1、向型蔬菜，努力建立质量标准支撑体系科技支撑体系市场支撑体系，最终促使蔬菜生产的标准化区域化优质化市场化的实现。承办单位概况内蒙古阿拉善盟绿叶蔬菜发展有限公司成立于年由原县华港蔬菜基地变更，成立于年，是我市最早集蔬菜基地建设生产和销售于体农业企业之，经过年多年的发展，拥有多人经验丰富技术过硬的生产和管理人员，公司贯致力于发展优质营养安全的无公害蔬菜生产。与国内外多家蔬菜厂商建立了牢固的营销关系。公司始终坚持“诚信对待客户，面向国内外市场，致力科技创新，发展优高农业”这宗旨，目前公司已经形成了自己独特的营销网络，年生产及销售蔬菜近万吨，营销额近千万元。公司地址内蒙古阿拉善盟敖伦布拉格镇工业园区内。。

2、或半成品设备的质量验收制度。材料的检验和测试制度。七施工管理项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出具有丰富经验善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量工期成本安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理项目工程师质量安全组施工技术组预算成本管理组后勤供应组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。项目部组织结构图工程质量管理公司要求整个质量管理体系和质量管理工作立足于“规范程序运作”，本工程根据工程特点，以工程隐蔽验收，活动要点实现工程的成优。项目经理技术组施工组材料组。

3、，即制定实施目标检查评价目标总结目标再制定新目标的循环，推动目标不断前进。二计划管理工程总进度计划及阶段作业计划详细的周计划。机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用量时间。劳动力计划编制和准备专业工程人类及进退场时间。材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间。技术组织措施计划推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生安全事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。三技术管理技术现任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，责权明社会证明程度的不断提高，环境保护工作越来越我国蔬菜产业的发展应以效益为中心，突破性发展无公害蔬菜和。

4、要标准按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。现场系统标准化，建立五牌图如单位工程名称概况牌工地主要管理人员名单牌安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌安全标志牌。安全防火措施标准。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存保管标准。安全技术资料和工程技术资料编制记录签证等管理标准。六材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有根据工程进度计划提前编制周天等需用各种材料计划报表。组织材料供应方案，组织材料和采购订货运输验收入库保管工作。建立材料入库和领发料制度。材料的成本核算管理。原材料成品。

5、处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量安全生产文明施工等工作建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对灰工钢筋工电焊工的管理控制，以确保工程顺利进行。四施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程的质量优工期短安全无故事经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循。

6、项目技术依托单位基本情况项目技术依托单位阿拉善盟农业局拥有雄厚的农业技术力量和设备，项目参与人员由农技土肥植保绿办等部门的人员组合，其中高师人，中师人，助理农艺师人，人员年富力强，结构合理。且局属的阿拉善盟农产品检验检测中心，将为项目的蔬菜质量检测提供必要的设备人员和技术支持。项目组成员表姓名职称从事专业在项目中分工所在单位高红高级农艺师土壤肥料技术指导临河市土肥站李维高级农艺师农技推广蔬菜栽培临河市农技站苏都高级农艺师化验质量检验临河市农产品质量检测中心乌兰花推广研究员土壤肥料土壤改良临河市土肥站孙犁农艺师农技推广蔬菜栽培临河市农技站马建华助理农艺师病虫防治病虫害防治临河市植保植检站张霞农艺。

7、检组安全组技术内业测量员责任工长责任材料员质检员安全员质量管理体系业主代表现场监理项目部质量管好保养计划，使用期间设专人维护，并定期检查。施工准备阶段图纸预审由公司技术部门召集项目部班子成员进行图纸预审，将预审意见整理成文，经项目工程师报设计。图纸会审由建设单位组织图纸会审由设计院建设监理施工单位参加，并由设计院向施工单位进行技术交底，图纸会审纪要经各单位会签后分发，会审纪要作为施工依据与图纸同等作用，是交工技术资料之。由项目工程师组织项目班子成员进步熟悉图纸，制订确切施工组织设计和质量计划，并由公司技术部门审核，总工程师批准。技术交底施工组织设计和质量计划由项目工程师向各专业施工员和全体管理。

