签字后交由技术文件管理人员统保管，需上报的应定期按规定整理上报。材料设备采购的质量控制本工程原材料控制由项目物资部门负责，在选择评价分供商及产品验收等，严格按公司程序文件中的供应商考核登记和规定的入库验收检验等工作程序进行。同时，编制物资需用量和储存计划表确保工程进度需要和质量要求。产品标识和可追溯性为防止进场材料半成品在施工过程中混用或错用，以及工序过程实现产品的可追溯性。本项目严格执行公司程序文件，进行唯性标识，具体分工，责任到人。原材料水泥钢筋半成品的验证标识和资料的管理由项目物资科长负责。工序过程控制标识的管理由施工技术部门或质检人员检查和督促操作工作，按公司程序文件标识方法执行。工程施工过程管理的质量控制施工过程管理是整个质量计划的核心部分，是本项目质量管理的重点环节，包括施工进度控制和质量控制。按照投标书确定的总进度，安排各工序的施工进度，项目计划部门和施工技术部门，编制月计划，并督促实施。项目经理每月定期召集各施工队工点技术人员进行工程计划分析会，总结上月完成情况，布置下月计划，研究解决施工中存在问题，以保证合同工期的实现。对特殊工序过程的施工，由施工技术部门另行编制施工组织方案和操作方法，由技术工操作。施工过程的现场管理，计量试验技术工作保证等按公司施工技术管理办法做好现场的三标管理，确保质量。施工过程需要变更设计的工程，按变更设计规定办理。并同时按合同评审程序执行。检验试验测量计量的质量控制检验和试验是施工过程中重要和复杂的工作。要求为每道工序完工后只有检验合格电安全员，同时各工区配备专职电工，禁止乱搭乱接。安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理主任工程师主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料设备部，具体进行安全措施的制订落实主任工程师分管技术质量部，从技术方案角度来落实安全生产措施主任经济师分管核算部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工程师还要建立专职安全员和专业队安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。当然各个项目在落实安全工作的过程中可以各有侧重，但总体网络般都是致的，深和孔底沉淀物厚度检查符合要求后，迅速进行水下砼灌注工作。灌注水下砼采用直升导管法，导管直径为。导管在使用前和使用段时间后，除对其规格质量和拼接构造进行认真检查外，还须做拼接和水压试验，试验水压力不小于灌注砼时导管可能承受的最大压力的倍，经压分钟试验，导管滚动数次，管壁无变形，接头不漏水，方认为合格，然后在导管外壁用明显标记逐节编号并标明尺度。导管在钻孔桩旁先分段组拼，再逐段拼接插入钻孔内，导管吊放过程中，使位置居中，轴线顺直，防止卡住钢筋笼或碰撞孔壁。砼隔水措施采用拔球法，即在漏斗颈部设置个隔水木球栓，下面垫层塑料布，球栓用细钢丝绳栓住挂在横梁上，当首批砼开始灌注时，即把要球拔出，此时砼压着塑料布垫层，与水隔离通过导管，挤走导管内的水，保护水下砼的质量。首批砼储备量及漏斗高度务必通过计算确定，首灌砼方量必须根据实际孔深来确定。水下砼水灰比根据配合比设计，坍落度采用，水泥用量不得小于，水泥标号为。灌注水下砼必须连续进行，不得中途停工，灌注过程中注意观察管内砼下降和孔内水位升降情况，及时测量孔内砼顶面高度，正确指挥导管的提升和拆除，保证导管埋入深度不小于，不大于。为确保桩顶质量，在桩顶设计标高以上加灌不小于高度的砼，加灌高度在基坑开挖后凿除，凿除时防止损毁桩身。四钻孔桩测量放样钻孔桩桩位坐标及桩位平面示意图附后五钻孔桩材料砼水及配合比审批已完成，资料附后六钻孔桩工程机械主要为分批进场累计台钻机，二台输送泵三台砼搅拌车钢筋加工设备二套等。七质量保证措施严格按照质量管理和质量保证体系运作，编制下达质量计划，以阐述本工程的质量目标，提出项目工程具体质量要求和实现质量目标的行动准则，施工过程中质量活动做到纵向到位，横向到边。质量目标确保优良工程。二质量体系主要要素的控制文件和资料的控制本项目部使用的般管理性文件由办公室负责管理上级外来或本部制定的技术文件和与质量有关的文件资料图纸规范规程标准质量记录等由工程技术科指定专人负责统管理。本项目部使用的每类文件按收到的先后顺序进行编号，标上才能移动桩机。移动期间要有专人指挥和专人看