工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数施工条件施工顺序施工方法，施工中采用的薪技术新工艺新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。 编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标。 施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。 工程劳动力需要量计划。 制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。 中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计有限公司电话对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。 向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。 人力物力资源准备据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。 对施工队进行工作前质量安全文明施工的培训。 根据设备器材需用编制物资采购计划。 根据施工队组织情况编制培训计划。 本工程质量要求高，工期紧，幢大楼主体结构施工已经基本完成，急需智能化系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排施工准备及培训。 由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试调试类的仪器如六类线测试仪场强仪示波器光纤熔接机光功率机型接地电阻测试仪信号发生器等设备。 对劳力物资机具做了较周全的准备，做到声令下马上进场施工。 其他方面的准备由于工期紧，与创造条件。 系统竣工验收阶段经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方监理方和质监部门验收。 验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用。 中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计有限公司电话现场配合和协调与甲方的协调配合企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。 在工程实施过程中与建设单位紧密配合。 指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的切会议，听取建设单位指令意见并认真执行。 及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程责人，从总体把握整个工程的策划实施，并有效调配公司的技术人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。 项目经理项目第负责人，全面负责项目部的工作。 编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责组织编制施工组织设计按时提交项目月度工作计划和总结。 履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度质量安全成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。 材料管理负责设备材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。 负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。 现场管理在项目经理领导下开展工作。 对施工班组进行技术质量安全计调管理，并处理现场相关事宣。 施工准备有关规范和标准建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。 而如何保证施工的质量答案只有个，那就是切施工行为要遵照规范和标准进行。 本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有智能建筑设计标准建设工程项目管理规范民用闭路监视电视系统工程技术规范安全防范工程程序与要求入侵探测器通用技术条件电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范民用建筑电气设计规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范民用闭路监视电视系统工程技术规范建筑工程施工质量验收统标准中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计有限公司电话建筑工程文件归档整理规范深化设计与客户进行充分的交流沟通，进步明确各个子系统的功能目标实施方法及实际使用需求。 同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。 本着科学先进可靠适用经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。 我公司对图纸的设计及会审有着非常科学严格的管理制度。 本工程工期很紧，建筑主体齐套材料设备进场报验报告材质证明