措施审核有关材料半成品的质量检验报告审核反映工序质量的统计资料审核设计变更图纸修改和技术核定书审核有关质量问题的处理报告审核有关应用新工艺新材料新技术新结构的技术鉴定书地产审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告审核并签署现场有关技术签证文件等。 配备检测实验手段设备和仪器，审查合同中关于检验的方法标准次数和取样的规定。 审阅进度计划和施工方案。 对施工中将要采取的新技术新材料新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 协助完善质量保证体系。 对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进步的审核。 做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 准备好简历质量管理表格。 准备好担保和保险工作。 签发动员预付款支付证书。 全面检查开工条件。 三施工过程中的质量管理工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。 地产确定工程质量控制的流程主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施设臵工序质量的控制点。 设臵质量控制点对技术要求高，施工难度大的个工序或环节，设臵技术和监理的重点，重点控制操作人员材料设备施工工艺等针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制对于新工艺新材料新技术也需要特别引起重视。 工程质量的预控质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查施工员的检查和质检员的巡视检查监理和政府质检部门的检查。 具体包括装饰材料寻求项目各过程质量管理的改进和不断完善，不能将个项目和项目管理看作个孤立的过程。 应建立信息系统,收集分析各个项目实施信息，以持续地改进企业管理过程，形成大的循环。 项目组织负责不断地改进自己的过程和活动的质量，应有自身工作评定内部审核及可能的外部审核作过程，并对此安排所需的时间和资源。 质量体系应根植于项目组织中,应当是项目管理体系的组成部分。 项目组织应尽可能采用项目所属的企业组织的质量体系和程序，必要时，可修改，这最容易为上层系统接受。 地产应确定项目整个过程中的质量惯例，如文件化验证记录可追溯性评审和审核要求招投标合同签订验货与安装调试竣工验收等过程。 负责重大项目水电暖动方案的调研。 对在建工程质量进行检查。 财务部地产财务制度体系的建立和完善对公司财务管理信息系统提出改进建议，确保财务核算工作的顺利进行。 负责财务人员的培训业务指导与管理。 建立健全公司风险管控系统和预警体系。 建立健全公司的理财文化。 财务部门的信息化建设。 财务预算及工程决算管理组织编制公司年度季度月度财务预算，报经公司批准后组织实施。 监督公司预算执行结果，提出合理化建议及调整方案。 根据项目结算报告，编制项目决算报告,对项目进行经济评价。 参与招标文件的审核和评标工作。 财务分析负责公司对内外的财务数据统计工作，收集汇总编制上报对内对外公司统计报表及财务分析报告。 负责项目拓展阶段的投资估算与分析，为投资决策提供依据。 资金管理组织制定公司年度季度月度的资金计划，经公司审批后按规定权限支付。 负责项目公司售房款的收取工作，编制应收及已收房款明细表,确保资地产金及时入账。 负责公司的银行对帐工作，保证资金的安全。 负责公司日常库存现金的管理。 负责公司的筹融资工作和资金运作。 税务管理负责公司整体税务筹划策略及税务筹划方案。 负责总部各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。 负责项目公司税务登记证的办理及年审。 会计核算编制会计凭证会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计报表和其它会计数据。 核算部门与项目的收入成本费用情况，定期报送相关明细表。 特别加强部门与项目成本管理，建立成本台帐，按月报送成本明细表。 负责财务决算及利润分配的核算。 参与并监督公司重大经济合同或协议的签订过程，审核各类经济合同，维护公司经济利益。 会计档案和印章管理整理装订并保管会计档案，定期检查会计档案的保存情况。 保管并按规定使用财务印鉴，按规定办理财务印鉴的交接手续。 地产三项目质量管理的主要内容决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料调查研究的基础上研究分析比较，决定项目的可行性和最佳方案。 二施工前的质量管理施工前的质量管理的者的要求。 在范围开发中也应考虑和包括的替换