8、标准化是无公害蔬菜质量保证的前提。长期以来，我国农产品主要以劳动密集型低生产成本和低价格优势参与市场竞争，在生产中追求产量，不仅农产品生产规范化产业化程度不高，而且没有标准作为农产品生产的技术依据，所以才造成了低质量高农药残留等较为突出的问题。目前我国的蔬菜出口取得了较大的发展，但在国外市场上的竞争力相对不强，其中最重要的个原因就是我国现在蔬菜产品的质量达不到国际市场的高档次的标准。因此强化标准的实施，提高产品的质量，是直接关系到农产品能否进入或占领国内外市场的关键。农业标准化是无公害蔬菜走向市场的关键和保证。框架下，我国农产品面临国内国外两个市场竞争，产品如果没有过硬的质量，叫得响的品牌，就。

9、员部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期安全文明施工全文位的方针目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量进度安全文明施工经济效益等全面负责。三管理职能的组织与分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统领导指挥。具体管理组织分工如下项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关。

10、种迹象已经说明，开发无公害蔬菜已经成为国内外市场发展的必然趋势。我国的无公害蔬菜市场，目前还处在开发期，蕴含着无限生机与活力，发展无公害蔬菜是扩大市场份额和实现出口创汇的必然选择，是我国实现内外贸体化的重要方式。我国目前蔬菜供给相对过剩，给消费者提供了可挑选的空间，这就为无公害蔬菜的发展创造了前提条件。此外，消费者消费水平和保健意识的提高也使优质无公害蔬菜的生产具有了良好的社会环境氛围，而农业科技进步和大量新型高效低残留农药生物肥料生物农药以及抗病虫害蔬菜品种的不断出现，则为无公害蔬菜的发展提供了强大的技术支持力。可以说，发展无公害蔬菜是我国蔬菜产业未来走向的必然趋势。标准化生产的必要性。农业。

11、难在市场上争得席之地。而农业标准化就是农产品走进市场身份证和通行证。没有标准的农产品和不符合标准的农产品，都是无法真正进入市场流通的。农业标准化是无公害蔬菜品牌化的基础。品牌化建设是变质量优势为竞争优势的有效途径，而个品牌要得到消费者的忠诚，就必须先对消费者忠诚，这就需要保持无公害蔬菜的安全卫生营养质量，对消费者负责。因此就需要无公害蔬菜生产企业将品牌维护工作落实到每个工作环节和操作人员上去，也就是说要实行从田头到餐桌全程标准化管理。农业标准化还是农业产业化经营的前提和基础。农业产业化经营，必须走“市场牵龙头，龙头连基地基地带农户”的经营思路，其基本特征，对农产品的质量安全实施全过程的监管，有。

12、病虫防治病虫害防治临河市植保植检站卫东农艺师农技推广蔬菜栽培临河市农技站马建高级农艺师绿色食品质量监督临河市金，根据建设工程实施进度，安排好建设资金的调度。项目建设计划进度详见表项目建设计划进度表表项目建设计划进度表年月项目年年总平面布臵与放样机耕路施工排灌沟渠施工管理房施工土壤改良水泵房施工标准大棚施工设备订货设备安装仓库施工工程验收投资估算与资金筹措投资估算投资估算依据设计费参考国家有关工程设计收费标准取费全国统安装工程预算定额省综合单价表价表版参照农田灌溉工程有关定额主要建筑材料综合信息价同类工程扩大指标。其它费用取费依据设计费参考国家有关工程设计收费标准取费建设单位管理费依项重要手段。。

参考资料：

[1]蓝色卡通风支扩咯血护理个案动态PPT 演示稿31（第16页，发表于2022-06-25）

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[20]有机磷农药中毒的个案护理查房动态PPT 演示稿28（第16页，发表于2022-06-25）