程进度的技术措施。按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。初步工期进度计划根据本工程实际情况，我公司拟定施工工期为天。具体时间安排详附表。第三节主要项目施工工艺及技术指标安装工艺流程不合格中国投标网第页共页安装工艺安装人员分成两个队，整个项目由项目经理总负责，安装人员人可根据具体情况随时另外调配或增加人员。我公司拟派驻本工程的项目经理技术负责人专业负责人及施工队长均为懂技术，有多年工程实际经验而且具有强烈责任心和质量意识的专业骨干，他们将常驻现场，接受甲方监理的现场测量细化设计放样吊线检查整改补设预埋板检查安装钢结构检查不合格不合格防腐处理检查安装防雷网检查不合格不合格安装防火层检查吊装玻璃板块检查不合格不合格封顶边底检查清理检查竣工验收不合格不合格中国投标网第页共页监督，甲方如果确实发现其中有不能胜任本工程工作的人员，可提出要求更换或退出本工程。上述人员有事离开现场也须征得甲方同意。个工程质量的好坏是由加工质量和安装质量两者组成的。目前，本公司对每个项目的安装实行项目经理负责制，由项目经理制，真正实现过程精品。我司在本工程中的质量控制目标为实现招标文件中的优良工程标准。施工工程质量控制的过程包括设计过程的质量控制施工准备过程的质量控制材料和半成品的质量控制机械和设备的质量控制施工过程的质量控制。设计的质量控制措施主要包括设计人员到现场核实结构进行图纸会审。施工准备过程的质量控制措施为制定好高质量的施工方中国投标网第页共页案，按照计划严格进行准备工作，做好技术交底。材料和半成品的质量控制为严格按照标准和图纸进行定货度，并在施工过程中贯彻执行制定施工现场的安全操作规程并监督执行对所有施工人员进行上岗前的安全教育负责检查并落实环境保护措施。序号设备名称型号功率数量性能或用途铝型材切割机台备用砂轮切割机台切割骨架钢材电焊机焊接电锤台打孔电钻手提式安装激光仪测量气焊气割设备备用中国投标网第页共页计划投入本工程现场施工主要机械设备现场设施配置临时占地计划表电力用水需求计划表第二节施工进度计划用途面积需用时间临时工程封闭库房材料进场至工程验收施工现场二生产用地组装车间安装开始至安装结束施工现场三现场办公办公室材料进场至工程验收施工现场三生活区住宿区材料进场至工程验收施工现场或附近厨房餐厅材料进场至工程验收施工现场或附近面积合计可协商解决用电用水位臵计划用量用途需求时间备注加工区天照明材料进场至工程验收用电生活区天照明材料进场至工程验收用电生活区吨天生活用水材料进场至工程验收用水中国投标网第页共页施工工期及保证措施根据本工程的具体情况和工程总体进度安排，我方计划施工总工期为天，为保证工程按期完成，我公司拟在以下几个方面采取有力措施建立科学有效的进度控制的组织措施。将总体的进度计划分阶段落实到具体的责任人身上。负责进度的各责任人的具体任务职责进行完整分工。项目经理为进度计划控制的总负责人主设计师为设计进度控制的分工负责人材料员为物资供应和采购进度计划的负责人施工员为施工进度计划负责人各班组长为落实各种具体施工进度计划的执行人。上述人员必须每周进行次进度计划的制定和实施的碰头会议。加强进度控制的管理。具体的措施如下通过学习和教育提高所有项目工程人员对进度计划实施而产生的合同风险的认识。使得大家把思想集中统到为进度这目标而共同努力的行动上来人员按规定要求查验证件，资料齐全方可入库登记和发放使用。在质量管理方面我公司将重点做好以下三点工作在生产车间工程部成立解决技术难点和质量控制小组，以提高产品质量。按照计划实施检查的循环过程，有秩序地坚持发现问题分析问题找出主要影响因素拟定措施解决问题总结经验，杜绝再次发生类似问题。积极展开标准化工作，以标准化统管理。技术措施准备阶段设计前，对建筑设计图进行核对，有关图纸经设计单位认中国投标网第页共页目录第节施工组织工程概况组织管理构架及项目经理