要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见安全消防保证措施中有关消防管理的要求。第二节施工总体部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期。本工程配备足够的安装土建施工及运输设备详见施工机械配备览表，合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意主体施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。具体进度安排详见施工进度计划表。第三节劳动力安排计划工程进度的快慢很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本工程的具体情况，现对该工程各施工阶段的劳动力数量计划如下阶段钢筋班组开工木工班组开工泥工班长开工混凝土班组开工钢结构焊接钢结构吊装管沟完成后进场构件预制好进场其它专业施工项目，由专业队伍施工。各工种按施工进度计划要求，按分工不同，流水作业。第四节原材料半成品的采购供应原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。要从质量上单价上供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量能力信誉等方面评价选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。第五节主要机械设备及周转材料配备计划充足精良的施工机具设备及周转材料对单位工程能优质如期交付使用，将起到积极的作用。为满足现，保证资金的回拢和正常运转。第六节施工配合安装与业主及监理的配合施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。在指定地点安排临时库房，存放施工机具及材料，并自行负责安全。及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。施工过程中应严格接受业主及监理的监督。安装与设计院的配合施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。及时将施工中的问题向准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检验对比法数理统计法方针目标管理法目标管理我公司将严格按照质量体系标准对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。劳动力管理由公司劳动人事科组织经过培训有经验技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。材料管理加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐清洁。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由现场负责材料采购，确保材料供应充足及时。我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。协调管理本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设单位设计监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。第三章施工部署土建部分第节施工准备工作计划定位测量承建本工程后，施工人员马上进场按照总平面图及轴线平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线龙门桩，设置控制标高的水准点，数量不少于个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。修建临时道路根据施工场布图的要求及结合总图布局，做好路基，并应符合文明施工保证措施中的有关要求。敷设施工临时用电线路根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，具体布置在浇灌砼前，宜先在施工缝处铺层水泥