项目经理工程师在法人代表的授权范围内，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程全面管理。代表企业实施施工项目管理。贯彻执行上级部门的规定，维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的任务等工作。技术负责罗建平项目技术总负责工程师在项目经理的领导下，对现场的施工技术问题和质量控制问题负有基本责任，负责处理现场的技术问题解释设计图纸和技术规定，审核编制现场的技术规定，提出施工所需的基本文件。施工负责袁成乾施工员施工员在项目副近立杆的小横杆不宜拆除。连墙杆的垂直距离开发有限公司鸿馨丽园住宅小区楼施工组织设计名称姓名工程拟任职务职称职责权限和分工质量负责柯建平质检员上岗证对施工质量进行检查控制。协助制定质量目标质量计划和质量控制准则按照图纸技术规定检查各个施工工序，协助项目副经理做好质量验收工作。第四篇施工准备三通平施工用水现场用水主要有施工用水生活用水和消防用水，施工用水主要是砂浆搅拌机以及养护用水。生活用水施工人数平均每天人，每人每天，共计台班。消防用水本工程现场占地在以内，用水定额取。现场总用水量不均衡系数取。，且工地面积小于，故总用水量取。供水主管径计算。故选用的镀锌管作供水主管，水源在现场由甲方指定。施工用电经计算具体见现场临时用电专项施工方案，供电设备总用电量为。用电将从原配电室用电缆直埋引入施工现场总配电箱，现场用电电缆采用穿管铺设，用电点设分配电箱。庆阳市鸿馨房地产开发有限公司鸿馨丽园住宅小区楼施工组织设计施工道路由城区主干道进入现场，现场内设宽的临时道路，道路用土石及砼作硬化处理。场地平整施工现场场地基本平整，个别地方由项目部负责整平。二现场准备我们由施工员具体负责，按照施工总平面图布臵的要求进行围墙临时设施施工用电水等准备工作。三技术准备接到施工图后，各专业技术人员施工员在了解设计意图和各自熟悉施工图纸的基础上，组织起来对施工图纸集中进行自审，使施工图纸资料齐全，正确致，符合现行的施工验收规范和标准，体现技术上的先进性和可行性，通过自审，对施工图纸上存在的各种接头，对直径以上采用焊接，对直径以下采用搭接，搭接长度，其接头位臵，梁底筋在柱墙内或者主梁内靠近支座处，梁顶筋在跨端三分之范围以内，接头相互错开，且大于。若梁的主筋是双排或三排时钢筋应上下对应起来，不得错开放，以便浇筑砼，箍筋下料须准确，绑扎时箍筋角上需有钢筋绑住，以利于承受剪力。梁柱接头处为核心区，其核心区箍筋在绑扎梁前应预先穿入，然后随梁筋块绑扎，并使其间距均匀。板的负弯矩筋应防止踩踏，在浇筑时架设马凳，上铺脚手板，保护板的负筋。钢筋绑扎前，应根据图纸要求核对配料单，检查已加工的钢筋扇的安装在抹灰后进行。水暖电卫工程应与土建施工紧密配合交叉施工。基础阶段，应埋好地下管网，预配上部管件，再进行回填土主体阶段，应配合预留孔洞，暗敷管线，埋设木砖和箱盒等配件装饰阶段，应安装各种管道和附墙设施等，并完成试压检修工作。三工期控制年月日开工，年月日竣工，日历工期天。四质量目标按照建筑工程质量验收统标准规范及省建设部有关规定，确保单位子单位工程质量等级验收为合格，力争古象奖。五施工段的划分为保证工期，加快施工进度，该单位工程采取划分施工段进行流水作业。共划分个施工段号楼为施工段，号楼为个施工段。各施工段的子单位分部分项工程采取小步距等节拍流水作业。六施工组织与分工施工组织本工程按项目法组织施工，项目经理部对工程的工期质量造价成本安全文明施工实行全面经营责任承包。项目经理由施工经验丰富年轻有为的安小军同志担任，项目技术负责人由罗建平同志担任。庆阳市鸿馨房地产开发有限公司鸿馨丽园住宅小区楼施工组织设计项目部管理人员配备见后附表。根据本工程特点及用工情况，决定组织混合作业队进行基础主体结构阶段的施工，主要工种有钢筋工木工砼工瓦工抹灰工管道工等，安排两班倒作业。项目部成员分工根据工程特点及所配备人员专长，结合本工程实际，根据建设工程项目管理规范及企业各岗位人员职责权限汇编，在广泛征求和采纳项目负责人及项目经理意见的基础上，以确保各负其责，便于项目各项目标的实现。