平时工作记录培养下属制定培训下属计划，并按计划实施情况，季上级主管领导评分占平时工作记录能给员工各种学习锻炼的机能力悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，公司下属综合评分占会，提供各种培训和技能开发的机会能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录能够仔细耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。 上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间岗位之间的关系季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录建立相互信任与良好的协作关系。 上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。 季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录善于处理工作中的问题员工之间的问题。 善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录总分统计四综合部车辆主管关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的服务管理服务投诉季在服务过程中出现的服务质量的投诉投诉次扣分，投诉三次以上全扣部门经理收集投诉报告，车辆服务满意度调查表提高服务质量车辆安全车辆安全事故次数季车辆安全事故次数出现次事故全扣工作记录保证出决算工程量，包括材料设备的单项总项报价等的准确性合理性出现次差错扣分，次以上全扣部门经理相关部门记录严格按照工程概预算的各个要素，编制概预算工程量审核现场签证工程量价值量审核的效率季按照部门主管现场签证工程量价值量审核的效率非特殊情况下，不按时完成的，次扣分，次以上全扣部门经理相关部门记录提高现场工程量价值量审核工作的效率现场签证审核现场签证工程量价值量审核的准确率季现场签证工程量价值量审核的准确性合理性出现次差错扣分，次以上全扣部门经理相关部门记录保证签证工程的审核的准确性施工单位审核施工单位月度系建立的质量各部门经理综合评分各部门经理对绩效考核系统满意度调查表健全公司绩效考核管理绩效管理绩效考核实施季度绩效考核实施的质量各部门经理综合评分各部门经理对绩效考核实施满意度调查表绩效考核的跟踪改善管理绩效管理绩效考核评估季度对绩效考核的结果进行评估改善质量效率各部门经理综合评分绩效考核分析评估报告各部门经理对绩效考核评估满意度调查表绩效考核是过程，不是结果，通过评估改善公司管理薪酬管理薪酬制度体系的建立不断完善年度薪酬制度体系建立的质量各部门经理评分薪酬体系满意度调查表结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力总分统计表三人力资源部经理关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标部门计划部门季度计划制定的质量及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作上级主管根据计划的质量评分完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保人力资源部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。 绩效考核公司对绩效考核的不满意率季制定公司的绩效考核系统，并根据公司的发展不断调整完善绩效各部门经理对绩效考核满意度评分各部门经理满意度调查完善公司的绩效考核系统，提升公司的管理水平培训管理公司员工素质技能整体提高率季加强培训管理，制定各种方法措施调动公司员工学习的积极性，提升公司各阶层员工的综合素质目标完成率制定今年员工学历职称等提升计划总数加强招聘培训管理，提升公司员工的整体素质人资管理公司员工流动率季根据员工的流失率来评定人力资源部经理的人力资源管理能力和方法按照员工流动率进行评分员工流动率统计加强公司的各项管理，坚持把有用的人才留住，做到留好人用好人制度管理公司各项制度的执行率季贯彻制定及执行各项管理制度，按照执行力各部门经理综合评分各部门经理综合评分各部门经理记录修改完善集团公司的各项目管理规章制度，做到管理科学化制度化，以制度管人管事管理能力指标管理职能考核指标考核周期权重计目标。 季上级主管领导评分占公司下属综合