1、“.....编制建筑材料需要量计划，为施工备料确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。生产工艺设备准备按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划......”。

2、“.....第四章施工总体部署施工组织机构安排本项目工程采用项目管理方式组织施工，组建项目经理部。公司授权项目经理全权负责该项目工程施工的组织指挥管理协调和控制，代表公司履行合同，对工程质量安全工期和经营全面负责。本项目工程设置项目副经理名，协助项目经理管理现场施工设项目技术负责人名，全面负责工程质量和施工技术工作设工程质量检验工程师名，试验工程师名......”。

3、“.....安全员名，施工预算和计量负责人名，财务负责人名，材料采购员名等。各部门各单位和人员之间密切配合，相互协调，科学严密而有序地组织施工详见组织管理机构图。根据项目工程施工内容及工程量的大小情况，本工程计划分为五个作业队完成合同规定的全部任务。各作业队承担的主要工程任务为个土方作业队，个砌筑施工队，个管道安装队，个混凝土施工队，个绿化作业队......”。

4、“.....各负其责，协同施工。项目部组织管理机构框图二项目各人员部门职责为了保证本项目按工期有条理的完成，本单位对主要人员及部门进行职责的划分，并同时要求项目经理项目技术负责人及质检负责人短期离开工地时应及时通知监理，如连续离开工地天以上或月累计离开工地天是保证工期的重要环节，施工期应对机械设备及时维修，以保证机械设备的利用率......”。

5、“.....各工种配备足够的专业人员，以保证工期的顺利完成。编制严格的施工组织设计及工程进度计划，确保关键工序如期完成。作好材料机械设备队伍资金的各项保障工作，它是完成工期物资保证，同时狠抓施工管理，做到文明科学安全施工，这是保证工期的软件措施。在总体部署上，精心流水作业，尽可能减少雨天及不良气候影响，加强管理和技术措施......”。

6、“.....加强外部协调，密切与监理工程师及业主联系，搞好地方各级政项目工程量，计划配备劳动力在施工高峰期为人。三技术准备认真作好扩大初步设计方案的审查工作任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握设计方案编制情况，使方案的设计，在质量功能，工艺技术等方面均能适应建材建工的发展水平，为施工扫除障碍。二熟悉和审查施工图纸施工图纸是否完整和齐全......”。

7、“.....施工图纸与其说明书上是否致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和。施工图与其相关结构图，在尺寸坐标标高和说明方面是否致，技术要求是否明确。熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系审查设备安装图纸与其相配套的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否致，工程施工时的质量标准能否满足要求......”。

8、“.....掌握拟建工程的形式和特点，需要采取哪些新技术，对于工程复杂施工难度大和技术要求高的分部项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。熟悉和审查施工图纸，主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审会审和现场签证等三个阶段进行......”。

9、“.....并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。三原始资料调查分析自然条件调查分析包括建设地区的气象......”。