1、“.....项目上的切开支项目经理签字后方能支付项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料机械设备周转材料由项目经理部按过程进度自行配臵。项目经理部必须组织好各工种各专业的施工协调配合......”。

2、“.....确保工程按照既定质量进度目标交付使用。二树企业形象，创精品工程市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分......”。

3、“.....落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假偷工减料以次充好等不良行为，实施用户满意工程。第四节保证施工组织机构高效运作的措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子......”。

4、“.....定期对各专业进行考核。项目经理业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每月召开次现场办公会，重点解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，杜绝不合格品流入下道工序。加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制......”。

5、“.....通过对产品过程质量的控制科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以流的管理流的技术流的质量流的速度流的服务为业主建造流的工程。建立用户满意的工程服务体系我公司严格按质量体系运行，在本工程实施用户满意工程服务，为业主提供优质服务。依靠技术进步创造精品本工程投资大技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验......”。

6、“.....由于南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程单层面积较大，功能分区较多，施工时采用划分为两个施工区域施工，各区域内再划分为三个作业段进行三班作业，所以在组织机构和施工作业层均组建两套人马进行施工，以确保工期目标的实现......”。

7、“.....有人事权奖罚权等。项目书记工程师综合治理后勤生活宣传保卫等。项目总工工程师负责项目技术工作，包括质量检查检验试验文件资料控制纠正预防质量奖罚质保体系管理审核等的具体实施。项目副经理工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及协调配合管理......”。

8、“.....技术部人工程师参与图纸会审技术交底方案编写质量创优及检查技术资料的收集整理与传递等。助理工程师技术员质量安全部工程师质量执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任参与安全大检查，做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。助理工程师工程师安全助理工程师预算部造价师负责项目预决算和成本管理工作......”。

9、“.....助理经济师负责堆码标识材料保管和发放。经济员施工管理部工程师和助理工程师土建安装工长对分管的施工产品质量负直接责任，机电工长负责施工机电的合理使用及维护保养，确保安全。试验计量员助理工程师负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料的质量负直接责任。测量员助理工程师负责施工现场的测量工作，对提交的成果资料的质量负直接责任。综合办公室负责日常办公工作......”。