最终攻克了这难题，结束了宇光公司不能利用不锈钢进行真空焊接的历史。该项新工艺的研究成功，不仅仅从根本上避免了不锈钢电镀质量不稳定而影响焊接的问题，还节俭了很多的电镀费用以年产万只真空灭弧室计算，每年节俭余万元。按照公司提质降耗的目标，期望能用价格较低的不锈钢材料代替比较昂贵的可伐材料封接环。为此特种钎焊班配合技术员首先选取管型作为试验管型，在重新进行了结构设计的基础上，采用银铜镍焊料代替银铜焊料进行气密性焊接。经过多次的摸索和试验，将动封接环转移动端组件上焊接，并重新调整工艺，确保了焊丝能彻底熔化，最终该项工艺试验取得成功。目前，这工艺得全面应用，以年生产万只真空灭弧室计算，每年将为宇光，工会作为党和政府联系职工的桥梁纽带作用就在哪里体现。工人先锋号申报材料第篇整建制进驻市行政服务中心，在市行政服务中心称工商窗口，是行政服务中心业务最繁忙，服务最集中的窗口之。该窗口现有工作人员人，其中党员人。多年来，工商窗口在市工商局和市行政服务中心的领导和支持下，牢固树立服务意识，争创先进团队，不断创新工作机制，提高审批效率和服务水平，年来，我局工商窗口的工作人员在市工商局和市行政服务中心的正确领导下，严格依法办事，用心热情服务，想企业之所想急企业之所急，共办理各类登记件，其中即办件件，承诺件件。无例超时办理，无例效能投诉，按时办结率达，基本做零差错。在工商窗口人员的不懈努力之下，自年连续年被市委市政府授予优质服务窗口，每年均被市局评为先进群众，是滁州市巾帼礼貌岗，得了广大经营者个性是外来投资者的好评。加强队伍建设，提高服务水平窗口既是政务公开服务群众的前沿阵地，又是集中体现办事效率服务态度服务质量好坏的监测点。局党委决定选派名综合素质高业务潜力强能独立承担行政许可审批工作的人员行政服务中心工商窗口工作。工作岗位实行岗，确保了办理事项及时受理和按时办结。我局是第批进驻市术标兵每月安全教育，经过安全级教育加强了职工的安全意识，使其熟悉并遵守安全法规，制定了详细的安全制度操作规程并上墙。上述工作的开展，使各科室班组在创立活动中，职工队伍综合素质和大局意识得了提高，培养了职工换位思考的本事，向流的工作团队迈进。提高职责心，创流服务。经过创立工作的开展激发了职工的主动性，营造良好工作氛围，使职工在工作中自动自觉自发的维护团队利益，构成事事有标准，人人都管事，事事有人管，处处有提醒的良性循环，使企业逐步达规范化流程化标准化，先后豪洋水务评为年度青年突击队年度青年安全生产示范岗年度先进班组年好领导班子称号，获得了年全国职工安全健康知识竞赛优秀组织奖年委级巾帼礼貌岗委级礼貌单位的称号。降本增效，创流效益。安全生产达标排放是公司安全生产的目标，公司自成立以来，向把抓好安全学习教育培训检查隐患整改等方面的工作，作为长期抓好安全工作的必备手段。公司成立了安全生产领导小组，落实了安全生产职责制，树立人人当安全员的意识。公司自成立以来没有发生过任何安全职责事故，创造了安全运行零事故的记录。建立安全的标准化生产模式，严格控制成本，提高企业经济效益，提高水质水量，开展每月技术比武活动，在公司内部构成了比学赶帮超的良好氛围，提升了公司的管理水平，打造了流的和谐团队。公司呈现出了安全礼貌生产，水量逐年增加水质不断提高成本逐步下降管理不断规范员工精神振作生机活力凸现视觉效果良好公司形象得以提升的新局面。工作开展情景成立了创立工人先锋号领导小组并拟定了创立工作的实施方案，明确了创立目标，完善了各项规章制度，落实了考核办法，逐步建立了创立活动运作机制。今年月，根据市总工会及市交通建设工会文件要求，我工会以科学发展观为指导，把工人先锋号创立工作与创先争优双创小改小革班组建设等系列活动相结合，大力宣传，扩大创立工人先锋号的影响面，提升对创立工人先锋号的认知度，让员工了解熟知工人先锋号这个劳动竞赛的品牌。加强班组内部治理，创流管理。进取修订完善各项规章制度操作规程共计条，其中管理制度项，岗位职责项，操作规程项，把原有的岗位工作职责管理制度操作规程等细化整合为较完整的标准化管理体系。规范了现场作业管理，强化了劳动纪律，安全礼貌生产，并签订了经营目标职责书，将生产经营指标层层分解，做定期检查，按月考核。各项工作实现目标管理，任务指标定性量化，让员工能够明确工作工人先锋号申报材料篇精选范文创为己任，汗洒太原。在项目经理邵同志的带领下，该项目部迅速有序的组建起邵贵年突击队，以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战并随时做明确分工，职责位，确保太原南站项目明年月底通行目标的顺利实现。