次事故救援演练活动，不断提高职工技术业务水平。建立和规范职工个人技术档案，实行动态管理。岗位人员持证上岗挂牌服务。职工培训考试采取计算机自动组卷管理，台帐齐全规分总和生产经营业绩年度指标考核得分。据此兑现基础管理考核和业绩考核奖。考核结果不合格的单位及部门，扣罚与奖励同等力度。各单位部门年度考核结果，作为单位部门负责人年度工作业绩考核的重要内容，同时，实行风险抵押制度，交纳标准为各部门车间级单位正职元，副职元年不合格给予公室牵头，有关科室派员参加，对车间级单位机关各科室的基础管理工作每季次，经营业绩考核每半年进行次考核。考核领导小组根据对各单位部门考核情况召开专题考核会议，依照考核标准，打出考核分，评定等级。总结分析存在的问题，按照贯标要求列出不合格项整改问题通知单，提出整改措施和整改期限工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法精选范文管理物资及设备管理计算机管理。考核范围机关各科室各车间华林公司物业公司康达经营部汽车修理厂劳服公司。实施工作程序及要求为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确保生产经营目标的全面实现。年初，根据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈，下达到各车间级单位机关每个职工年天的脱产岗位轮训，每季开展岗位练兵技术比赛，每半年进行次事故救援演练活动，不断提高职工技术业务水平。建立和规范职工个人技术档案，实行动态管理。岗位人员持证上岗挂牌服务。职工培训考试采取计算机自动组卷管理，台帐齐全规范，报表数据准确，上报及时。工务段生产经营业绩基础管理设小金库服务质量指标无严重及以上路风事件，因供水饮食卫生责任引起的中毒及传染性疾病事件党建和思想政治工作考核指标党委及支部工作定性定量考核。生产经营基础管理工作的考核内容生产经营基础管理的考核内容包括安全管理落实生产经营责任劳资管理财务管理法律事务管理职工教育管理班组建设质量管理责任部门材料科认真开展物资大检查活动，做好物资大检查自查总结和库存物资清查报表工作，仓库管理严格按路局物资仓库检查评分标准考核。进步建立健全物资采购管理制度，落实监督机制采购计划有依据，进料合同齐全采购物资质量好机械动力设备管理制度健全帐卡物相符设备使用维修保养符合定量考核。生产经营基础管理工作的考核内容生产经营基础管理的考核内容包括安全管理落实生产经营责任劳资管理财务管理法律事务管理职工教育管理班组建设质量管理物资及设备管理计算机管理。班组建设责任部门行政办公室各车间级单位加强对班组建设的有效管理，认真制定年度班组建设工作计划。落实路局班规定。健全教育管理制度，建立级教育网和级培训制度，落实好岗位责任制。全面完成路局下达的职工岗位达标的目标与任务及委外培训任务，全员培训率和脱产培训率分别达到和，本年度培训计划兑现率达以上。按规定工人定职改职提职含提升工长进行培训取证，在岗职工持证上岗。按照路局职工培训管理规范，落生产经营业绩的考核内容生产经营业绩考核内容包括否决指标经营指标生产指标安全指标服务质量指标党建和思想政治工作定性定量指标。否决指标成本超支安全未达到消灭控制实现段年安全工作奋斗目标，增加消灭因供水饮食卫生责任引起的中毒传染性疾病事件经营指标成本支出水费卫生费收缴率多经收入及利初，根据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈，下达到各车间级单位机关各科室进行承包，各车间级单位党政负责人和机关科室负责人为主要责任人。各车间级单位应按季开展生产经营业绩和基础管理工作自查分析总结活动，提出整改措施并实施。各车间级单位机关科室分别于当季末次月日前向行办填报生行政办公室应充分发挥在生产经营业绩及基础管理工作中的统领和协调作用。每季开展经营指标基础管理的动态检查分析汇总工作，有针对性的提出整改措施，认真落实考核制度。工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法精选范文。内部工资分配制度建立工效挂钩工资分配制度，实行以岗位达标为主要内容的内部工作考核办法精选范文。建全计量管理和计量器具量值传递体系，确保计量器具测量数据准确。建立满足本单位需求的标准体系，建全段标准化级管理网络，制定标准化工作规范和年度计划，对标准的实施特别是作业标准实施监督检查。考核方式在生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组领导下，由长办规定。健全教育管理制度，建立级教育网和级培训制度，落实好岗位责任制。全面完成路局下达的职工岗位达标的目标与任务及委外培训任务，全员培训率和脱产培训率分别达到和，本年度培训计划兑现率达以上。按规定工人定职改职提职含提升工长进行培训取证，在岗职工持证上岗。按照路局职工培训管理规范，落管理物资及设备管理计算机管理。考核范围机关各科室各车间华林公司物业公司康达经营部汽车修理厂劳服公司。实施工作程序及要求为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确保生产经营目标的全面实现。