介入分流项目的客户按照公司回款计划，工程进度，布置好本年度的节点营销部署，稳打稳扎持续挖掘新老客户群，建立客户渠道攻击策略，为本年度的三次开盘提供保证及公司回款现金流客户维护体系，老带新，项目市场售期华公馆期新形象面市，认筹开始，改变营销策略及方式物业服务升级体系举办社区活动确保期开盘的蓄水量报广户外更换形象品搬到修武转折点标杆征程产品策略年月改变项目形象营销模式更换道路铺装推广形象建开品牌项目高度的建立及期产品的规划建议跟进„„年度全案营销策略月度执行性方案户型鉴赏手册手提袋围墙道旗沿路路旗礼品伞楼体户外展示软文硬广售楼部整体包装„„品牌主题没有竞争对手，依旧持续超越产品定位以超越自我，甩开市场低层面竞争项目定位修武首席电梯退台洋房社区华公馆进展总纲建开品牌建设产最大化新年开门红基于市场品牌年基于产品洋房年基于营销客户年整合营销策略案旭智地产机构华公馆年度前期回顾前期回顾前期回顾精彩四射年以来，通过双方梦之队的共同努力，山水文苑期进入了个新的台阶，通过前几年的项目开发及品牌营销，截止到年，焦作建开已成为修武房地产市产品的树标市场客户群的针对营销渠道拓展物业项目附加值价格的提升公司销售任务计划建开市场知名度品牌美誉度的扩张增加客户量华公馆工作重点建开品牌的市场再提升，高瞻远瞩，避免市场大盘的介入分流项目的客户按照公司回款计划，工程进度，布置好本年度的节点营销部署，稳打稳扎持续挖掘新老客户群，建立客户渠道攻击策略，为本年度的三次开盘提供保证及公司回款现金流客户维护体系，老带新，项目市场场的领军企业。企业口碑社会口碑项目口碑产品口碑成为建开华公馆营销致胜的法宝，也成为了修武市场其他楼盘无法比拟的优势在年我们如何延续的既定战略如何实现建开品牌与项目产品价值的双赢，深挖客户群，成为的重中之重„标杆征程年品牌升级蓝海战略启动点期产品华公馆企业策略营销模式产品树标改变区域房地产职能期华公馆大盘形象山水文苑是修武首个也是唯个真正意义上的人文大社区建开品牌焦作建开把全国先进高开品牌建设产品的树标市场客户群的针对营销渠道拓展物业项目附加值价格的提升公司销售任务计划建开市场知名度品牌美誉度的扩张增加客户量华公馆工作重点建开品牌的市场再提升，高瞻远瞩，避免市场大盘的介入分流项目的客户按照公司回款计划，工程进度，布置好本年度的节点营销部署，稳打稳扎持续挖掘新老客户群，建立客户渠道攻击策略，为本年度的三次开盘提供保证及公司回款现金流客户维护体系，老带新苑年里程说明会修武房地产市场预期用企业年庆引导巩固项目市场地位房地产由于行业时间不长，因而，企业年庆成为发展商非常重要的信赖指标，无论是年年年„„通过年庆，传达企业品牌能够支持更高的产品定位以及产品价格品牌号召力越强越能够延伸出更多的产品品牌品牌资产值越高，面对周边项目竞争的反应空间及时间机会越大品牌能够最大化的号召老客户传播新客户，从而降低推广成本与销售周期终极目标品牌价值品质的住宅产品搬到修武转折点标杆征程产品策略年月改变项目形象营销模式更换道路铺装推广形象建开品牌项目高度的建立及期产品的规划建议跟进„„年度全案营销策略月度执行性方案户型鉴赏手册手提袋围墙道旗沿路路旗礼品伞楼体户外展示软文硬广售楼部整体包装„„品牌主题没有竞争对手，依旧持续超越产品定位以超越自我，甩开市场低层面竞争项目定位修武首席电梯退台洋房社区华公馆进展总纲建立的品牌基础上，继续超越品牌战年度第次客户蓄水第战月中旬品牌策略建开年会品牌目标持续领跑修武房地产市场，品牌价值最大化。在之前形成的品牌影响力基础上，强化品牌营销，进步提升品牌高度，升华品牌形象，把其他楼盘远远的抛在后面，持续领跑修武的房地产市场避免年修武市场建业亿祥东郡两大开发企业带来的冲击，为华公馆后面期住宅的营销商业招商营销铺好路。企业年庆形式企业年庆新闻发布会山水文围墙设计期物料设计更换推广主题物业服务体系宣传物料设计工作部署推广阶段阶段时间主要任务核心工作期开盘期回款期月此阶段为华公馆期开盘期也是年度最大的围墙设计期物料设计更换推广主题物业服务体系宣传物料设计工作部署推广阶段阶段时间主要任务核心工作期开盘期回款期月此阶段为华公馆期开盘期也是年度最大的次销售回款期结合商业，全面提升项目形象，高举品牌旗帜举办城市论坛在价格冲刺的同时，再次提升客