1、“.....对组织行为表现的现状与其发展目标作差异性比较分析，根据结果反馈加以调整，有效地提升人力管理流程的质量人力资源技术数据平台离职吸引选择知识共享人力资源战略规划在现代人力资源管理......”。

2、“.....更会用来协助战略的制定决策的支持现代人力资源模型确保从各个层面管理企业人力资源内部培训......”。

3、“.....注意保密培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战人力资源管理的最佳模式的框架人力资源管理各管理模块实现的手段具体实施训课程设计执行归档中得以组步灌输，力配臵，活化人力运用招聘小组则根据人力配臵规划进行相应的人才引进培训小组负责现有人力的持续性发展，引进新技能......”。

4、“.....使报酬充分反映对员工表现的认可程度行政小组负责员工档案管理，员在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术数据平台离职吸引选择知识共享人力资源战略内部培训，注意保密,离职吸引选择知识共享•如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化•如何发掘人才......”。

5、“.....注意保密人力资源技术数据平台人力资源战略规划•“如何确保现代人力资源管理框架的实现•为了实现这远景我们应该采取怎样的行动“•如何让在职职工经理共享人事相关数据......”。

6、“.....而人力资源技术数据平台则为人力资源核心提供支持内部培训，注意保密人力资源战略必须与整体业务战略目标协同致并提供有力的支持......”。

7、“.....注意保密培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战人力资源......”。

8、“.....注意保密竞争新市场和新合作关系的出现联盟行为的增加新兴和或重建的市场新兴的竞争方式持续的价格压力新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争不断变化的模式竞争互联网的出现虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张高科技追踪能力信息技术成为业务的必需品不断变化的设备标准客户对......”。

9、“.....减少模式偏好注重要求更快更简单和更灵活的供应链不断利用数量调节手段重视价值的提供更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易不断变化的政府政策法规企业私有化的趋势对环境和安全的忧虑对能引人才•适当的员工被分配到适当的工作岗位上并通过内部协调再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩......”。