招标工程概况技术要求报价要求及招标中的非常规做法向所有的投标方进行交底，避免理解差异，使投标在回标分析时更具可比性。招标答疑要做好记录工作，整理好作为招标文件的附件发给所有投标单位，包括投标期间组以书面形式向招标人提交评标报告，推荐个排序合格的中标人。根据评标委员会推荐的个排序合格的中标人，若公示合格后直接确定第名为候选人，发送中标通知书。第名放弃中标的，依据有关规定依次顺排。以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十日内，计划合同部负责协调代理机构向政府招投标监督管理部门提交招投标情况的书面报告。十授予合同中标人确定后，由计划合同部经办，相关部门配合按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订相关建设工程合同，合同评审见工程合同管理制度。十招投标工作纪律招标人及公司相关部门各职能工作人员不得向投标人及其他第方透露有关招标的任何情况。合同计划合同部编制或审核的工程标含量高，产品质量差异程度大且难以量化，如幕墙门窗精装修投标产品存在较大差异，比较的重点是性价比而不单纯是价格，如智能化机电产品。两阶段招标法即先进行方案招标可要求投标方初步报价，统技术标准或设备型号后再进行第阶段招标。开标评标和中标开标。本公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表参加，代理机构代表主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。开标开选采用公开招标的工程，评标委员会的专家成员的确定，应当遵照招投标管理部门及有关法规的规定采用邀请形式招标的工程，评标委员会由公司组建或从评标专家库中抽选技术经济等方目的勘察设计施工监理造价咨询及设备采购等业务万元的工程勘察设计施工监理造价咨询及设备采购等业务必须实行招标选择合作单位，禁止将应统招标的分部分项工程肢解或化整为零规避招标金额大于万元但属下述情况时可采用直接委托或议标确定合作单位，当合作单位有不止家可供选择时，优先采用议标。政府垄断工程因技术市场原因造成实质性垄断，投标单位不足家，且标的物无替代性的工程小于万元的工程是否招标不作强制要求，可采用议标或直接委托的方式确定合作单位议标应按如下要求执行参与议标的单位不得少于家，常规工程应选择至少家参与议标的谈判必须有公司招投标领导小组人员同时参与，并按约谈结果填写工程评标定标审批工程招投标管理制度精选范文参加开标，开标后由执行小组有关成员和投标单位如实填写开标记录并签字确认开标日期应为递送投标书的截止时间，在投标截止时间起之后收到的投标书将不予考虑，并将投标书原封不动退回投标人。招标实施过程投标单位的选择在了解具备承接本招标工程的单位情况市场价格供求现状的前提下，结合我公司目前的工程管理水平招标工程项目的特点，选择入围投标单位。采用邀请招标的方式，必须有家以上的投标单位参与竞标。多标段同时发标时，个标段不得少于家投标单位，同单位原则上不能同时参加个以上的标段投标。投标的单位的选择合同预算部工程部营销部等相关部门均可以推荐家单位参与投标，公司其他员工也可推荐投标人参加投标对拟参加投关法规的规定采用邀请形式招标的工程，评标委员会由公司组建或从评标专家库中抽选技术经济等方面的专家组成，成员人数为人以上的单数。根据招标文件对合同总价工期承诺工程业绩社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。投标文件评审采用综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量施工工期投标价格施工组织设计或者施工方案投标人及项目经理资质服务承诺社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价预算证投标单位履行其投标承诺，公司应收取定的投标保证金。招标答疑会由项目发起人主控部门组织工程部合同预算部及相关部门参加，应注意把招标工程概况技术要求报价要求及招标中的非常规做法向所有的投标方进行交底，避免理解差异，使投标在回标分析时更具可比性。招标答疑要做好记录工作，整理好作为招标文件的附件发给所有投标单位，包括投标期间招标方认为需要回答的投标方的其它疑问。如有必要组织现场踏勘的，由工程部统安排，负责现场组织回答施工单位现场提出的疑问，并将书面记录统发送至合同预算部及其他相关部门。开标开标由招标执行小组组长或副组长主持，招标领导小组组长副组长可随时参加开标工作，当次招标的执行小组成员必这已不是个别招标与投标单位之间的事，而是千百万家招标与投标单位之间的事。建设工程招标与投标管理也越来越复杂和重要。