可控高效的企业集团了吗管理能力是否足以支撑企业高速发展是否存在管理关系不清组织效率低下的问题集团总部的功能是否很好的得到了发挥影响企业发展的关键要素人力资源体系是推动维持还是限制了企业的发展是否存在员工流失率过高薪酬结资组合管理职能管理集团集团战略管理财务管理与控制产业控股型集团产业管理产业分析与产业运作经营性集团帮助主要企业提升业绩实际上，不同行业与业务的集团首要任务。各管理支持系统的支持，以便履行其主要任务例如，企业运作的策划与监控系统战略管理程序财务控制系统集团人力开发制度等。建立有效沟通机制，实现信息共享例如，建立爱人”的企业文化宣言汇仁品牌在全国的知名度百家分公司及三千名营销人员不断完善的营销机制持续稳定的研发投入与相关机构的合作共计已推出余个产品汇仁集团项目背景中国制药行业总体环境现象机遇或挑战制药企业“此起彼伏”产品单，后续产品跟不上营销网络发展研发能力较弱，新产品无法及时跟进加入国内西药生产形势严峻制药企业面临跨国公司直接竞争存在联盟与并购机会处方药与非处方药广告投入比例限制企业整体运营模式及营销模式将发生变化药品流通渠道开放可以通过前向体化，增强企业竞争能力认证对企业生产技术水平及能力提出更高要求目前，国内中药及生物制药企业再次面临巨大的挑战与机遇。能容项目研究思路项目运作思路关于九略本项目建议书是在九略管理顾问公司蔺益先生杨冬生先生与汇仁集团张巍先生初步沟通的基础上，为双方的进步合作而制定。本项目建议书提出了我们对汇仁集团管理咨询项目的预期目标整体构想研究思路和方法以及项目进程等内容。这些内容只是根据我们对汇仁集团的初步认识而提出的设想，还需要双方进步交流与沟通，以便我们改进，并得到贵公司的认可。我们真诚希望能够利用我们的管理咨询优势和管理专业经验，为汇仁集团的发展提供帮助。愿我们愉快合作，共同发展！项目背景年代双环蜂乳厂，最高产值曾达万元年中外合资汇仁有限公司成立，进入制药行业年完成技术改造并能够通过企业综合能力的提高取得更快发展的企业，将更加具有生命力。项目背景汇仁集团可能存在的问题企业战略是否明晰汇仁要成为什么样的企业面对众多的诱惑企业应当如何抉择汇仁已经成为个可控高效的企业集团了吗管理能力是否足以支撑企业高速发展是否存在管理关系不清组织效率低下的问题集团总部的功能是否很好的得到了发挥影响企业发展的关键要素人力资源体系是推动维持还是限制了企业的发展是否存在员工流失率过高薪酬结资组合管理职能管理集团集团战略管理财务管理与控制产业控股型集团产业管理产业分析与产业运作经营性集团帮助主要企业提升业绩实际上，不同行业与业务的集团正式投入生产年推出增智健脑液年成立汇仁集团有限公司年推出汇仁肾宝合剂，当年产值亿，年单品销售收入亿年推出汇仁乌鸡白凤丸，年单品销售收入亿年，汇仁销售收入年平均增长率达到年企业实现销售收入亿元。汇仁集团的发展历程项目背景汇仁集团成功的影响因素对市场的敏感，对营销与研发的高度关注，造就了汇仁的成功。营销研发生产汇仁品牌营销网络“仁者爱人”的企业文化宣言汇仁品牌在全国的知名度百家分公司及三千名营销人员不断完善的营销机制持续稳定的研发投入与相关机构的合作共计已推出余个产品汇仁集团项目背景中国制药行业总体环境现象机遇或挑战制药企业“此起彼伏”产品单，后续产是否足以支撑企业高速发展是否存在管理关系不清组织效率低下的问题集团总部的功能是否很好的得到了发挥影响企业发展的关键要素人力资源体系是推动维持还是限制了企业的发展是否存在员工流失率过高薪酬结构不合理考核体系不统人力资源队伍素质偏低等现象在企业发展的不同阶段，所面临的主要任务和工作重点是不同的。目前，汇仁已经具务了定的企业和品牌知名度，销售收入预计将达亿左右。汇仁将进入个新的发展时期，企业的发展越来越依赖于综合实力的提高。此时，制约企业发展的问题可能有二项目内容项目最终目标明确企业发展方向，提高企业组织效率，建立相对稳定对价值为导向的高素胜任力评估工作分析人力资源规划人员配置岗位评估培训以下是我公司人力资源管理体系图示。三项目研究思路三人力资源管理体系三项目研究思路三人力资源管理体系工作分析与岗位评估岗位评估工作分析岗位职责工作权限岗位工作目标职责衡量标准任职者要求工作联系岗位评估等级岗位价值评估项目结果文件职位说明书岗位评估等级绩效管理关系绩效管理流程绩效考核结果的使用绩效考核的指标体系岗位说明岗位评估绩效评估目标确定薪酬政策人力资源开发组织架构薪酬管理业务与绩效管理三项目研究思路三人力资源管理体系