在公司的总体指导下，项目部始终将节能环保降本增效为施工准则严格要求每个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定技术措施工序安排设备使用材料管理劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采取了动态控制，实时调整计划的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年月日进度计划，并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情景编制进度计划，项目部再按计划统安排机械材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产活力。技术创新是提高工程建设效率降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，项目部技术人员进取与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，更多的新技术用在了施工现场，良好的效果受业界人士的认可和赞许。在追求成本与创新的同时，项目部对安全质量工作也无丝的放松，坚持安全第，预防为主的管理理念，施工现场安全问题实行票否决制。项目部每天派安全专员盯住施入的提升与锻炼，在部门车间的提倡下，多次组织开展相关技术知识培训，并经过系列灵活多变的方法例如技术比武安全知识竞赛等对员工进行系统全面的培养。综合各方面工作的进程与效果，在所有员工团结向上扎实肯干共同努力的低压工班在公司组织的争先创优活动中被评为优秀工班，表现突出者得先进个人荣誉表彰。加强党建文化宣传学习，建设团队优良形象，促进工班科学管理在部门车间领导的统带领与指导下，工班员工能够自觉主动的学习上级下发的各项学习文件，并将相关思想理论运用于实际的工作当中来，工班十名员工中，名正式党员，名预备党员，能够在实际工作过程中，勇挑重担，进取发挥带头作用，用自身的实际行动来证明作为名共产党人热爱工作团结团体甘于奉献的精神。在所有员工的齐心奋斗下，工班的整体实力经受住了考验，人性化科学管理的格局逐渐展现，良好的精神面貌和诚挚的服务态度也愈来愈多的得了更多人的喜爱和悦纳。相信在社会各界人士的监督与关注下，低压工班将越发坚强茁壮的成长，为西安地铁实现长久顺利运营奠定坚实的基础。最终，恳请组织予以考核审纳,工人先锋号申报材料第篇公司创立于年，经过十几年的不断发展和技术与资金的积枢纽工程。太原南站西广场工程分为太原南站公交车场站和太原南站北侧商业区，太原南站公交车场总建筑面积平方米，主体结构混凝土量约为方。自开工以来，就面临工期紧任务重等各种困难，今年月，业主再次压缩工期，主体结构工期缩短了半，项目部成立邵贵年突击队，克服重重困难，保质保量的实现了提前封顶。月日上午点分，公交车场举行封顶仪式，标志着太原南站西广场公交车场主体结构提前天胜利竣工。仪式上副指挥长刘靖伟宣读了太原城区基础设施投资有限公司和太原南站西广场工程指挥部联合发来的贺信。高铁公司总经理李同立也高度赞扬局敢打硬仗的铁军风采，在公交车场主体结构施工中仅用了天时间完成了个仓段的相继封顶，创造了个奇迹。太原南站北侧商业区从今年月日破土动工至今，在没有正式施工图的前提下，项目部克服了重重困难，仅用时个月完成了万土方及万根灰土挤密桩的施工，为后续工作赢得了宝贵的时间。就是这样个工程，让项目成员感无比光荣的同时也深感身上的胆子之重，项目部在工期紧施工难度大施工工序多设计变更大等情景下，克服重重困难，实现了公交车场的提前封顶，创造了奇迹。火车跑的快，全凭先锋带，这样支尖锐队伍就是始终以该项技术在行业中属于独特的，创新性的技术方法。在年个新产品上机生产过程中，小组成员加班加点，甘于奉献，全部顺利完成了任务。小组名改车人员连续天没有休过天假，另有名人员下轮班，协助开车修车，也是天连轴转。在试织产品时，他们创造性的使用踏盘加多臂混合开口机构，成功试织并生产了这高难度产品。这项技术在行业中是独特的唯的技术。小组人员技术精湛，作风过硬，管理科学，团结协作，连续多年安全无负伤事故。小组成员多人多次被评为先进生产者，技术创新能手，优秀共产党员，突出贡献奖，劳动竞赛成绩显著，具有鲜明的时代性和示范性，深受领导赞许和同志们的好评。工人先锋号申报材料第篇年度是西安地铁历经困阻考验，实现历史进程快速发展卓越前进的年，同时这也是地铁领导与广大职工心系线团结奋进突破重重屏障，屡建节点新功，并最终圆满完成千年古都跨入地铁大时代重大使命的年。在公司部门领导的科学指挥合理规划统必须筹细致深入扎实有效的建设方案的层层推进与具体落实过程中，我低压配电专业工班业绩突出，成效显著，具体情景如下齐心致，全心投入设施设备综合大联调项目综合联调是本年度公司必须及时有效切实落实的重大任务，也得了全公司公室，你就能够看那满墙的奖状，几乎每张奖状后面，都有她们辛勤的汗水因为特种钎焊班的员工是车间文体活动的绝对主力。远的不说，就说近两年，在建厂周年的文艺演出中，车间的舞蹈摆手女儿家获等奖，并选送贵阳演出，另个节目宇光风采获等奖年宇光杯排球赛，车间女子排球队第次获得冠军年宇光杯拔河赛