只有加强工程招标与投标管理，才能实施正常的招标与投标的程序，规范正常的招标与投标活动，在招标与投标单位之间建立定的联系，使共同的建设活动正常进行，使投标单位之间在法定的程序下开展正常竞争，在竞争中不断促进企业管理水平的提高。招标投标管理是国家适应大规模固定资产建设要求而产生的经济职能。招标投标管理是以国家为主体对固定资产建设中的招标与投标活动进行管理，这是国家政权适应固定资产建设发展，提高投资效益的要求而产生的经济职能。社会主义市场经济中的固定资产建设的招标与投标的发展，制价应当保密，不得向其他部门及任何无关方透露。招标领导小组及其小组成员各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠。对违反规定的工作人员和相关人员公司将严肃处理。构成犯罪的，依法追究其法律责任。十本制度归成都经济技术开发区建设发展有限公司解释。工程招投标管理制度招标投标管理是种特殊的劳动，即这种劳动是有目的有意识的活动。在进行这种劳动之前，人们要有预先的设想或方案，即有决策计划。在招标投标过程中为了决策计划及实现方案，需要进行组织协调监督和控制，并为这些有目的的活动创造良好的环境和提供各种服务，所有这些活动就是进行管理。招标与投标只有通过管理才能有效地结合起来。否就总体来说是市场经济活动，需要对投标招标活动进行管理为了加快建设速度，提高投资效益，促进社会生产力发展。为了遵循市场经济规律，按照市场经济法则办事。为了正确处理招标与投标各方的经济利益关系，实现招标单位与投标单位利益的结合。为了合理使用建设中人财物等生产要素，促进建设事业的快速发展。工程招投标管理制度精选范文。开标评标和中标开标。本公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表参加，代理机构代表主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。开标开选采用公开招标的工程，评标委员会的专家成员的确定，应当遵照招投标管理部门及招标执行小组应组织相关部门定期对合格承包商资格进行评审，评审依据包括履约情况合作情况技术能力和经济能力变化状况等，对不合适的承包商应及时从合格承包商名录中删除。金额在万元以上的招标，投标单位不得少于家。发标与招标答疑招标文件的发放由合同预算部招标岗位发放给投标单位，为保证投标单位履行其投标承诺，公司应收取定的投标保证金。招标答疑会由项目发起人主控部门组织工程部合同预算部及相关部门参加，应注意把招标工程概况技术要求报价要求及招标中的非常规做法向所有的投标方进行交底，避免理解差异，使投标在回标分析时更具可比性。招标答疑要做好记录工作，整理好作为招标文件的附件发给所有投标单位，包括投标期间部工程部营销部等相关部门均可以推荐家单位参与投标，公司其他员工也可推荐投标人参加投标对拟参加投标但未列入合格承包商名录中的单位，由项目发起人组织招标执行小组及相关部门考察，考察人员不得少于人且分属不同部门，考察结束后填写承包商考察结果审批表，经公司招标领导小组审查合格后准予投标。入围投标单位的最终选择权由招投标领导小组集体确定。选择入围投标单位应注意保证其间有充分的竞争，避免相互之间有关联关系避免十分熟悉的同类承包商参加同项工程的竟标。总包工程招标必须保证每次招标均有新入围的投标单位参与分包工程力求每次招标均有新入围的投标单位参与。公司优先选择与公司建立长期伙伴关系并在公司承包商历次投标记录等在公司投标记录中，经常投出最高价或接近最高价的队伍，般情况下，不再选择其入围投标反之，经常投出最低价或次低价的队伍，可优先选择其作为入围投标单位，但低于成本恶性竞争的单位除外。应建立合格承包商名录及企业信息库，对承包商实行分级管理制度，级别高及长期合作良好的承包商在同等条件下享有优先中标权。合格承包商应符合以下要求证照齐全守法经营管理规范技术力量和资金实力雄厚，满足相应投标工程的需求重合同守信用，信誉良好近年无重大质量安全事故近年与我公司无诉讼，无舞弊贿赂串标等行为。适用范围本制度适用于公司工程项目的勘察设计监理施工材料及设备采购等招标或比选事宜。招标组部核定的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于家的，应当重新招标。定标评标委员会评标小组以书面形式向招标人提交评标报告，推荐个排序合格的中标人。根据评标委员会推荐的个排序合格的中标人，若公示合格后直接确定第名为候选人，发送中标通知书。第名放弃中标的，依据有关规定依次顺排。以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十日内，计划合同部负责协调代理机构向政府招投标监督管理部门提交招投标情况的书面报告。十授予合同中标人确定后，由计划合同部经办，相关部门配合按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订相关建设工程合同，合同评审见工程合