年初，根据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈，下达到各车间级单位机关未达到消灭控制实现段年安全工作奋斗目标，增加消灭因供水饮食卫生责任引起的中毒传染性疾病事件经营指标成本支出水费卫生费收缴率多经收入及利润执行工资总额计划等生产指标下达给各单位及部门年度生产工作指标。安全指标行车安全人身安全资产安全含设备安全无严重经济损失严重财务违纪含工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法精选范文产经营基础管理考核评分表附后，月日和月日前上报生产经营完成情况总结分析报告。行政办公室应充分发挥在生产经营业绩及基础管理工作中的统领和协调作用。每季开展经营指标基础管理的动态检查分析汇总工作，有针对性的提出整改措施，认真落实考核制度。工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法精选范管理物资及设备管理计算机管理。考核范围机关各科室各车间华林公司物业公司康达经营部汽车修理厂劳服公司。实施工作程序及要求为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确保生产经营目标的全面实现。年初，根据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈，下达到各车间级单位机关度。财务管理责任部门计财科成本管理年初，成本计划以车间级为单位逐级分解下达，实行半年考核节奖超罚奖惩兑现。考核范围机关各科室各车间华林公司物业公司康达经营部汽车修理厂劳服公司。实施工作程序及要求为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确保生产经营目标的全面实现。建自控型班组。质量管理责任部门行政办公室结合贯彻质量管理体系，深入开展群众性质量管理活动，每年召开次段成果发表会。物资设备管理责任部门材料科认真开展物资大检查活动，做好物资大检查自查总结和库存物资清查报表工作，仓库管理严格按路局物资仓库检查评分标准考核。进步建立健全物资工资考核分配办法。劳动用工管理结合双达标考核，严格执行班组建设及班组达标岗位达标竞争上岗实施考核办法，形成岗位能上能下尾数培训的竞争上岗机制。劳动工资计划与基金管理按路局要求编制月季年度工资计划，加强工资基金管理，以收定支，控制总量，认真执行工资基金支笔家管本帐的管理制规定。健全教育管理制度，建立级教育网和级培训制度，落实好岗位责任制。全面完成路局下达的职工岗位达标的目标与任务及委外培训任务，全员培训率和脱产培训率分别达到和，本年度培训计划兑现率达以上。按规定工人定职改职提职含提升工长进行培训取证，在岗职工持证上岗。按照路局职工培训管理规范，落各科室进行承包，各车间级单位党政负责人和机关科室负责人为主要责任人。各车间级单位应按季开展生产经营业绩和基础管理工作自查分析总结活动，提出整改措施并实施。各车间级单位机关科室分别于当季末次月日前向行办填报生产经营基础管理考核评分表附后，月日和月日前上报生产经营完成情况总结分析报告设小金库服务质量指标无严重及以上路风事件，因供水饮食卫生责任引起的中毒及传染性疾病事件党建和思想政治工作考核指标党委及支部工作定性定量考核。生产经营基础管理工作的考核内容生产经营基础管理的考核内容包括安全管理落实生产经营责任劳资管理财务管理法律事务管理职工教育管理班组建设质量利润执行工资总额计划等生产指标下达给各单位及部门年度生产工作指标。安全指标行车安全人身安全资产安全含设备安全无严重经济损失严重财务违纪含私设小金库服务质量指标无严重及以上路风事件，因供水饮食卫生责任引起的中毒及传染性疾病事件党建和思想政治工作考核指标党委及支部工作定性采购管理制度，落实监督机制采购计划有依据，进料合同齐全采购物资质量好机械动力设备管理制度健全帐卡物相符设备使用维修保养符合规定。生产经营业绩的考核内容生产经营业绩考核内容包括否决指标经营指标生产指标安全指标服务质量指标党建和思想政治工作定性定量指标。否决指标成本超支安全工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法精选范文管理物资及设备管理计算机管理。考核范围机关各科室各车间华林公司物业公司康达经营部汽车修理厂劳服公司。实施工作程序及要求为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确保生产经营目标的全面实现。年初，根据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈，下达到各车间级单位机关范，报表数据准确，上报及时。班组建设责任部门行政办公室各车间级单位加强对班组建设的有效管理，认真制定年度班组建设工作计划。落实路局班组建设暂行规定强化班组现场控制强化班组双达标工作，建立竞争上岗机制实施办法班组双达标组织工作考核办法及段实施考核办法，深入开展岗位达标班组达标活动，设小金库服务质量指标无严重及以上路风事件，因供水饮食卫生责任引起的中毒及传染性疾病事件党建和思想政治工作考核指标