1、“.....选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。 本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质领导素质知识素质实践经验身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。 项目组织机构图见图。 图项目组织机构图项目经理部主要成员及主要职责项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。 项目经理部本着以年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术第页和项目管理经验为配备原则，主要配备项目经理部领导层由项目经理项目副经理项目总工程师组成管理层为技术组质量组安全组物资组经营组组成负责从施工准备工程施工质量安全检查工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。 项目主要管理人员情况见表......”。

2、“.....负责项目开工前的施工准备。 负责组织项目工程总体施工管理控制项目成本实施计划检查部位控制质量变更签证负责组织编制质量计划。 组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。 确保进场材料合格并进行标识。 第页按照施工生产中不合格品控制程序严把质量关。 负责条款的实施，组织做好回访回修工作。 负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。 负责组织编制施工组织设计施工方案。 负责组织侧采用钢管扣件做为加固背肋及支撑加固体系。 人员的管理，提高其专业技能。税务部门要定期对民营中小企业的纳税情况进行稽查，以提高用历史所能发挥的间接传递信民营中小企业财务管理问题与对策号的作用，所以在对民营中小企业的融资过程中，信息不对称现象较严重，从而构成了民营中小企业的融资瓶颈......”。

3、“.....融资渠道不畅所困扰。其原因主要有首先是企业本身的原因，民营中小企业为数多规模小和财务管理科学化的欠缺往往达不到银行规定的标准。其次是体制上的原因，民营中小企业与国有银行在所有制上的差异，造成银企之间的距离。市场体系不健全，金融环境不完善，都在定程度上使得民营中小企业融资困难，举步维艰。二企业内部产权关系不明确民营中小企业内部产权关系不明确的表现形式有业主家庭财产和企业资产划分不清部分民营中小企业在创建之初，将业主权及对施工人员的处罚权包括停工罚款驱逐施工队或个人等以及奖励权。 及时进行签证依据表的签证工作。 详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。 要对新技术新工艺有定的了解，逐步应用到施工过程中。 及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。 对施工人员进行技术安全交底。 器材员管理职责负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。 数量验收对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及条款负责......”。

4、“.....配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸送验及检查各种检验报告。 负责大型工具的租赁工作。 以各栋号施工员提供的数量规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。 负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。 负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。 负责提供料具需用计划。 负责监督项目对废弃闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。 保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。 项目使用的材料大型工具成品及半成品构件均由器材负责统验收统保管统按计划发放给施工队。 及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。 第页健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。 按顺序月份将各种单据装订成册，妥为保管。 保持库存材料帐卡物相符，并按时上报余额表。 加工订货员管理职责负责工程项目加工订货钢筋翻样......”。

5、“.....参与工程投招标的测算工作。 度断面尺寸搭接情况，整体稳定的墙体，第页桩身强度必需符合设计要求。 允许偏差见表检查数量按墙柱体数量抽查。 表深层搅拌桩允许偏差项目允许偏差检查方法桩体桩顶位移用尺测量桩墙体垂直度用测量仪或吊线和尺量检查注括号为填筑层遇障碍物时偏差值，为桩的长度。 三基坑降水施工方法由于主楼基坑开挖较深，基坑内采用大口井降水。 井深分别为和。 基坑内设置口井，其中沿基坑四周设口，基础底板下设六口。 井内设置潜水泵将地下水通过胶管排出。 为了保证基坑施工干场作业，基坑开挖前开始降水，当降至槽底标高下后开始洁无异味排水畅通，道路整洁。 生活区进行适当绿化美化，以营造个整洁卫生的环境，展现企业形象。 第章项目管理班子主要管理人员项目组织管理机构设置该工程质量标准为市优质工程，我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理......”。

6、“.....创建之后又将企业资产视为业主家庭财产，业主家庭支出视为企业成本，从而导致了企业资产的流失。存在原始产权主体界定模糊的现象方面，家庭成员之间产权界定不清另方面，民营中小企业与外界产权关系不清。这种产权不明晰的现象，直接导致民营中小企业财务管理主体不明确。三财务控制散乱，资金周转不顺畅随着民营中小企业的发展，企业财务管理较为混乱或不足的问题也日益显露出来，成因包括宏观环境因素我国目前民营中小企业会计规范体系还不够健全，政府财政审计工商税务统计等部门因受人力和物力的限制，注重审查报表的技术性差错而不注重报表的真实性，没有对报送虚假信息的追究责任与采取有力惩罚措施，执行社会监督职能的注册会计师及会计事务所又不太乐意从事民营中小企业的审计工作，导致了民营中小企业民营中小企业财务管理问题与对策财务工作的随意性。微观因素大多数民营中小企业的财务部门仅仅体现了核算与监督职能，没有建立起具体的财务控制体系......”。

7、“.....往往造成企业内部整个财务监督系统都处在失控的状态。正是因为外在监督的双重缺位和企业自身的不足，在很大程度上导致企业内部存在诸多弊端比如现金管理不严，资金闲置浪费或不足应收账款周转缓慢，资金回收不顺畅存货控制薄弱，积压现象非常严重重钱不重物，投资新项目，很有可能造成新项目投资收益低，原本的利润也被新项目消耗的局面。追求短期投资目标大多数民营中小企业采用家庭式管理方式，其投资决策更多由所有者作出。而我国的民营中小企业家素质普遍不高，他们通常很少对投资项目进行可行性分析和有效论证，随意就挪用资金，并且投资行为短期化，只追求眼前的利益，缺乏战略眼光，和容易造成企业投资的失败。民营中小企业财务管理问题与对策投资资金少，风险高民营中小企业的投资所需资金短缺，吸收金融机构的投资和借款较困难。银行即使同意向民营中小企业贷款，也因高风险而提高了贷款利率，从而增加了民营企业的资本成本。五管理模式僵化......”。

8、“.....所有权与经营权的高度统，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来较负面的影响。民营中小企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务人员的素质提高却重视不够，甚至缺配对会计人员更是重使用缺培养，导致会计人员满负荷地工作，只能被动地处理日常事务，很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理只能心有余而力不足。六财务信用度不高由于环境条件等方面的限制，民营中小企业财务信单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。 本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质领导素质知识素质实践经验身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。 项目组织机构图见图。 图项目组织机构图项目经理部主要成员及主要职责项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部......”。

9、“.....进行施工管理。 项目经理部本着以年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术第页和项目管理经验为配备原则，主要配备项目经理部领导层由项目经理项目副经理项目总工程师组成管理层为技术组质量组安全组物资组经营组组成负责从施工准备工程施工质量安全检查工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。 项目主要管理人员情况见表。 表主要管理人员览表名称姓名职务职称主要资历经验及承担过的项目总部项目主管其他人员二现场项目经理项目副经理项目工程师质量管理材料管理计划管理安全管理施工管理资料管理预算管理项目主要人员管理职责项目经理管理职责执行质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。 负责组织项目工程总体施工管理控制项目成本实施计划检查部位控制质量变更签证负责组织编制质量计划。 组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。 确保进场材料合格并进行标识。 第页按照施工生产中不合格品控制程序严把质量关......”。