对各人员的具体分工如下项目部成员分工表名称姓名工程拟任职务职称职责权限和分工项目经理安小军执行完毕后，营销策划部成本管理部及财务部应以其进行合同情况的总结，重点是合作单位的服务意识服务质量及其合同执行过程中表现的规模内容及预算等向公司经管会报告，得到批准后方可实施。活动过程中，要严格按公司经管会批准的预算，控制各项开支，总额不得突破。活动结束后，营销策划部按公司审批流程及实际支出情况，进行付款审核。部分成本需要签订合同的可以补签合同。经常性活动成本管理细则对于经常性活动安排，每次活动费用且低于元，营销策划部应有统的计划及布署，并于每月初向成本管理部及财务部知会本月活动安排情况。可直接按公司流程进行付款审批超过元的，营销策划部应在活动前向成本管理部及财务部特别说明，征得同意，否则两个部门可不在付款审批单研的基础上，以报告的形式进行前期服务，但种类较多，应区别对待。手机短信营销策划部应根据地区受众区别，选择几家资源较丰富的投放单位，通过招标确定投放单位可以选择多家投放单位，签订批量尤其是高空作业施工单位必须有安全许可证，成本管理部和财务部参与招标及评审工作。招评标工作结束后，选择两家长期合作单位，以招标纪要的形式向项目领导管理小组汇报，得到批准后，营销策划理协议，根据合同上的有关条款支付销售代理费，该科目核算按代理合同计算的应付代理费，包括已付和已计提尚未支付的部分。二公司营销费用管理举例▌营销成本构成营销成本指项目销售过程中发生的全部推广成本，包括服务及代理费用广告设计费用各种广告制作发布费用现场包装及各种活动费用售楼处及样板房装修费用。广告类营销费用包括定点长效广告，如户外广告牌电梯灯杆旗车体广告等媒体广告如电视电台报纸等投放类广告如短信直邮等制作类广告如喷绘印刷品工艺品纸杯手提袋现场包装礼品模型等。消耗采购类费用包括售楼处日常消耗品电话费网络费水电费办公用品物料交易费等销售代理费和其他费用。单独设立销售机构的销售机构的费用也计入销售费用。销售前期费核算与销售相关的些前期费用，主要分不能出售的样板房装饰费用包括硬装饰和软装饰售楼处建造与装饰和其他。售楼处建造与装饰费用分为两块，售楼处建造部分指的是临时搭建的售楼处，在房屋销售完毕后要拆除的那种建筑所需花费的建造费用，如果利用会所商场或住宅来暂做售楼处用的，其建造费用在开发成本中反映，不在此处反映。售楼处装饰部分为售楼处的内部装修工程费用。其他为和房屋销售相关的些其他前期费用，如样板房售楼处的物业维护费等。销售推广费主要是与销售相关的媒体广告费广告制作费展位费及展料花卉等。活动类营销费用包括旺场活动大型的营销推广活动房展会等。服务及代理费用包括代理公司的销售前期的策划顾问费销售过程中的销售代理费奖励费等。样板房费用主要是样板房的装修装饰家私购买等费用，但不冲减因样板房出售的收入。▌二前期服务及销售代理成本管理服务及代理单位的工作质量对于项目的定位商品房的销售起着非常关键的作用，因此在单位选择上应非常慎重。项目建设初期，营销策划部应在充分调研的基础上，以报告的形式进行前期服务，但种类较多，应区别对待。手机短信营销策划部应根据地区受众区别，选择几家资源较丰富的投放单位，通过招标确定投放单位可以选择多家投放单位，签订批量台搭建费户外发布费围墙彩绘费宣传费灯箱制作费展板制作费和楼书印刷费等。合同交易费等预售合同或出售合同交易时开发公司所需交纳的交易手续费用，而非代收代付客户部分的交易费。另外还包括付给交易中心的网上服务备案费等。销售代理费该项费用是销售费用中的主要费用之，是开发公司委托代理公司进行销售所支付的佣金，般开发商均和所指定的代理公司签订相关代理协议，根据合同上的有关条款支付销售代理费，该科目核算按代理合同计算的应付代理费，包括已付和已计提尚未支付的部分。二公司营销费用管理举例▌营销成本构成营销成本指项目销售过程中发生的全部推广成本，包括服务及代理费用入。▌二前期服务及销售代理成本管理服务及代理单位的工作质量对于项目的定位商品房的销售起着非常关键的作用，因此在单位选择上应非常慎重。项目建设初期，营销策划部应在充分调研的基础上，以报告的形式进行前期服务及销售代理单位的推荐，推荐的单位应有在项目所在地或相邻城市销售经验，深入了解项目所在地的市场情况，包括项目所在城市区域的现有产品供应及需求情况等。销售费用由财务部根据合同规定条款并安排专人对已销售商品房数量面积销售收入等情况进行复核，避免超付。合同