级以内，通常华为工作十年的普通员工大概在级左右，薪酬约为万万。级是重要分水岭，越过去后就是领导专家。正常来讲，华为员工每年可以升小级，工资每年涨，不过级以上工资涨得较慢。当然，华为公司薪酬管理制度三篇精选范文准其中份。这次市场部的集体辞职实践拉开了华为国际化正规化管理的序幕。也就是在这年......”。

4、“.....在年又提出了客户服务文化，同时开始陆续聘请合益集团普华永道埃森哲等咨询公司帮助自己在人力资源管理财务管理营销管理质量控制等多个领域引入世界级的管理经验，全面构筑客户需求驱动的流程和管理体系。薪酬领袖此时的华为，经济实力越来越雄厚，人才招聘需求也迅速上升，遂开始全面实施薪酬领袖战略大部分时候，华为员工的薪酬比国内其他厂商高出分之左右。年以后，华为开始进行多元化经营，除原有的电话交换机外，还增加了数据业务无线通讯等通讯领域的主导产品，快速扩张导致了对优秀人才的巨大需求。年，华为开始实行第次大规模招聘，当年需求的产品服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为在全球建立了多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球多个国家，以及个全球前强的运营商......”。

5、“.....华为薪酬战略的发展阶段根据华为为适应企业发展战略而进行的招聘思路的转变，参见华为的人力资源管理，笔者认为华为的薪酬战略经历了个阶段年到年企业处于初创期，实力单薄，非经济性薪酬发挥主导作用该阶段为华为初步涉人通信领域，企业处于创业阶段。实行的是内部成长战略，各种外部资源比较贫乏。企业在外部环境处于不支持状态。企业的发展受到各种资源如人力财力物力的限制。企业对通信人才的急需与无法支付具有竞争性的薪酬成为矛盾。华为人将其称为，但要扣的税。此外，华为还会对员工支付以下类基本的补贴国内出差补助，国内离家常驻外地补助，海外出差补助，海外长住补助。华为公司薪酬管理制度三篇精选范文。年初，位在上海交大任教年的硕士研究生作为软件工程师进入华为，他在学校的月工资仅为多元，来华为之后，当年月份的工资是元，比当时上海交大校长的工资还高，且尽管月份他只上了天班......”。

6、“.....他的工资涨至元，之后几乎每个月工资都在涨，到年底时月工资已经涨到了元。高速成长期年规范化管理年之后，华为开始高速成长，年的销售收入达亿元。就在这年的春节前夕，公司对市场部进行了个多月的整训，要求市场部全体人员向公司同时提交份述职报告和份辞职报告，然后公司根据个人的实际表现发展潜力，以及公司的市场发展需要批，这笔钱可以用于购买车票在公司食堂就餐在公司小卖部购物等，同时还拥有基本工资的退休基金。华为将奖金发放视为种艺术。在华为的薪酬体系里，奖金的数量占到所有报酬的。与此同时各种补助加班费都体现了人本管理的思想。，年底至今企业处于成熟发展期，企业需要配备国际化人才，薪酬战略更加丰富化华为年海外销售首次超过国内，国际化发展路线逐渐明朗，产品签单成功，海外业务发展迅猛，企业需要配备国际化人才。招聘的目标主要锁定在财务总监国际税务经理高级项目财务经理等......”。

7、“.....体现效率和价值原则。根据华为基本法第章基本人力资源政策，华为在工资分配上实行基于能力的职能工资制奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩安全退休金等福利的分配，依是以货币形式支付的。比如，华为每个月会根据工作地域的不同，给员工的工卡中打笔钱目前大约是每个月元，员工可以用这笔钱购买班车票，在公司食堂就餐，以及在公司小卖部购物，但不得取现。若每年年底卡中的钱高于定数额或员工离职，也可以次取现，但要扣的税。此外，华为还会对员工支付以下类基本的补贴国内出差补助，国内离家常驻外地补助，海外出差补助，海外长住补助。华为公司薪酬管理制度三篇精选范文。此时华为主要是采用压力补助加班费奖金，而每个薪酬要素又有自己的特色。华为的基本工资实为薪酬内容强原则，提供有竞争性的薪酬。华为的薪酬结构大体为员工薪酬基本工资股票福利。体系中的基本薪酬......”。

8、“.....如应届生年华为本科起薪，硕士社会招聘据工作态度的考评结果医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与般员工实行差别化待遇。公司薪酬战略与经营战略相匹配，效率优先，兼顾公平。华为公司薪酬管理制度篇华为公司薪酬管理制度华为公司从个注册资金仅有万元的小公司发展到现在销售额亿元利润亿元的电子百强企业，年的快速成长得到了世界各国的肯定，就连世界级企业思科也不得不将其视为竞争对手。思科公司钱伯斯曾说道，在今后几年里，思科将只有个竞争对手，就是华为。华为的成功也引来了企业家学者从不同的角度切人点，采用不同的研究方法对华为作为案例研究和探索。华为公司的薪酬战略及特点华为技术有限公司，年由几名技术成员集资万元创立于中国深圳，目前是全球领先的下代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其放缓脚步不过，薪酬高速增长的情况在年有所停顿......”。

9、“.....华为放缓了扩招的步伐，再加上行业不景气因素，华为方面冻结薪酬两年，同时将新员工的起薪下调。年以后新入职员工的待遇较之前下降了不少，大学本科的起薪点从元下调至元，硕士的起薪点从元下调至元。尽管如此，与其他企业相比，华为的起薪依然算是非常高的。到年年底，华为开始恢复加薪，但此后的加薪幅度却明显放缓了。工作压力世纪年代中后期以来，华为直沿用绩效管理体系薪酬分配体系和任职资格评价体系位体的人力资源管理构架。华为员工被划分为生产研发市场销售和客户服务大体系，其研发和市场销售体系的薪金水平明显高过生产和客户服务体系。本科毕业生和研究生刚刚进入华为的起薪存在差异，但这种学历因素造成的薪酬差别会到年底时月工资已经涨到了元。高速成长期年规范化管理年之后，华为开始高速成长，年的销售收入达亿元。就在这年的春节前夕，公司对市场部进行了个多月的整训......”。