立施工招标监理招标制订工程实施总体计划组织现场地质勘查根据地质资料委托施工图设计审查监理规划监理实施细则审批施工组织设计，申领施工许可证二施工阶段总流程流程名称施工质量进度安全管理流程文件受控状态文件管理部门项目工程部其它相关部门监理单位施工单位制度表单工作成果工程建设进度管理制度安全文明施工管理制度工程质量管理制度施工组织设计管理制度技术交底管理制度材料设备质量监管计划表材料设备进场验收单甲供材料设备台帐监督监理公司实施工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法监督施工单位实施工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法按工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法实施工程施工准备参加组织技术交底会接收图纸与技术交底工程开工监督监理公司检查监督落实现场管理措施现场协调施工关系负责参与召开工地例会，对发现的问题提出解决方案参加并按期组织监理例会纠正现场施工问题完成施工目标组织检查监督落实现场管理措施参加三图纸会审工作流程流程名称图纸会审工作流程文件受控状态文件管理部门开发部成本部营销部物业公司项目公司工程部监理公司施工单位设计单位制度表单工作成果技术交底管理制度图纸评审记录表组织项目部初审召开图纸会审会，研讨图纸纸问题。落实会审会上提出问题的处理意见备案审图意见答复意事项积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。按已制定的实施方案组织施工。工程部应与开发部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。围蔽完成后，应安排保安人员巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。第二条申报临水临电项目工程部申报临水临电时，应确定临水临电的容量，了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要。第三条现场查堪，进步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆促监理公司按合同约定和工程规范监督施工单位的日常工作。检查监理工作日志。根据合同约定负责工程进度款的初审并履行报批流程。负责组织竣工验收，负责竣工资料的收集，负责组织物业公司进行物业和物业资料的交接，配合营销物业交房。配合物业处理投诉，负责组织施工单位做好物业维修整改工作。负责督促施工单位申报工程竣工结决算，并负责审核结决算资料的完整性真实性，直至施工决算的结果形成。负责建立项目合作单位信用档案。负责提出工程类招标计划，配合成本部招标和合同签订工作。负责收集建立和健全工程竣工资料档案并按规定立卷移交开发部。负责协调联系政府相关职能部门处理工程施工过程中不同阶段的现场检查验收。职权对现场工程建设技术的指导权和决策权。对现场工程建设质量工程进度安全文明生产的监督管理权。对工程现场实施方案的协调权建议权决定权。对工程招投标的洽商谈判参与权。对工程建设设计变更工程签证的建议权审核权决策权。代表企业对工程涉及的事宜行使联络权和协调权。对监理公司施工单位的监督考核权处罚权。工程进度款甲供材料款设备款分包项目工程款支付的审核权。二项目公司销售部组织结构图职责和职权部门部门负责人直属领导组织结构图部门编制经理级人根据实际而定职责依据集团公司营销策划整体方案，编制楼盘阶段性营销策划方案，并组织落实。负责项目公司房产销售工作，按规定代为顾客办理有关手续。负责为顾客代办产权证。完成销售和回款任务。负责房地产销售的综合统计，负责营销合同广告等书面资料的收集，待项目结束后移交集团公司档案室。负责受理客户投诉，收集客户意见，及时报请公司领导或协调有关部门解决。职权对客户投诉的初步处理权。在权限范围内，代表企业对外行使谈判权。要求相关部门配合的权力。销售经理客服专员办证专员置业顾问文案策划师按揭专员三房地产公司财务部组织结构图根据实际而定根据实际而定根据实际安全文明施工保证体系。六审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要管理人员，应到其总公司进行核查，核查内容包括其工资单社保等。七审查施工单位进场设备数量满足施工组织设计及施工进度要求性能满足工程特点及地质条件要求设备状况能满足连续工作及施工安全要求。八验收进场施工材料。第二章工程监理管理制度第条监理单位在实施监理工作前，应有针对性地编制所监理项目的监理实施细则。项目公司房地产工程销售管理制度目录项目公司部门组织结构图职责和职权项目公司工程部组