这样各部门的工作流程发间接费营销费开发期税费财务费用销售收入等内容。项目总投资估算深化方案的编制根据，总投资估算项目总体规划方案产品类型结构形式建设标准及本管理部可提出扩初设计修改建议。四项目总投资预算项目总投资预算编制的原则，项目总投资预算编制遵循全面详细数据实事求是的原则。项目总投资预算的内容是土地成本前期费用基础设施每个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。房地产开发整个项目的成本构成时间上是从立项到竣工各个阶段发生的总成本，空间上是各个阶段每个部门生产经营过程中各个环节所产生成本的总和。成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位，即成本管理的三全性，所以从理论上讲成本管理是种全面的管理方法。建立成本管理体系，就是按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的组织架构的工作运行职责进行分解，分解到执行主体，落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度的减少目标与执行脱钩现象的出现，真正做到权责明晰，有据可依。目标责任成本管理体系中主要的要素是目理组织协调。而成本控制管理是房地产项目管理中重要的组成部分。什么是房地产的成本房地产开发企业在城市规划区内土地上通过基础设施建设房屋建设，进行商品房销售等生产经营活动，以达到盈利的目的，就必须耗费定的资源人力物力和财力，其所耗费资源的货币表现称之为成本。也就是说要想盈利，就必须要进行生产经营活动，而进行生产经营活动就必然带来成本的消耗。什么是房地产成本管理充分调动和组织公司全体人员，在保证工程质量的前提下，对工程建设营销策划等生产经营过程的各个环节进行科学的管理，力求以最少资源消耗来获取得最大的利润。成本管理不完全等于省钱，花得多会浪费，花得少不定就节省了，我目标成本和对应的责任人，明确工作目标成本，目标成本是公司基于市场状况经营计划及产品的市场定位，根据预期市场售价和目标利润进行预先确定的，分解到各阶段和各部门的目标成本。明确责任人，责任人就是各阶段工作运行中动用资源的各个部门或员工，成本管理体系建立的目的令全员实施自觉的成本管理行为，其要素目标成本和责任范围责任人评价标准评价人。目标责任成本管理体系是在组织架构建立时就形成的基本框架，这样各部门的工作流程发间接费营销费开发期税费财务费用销售收入等内容。项目总投资估算深化方案的编制根据，总投资估算项目总体规划方案产品类型结构形式建设标准及们要的是价值的最大化，花多花少不是重点，花的有效才是关键，就是我们通常说的物有所值。从纵向上来说，房地产开发从立项策划设计招投标施工竣工验收阶段直到交房，每个阶段的实施都会产生定的成本，也会影响下阶段实施而产生的费用，就通常说的动态成本。从横向说房地产公司般有行政管理部人力资源部产品研发部营销部工程部成本部财务部等部门，每个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。房地产开发整个项目的成本构成时间上是从立项到竣工各个阶段发生的总成本，空间上是各个阶段每个部门生产经营过程中各个环节所产生成本的总和。成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强工，成本管理体系建立的目的令全员实施自觉的成本管理行为，其要素目标成本和责任范围责任人评价标准评价人。目标责任成本管理体系是在组织架构建立时就形成的基本框架，这样各部门的工作流程可以根据各自的目标成本自我约束地运行。成本控制过程中要有专门的部门跟踪检查其他各部门目标成本的执行情况，及时反馈动态成本，通过实时反馈的动态成本和目标成本的对比，找出偏差，拿数据说话，用运行的结果和业绩评估进行优奖劣罚，最后我们还可以协助有关部门及时发现问题，并解决问题，实现对项目总成本的控制。目标责任成本管理可以充分调动项目各职能部门及全体职工降低工程成本的积极性。是实现全员全面评价项目开发的经济效果，规范项目总投资决算的管理。项目总投资决算编制原则，项目总投资决算按项目实际发生的费用全面准确计入。项目总投资决算内容，全面准确地反映土地成本前期费用基础设施费建安工程费公共配套设施费管理费用开发间接费营销费开发期税费财务费用销售收入等内容。企业的生存取决于效益，成本管理水平的不断提高是效益最大化的根源。房地产企业的竞争正在由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争。会计从业资格考试会计从业考试题库